Реферат по дисциплине
«Мировая Экономика»
На тему «Транснациональные корпорации»
Москва 2013
Введение
Глава 1
Транснациональные корпорации:
понятие и признаки
Основные типы ТНК
Организационная структура
ТНК
Причины возникновения
ТНК
Роль ТНК в экономике
Деятельность ТНК в
России
Иностранные ТНК в
России
Российские ТНК
Глава 2. ТНК в мировом
хозяйстве
2.1 Эволюция ТНК в системе
современных МЭО
2.2 Роль ТНК в международной
хозяйственной деятельности: плюсы
и минусы
Глава 3. Новые аспекты
в развитии ТНК и международного
разделения труда
Заключение
Список литературы
Введение
Для современной мировой
экономики характерен стремительно
идущий процесс транснационализации.
В этом процессе основной движущей силой
выступают транснациональные корпорации
(ТНК). Они представляют собой хозяйственные
объединения, состоящие из головной (родительской,
материнской) компании и зарубежных филиалов.
Головная компания контролирует деятельность
входящих в объединение предприятий путем
владения долей (участием) в их капитале.
В зарубежных филиалах ТНК на долю родительской
компании – резидента другой страны –
обычно приходится более 10% акций или их
эквивалента.
Основным фактором
эффективности деятельности ТНК
выступает международное производство
товаров и услуг, которое представляет
собой выпуск продукции материнскими
компаниями ТНК и их зарубежными
филиалами на базе интернационализации
производства.
Среди исследователей
нет единообразного понимания
международных хозяйственных объединений.
В иностранной литературе по
международной экономике принято
употреблять термины «многонациональные
фирмы» (multinational firms - MNF) и «многонациональные
корпорации» (multinational corporation - MNC), которые
используются как синонимы. В отечественной
литературе их именуют международными,
глобальными, сверхнациональными и т.д.
Однако наиболее распространен термин
«транснациональные корпорации» (transnational
corporation - TNC).
Глава 1
Транснациональным корпорациям
принадлежат или ими контролируются
комплексы производства или обслуживания,
находящиеся за пределами страны,
в которой эти корпорации базируются,
имеющие обширную сеть филиалов и
отделений в разных странах и
занимающие ведущее положение в
производстве и реализации того или
иного товара.
Выделяют следующие
признаки транснациональных компаний:
1. фирма реализует выпускаемую
продукцию более чем в одной
стране;
2. ее предприятия и
филиалы расположены в двух
и более странах;
3. ее собственники являются
резидентами различных стран.
Реально функционирующим
фирмам достаточно отвечать любому
из перечисленных признаков, чтобы
попасть в категорию транснациональных
корпораций. Многие крупные компании
обладают всеми тремя признаками
одновременно. Некоторые фирмы, обладающие
признаками транснациональных корпораций,
появились очень давно. Так,
East India Company образовалась в 1600 г., некоторые
другие крупные фирмы существуют уже не
одно столетие. Однако в основном формирование
транснациональных корпораций относится
к 60-м годам ХХ века, когда ведущие компании
западных стран начали осуществлять массированный
вывоз капитала. Научно-технический прогресс
также способствовал их возникновению.
Углубление общественного разделения
труда и внедрение новых технологий создавали
возможности для пространственного разъединения
отдельных технологических процессов,
а появление новых средств транспорта
и связи способствовало реализации этих
возможностей.
Основные типы ТНК
Транснациональные корпорации
(ТНК) представляют собой систему
предприятий (фирм), включая головную
(родительскую) компанию (она, как
правило, определяет национальность
ТНК) и ее зарубежные филиалы.
Головная материнская
компания – административный
центр всей системы предприятий
ТНК. В ее функции обычно
входит принятие решений о
слиянии с другими компаниями,
приобретении новых фирм и
ликвидации неэффективных подразделений;
формирование долгосрочной производственной,
инвестиционной и финансовой
политики филиалов и корпорации
в целом; контроль над финансами и НИОКР
зарубежных филиалов.
Фирмы, созданные за
рубежом с участием иностранного
капитала родительской фирмы,
обычно называют зарубежными
филиалами (foreign affiliates) ТНК, хотя лучше
их называть аффилированными, т.е. родственными.
Эти филиалы могут функционировать в форме
отделений, дочерних фирм или ассоциированных
компаний:
Отделение – фирма
в принимающей стране, которой
владеет родительская компания
полностью или совместно с
другой компанией, причем отделение
не является юридическим лицом;
Дочерняя фирма –
это фирма, в которой родительская
компания владеет более половины
акций (паев) и которая регистрируется
в принимающей стране как юридическое
лицо, т.е. как самостоятельная
компания;
Ассоциированная компания
– это фирма, в которой родительская
компания владеет не менее
10%, но и не более 50% акций
(паев) и которая является юридическим
лицом.
С точки зрения охвата
мира своей деятельностью ТНК
делятся на региональные (действующие
в основном в своем регионе)
и глобальные. Например, к региональным
ТНК можно отнести компанию
«ИКЕА», которая сосредоточила 80%
своей производственной и коммерческой
деятельности на европейском
рынке. Принцип деятельности корпорации
– обеспечение конкурентоспособных
цен продукции за счет низких
издержек производства и кратчайшего
пути, который товары преодолевают
от завода поставщика до покупателя.
Поэтому 70% промышленных предприятий,
входящих в сферу корпорации
« ИКЕА», расположены в богатых
лесными ресурсами странах Восточной
Европы, включая Россию. На этих
предприятиях, находящихся под контролем
компании «Сведвуд» (дочерняя фирма
корпорации «ИКЕА»), осуществляется полный
цикл производства, начиная с лесозаготовки,
лесопилок, изготовления мебельного щита
и сборки готовой мебели. Для достижения
оптимальной эффективности и необходимых
объемов и качества продукции каждое предприятие,
находящееся под контролем компании «Сведвуд»,
ориентировано на применение единой технологии.
Инспекторы закупочного департамента
корпорации «ИКЕА» контролируют процесс
производства продукции на заводах поставщиков,
включая качество изделий и условий труда.
Координацию деятельности всей системы
предприятий корпорации «ИКЕА» осуществляют
подразделение, расположенные в Голландии
и Швеции.
В отдельный тип
ТНК Целесообразно выделить корпорации,
которые настолько расширили
свои деловые связи, что их
деятельность распространяется
практически по всему миру. Это
глобальные ТНК. Их характерные
черты: а) товары и услуги
этих ТНК находят сбыт на
всех трех самых емких рынках
мира – в Северной Америке,
Европе и Азии; б) при подготовке
к выходу на рынок с новой
продукцией они рассчитывают
на ее потребление во всем
мире; в) организационная структура
Организационная структура
ТНК
Главным звеном управления
всей ТНК служит штаб – квартира
ее родительской компании. Чтобы
организовать управление зарубежными
филиалами наиболее эффективно,
родительские компании используют
три основных направления взаимодействия
с ними: этноцентрическое, полицентрическое
и геоцентрическое.
Этноцентрическое направление
выбирают обычно корпорации, в стратегии
которых преобладает стремление к централизации,
жесткому руководству зарубежным филиалом
из штаб – квартиры. В этом случае родительская
компания переносит в зарубежный филиал
свой стиль менеджмента, базирующийся
на опыте функционирования родительской
компании, и во многом игнорирует специфику
экономической, политической и культурной
ситуации в принимающей стране. Компании
этого типа создают филиалы за рубежом
обычно для обеспечения поставок сырья.
Примером может служить корпорация «Де
Бирс консолидэйтед майнс» (ЮАР), зарубежный
филиал которой «Дебсвана даймнд Ко» осуществляет
добычу алмазов в Ботсване.
Полицентрическое направление
взаимоотношений родительской компании
со своими зарубежными филиалами
типично для корпораций, которые
стремятся в максимальной степени
учитывать условия принимающей
страны, использовать опыт ее
предприятий. В филиалах таких
корпораций поощряется прием
на работу местных специалистов,
в том числе на руководящие
должности. Примером может служить
организация производства и поставок
широко известного на мировом
рынке экспортера готовой одежды
– корпорации «Ли энд Фанг
Лтд.» (Гонконг, КНР). Эта компания
с годовым оборотом, превышающим
4 млрд долл., и штатои свыше 5 тыс.
человек имеет свои отделения в Индии,
Бангладеш, Пакистане и Шри – Ланке, которые
организуют выполнение многочисленных
заказов со всего мира с использованием
конкурентных преимуществ принимающих
стран, включая стоимость рабочей силы,
квалификацию и стиль работы местного
персонала.
Геоцентрического направления
придерживаются ТНК, которые не
ставят условия и интересы
одних стран (даже страны своего
происхождения) выше других. В
своей деятельности за пределами
страны родительской компании
они руководствуются мировым
опытом, международными стандартами
и включают в состав руководства
своими зарубежными филиалами
лиц разных национальностей, критерием
продвижения по службе которых
служит только уровень управленческой
компетенции. Геоцентрическое направление
взаимодействия со своими 108 филиалами
в 24 странах использкет корпорация
«Саут Африкан брюэриз», которая в процессе
жесткой конкуренции на мировом рынке
пивоваренной продукции в некоторых странах
рекламирует свой бренд со своей технологией
изготовления пива, а в других государствах,
например в США, в ходе функционирования
совместного с местной фирмой «Миллер
брюэринг компании» предприятия, пользуется
уже имеющим заслуженную репутацию в США
брендом «Миллер».
Организационная структура
управления предприятиями в системе
аутсорсинга базируется как на
участии в капитале предприятий
– участников, так и на различных
формах внешнеэкономических связей
с формально независимыми субпоставщиками.
К преимуществам аутсорсинга,
прежде всего следует отнести
упрощение управления производственными
процессами. Однако эта форма
имеет и недостатки. К основным,
из которых следует отнести
потерю тщательного контроля
родительской компании за качеством
продукции.
Причины возникновения
ТНК
Причины возникновения
транснациональных корпораций весьма
разнообразны, но все они в
той или иной степени связаны
с несовершенством рынка, существованием
ограничений на пути развития
международной торговли, сильной
монопольной властью производителей,
валютным контролем, транспортными
издержками, различиями в налоговом
законодательстве.
Транснациональные корпорации
имеют ряд неоспоримых преимуществ,
которые можно рассматривать
как причины, в результате которых
ТНК так активно развиваются:
возможности повышения
эффективности и усиления конкурентоспособности,
которые являются общими для
всех крупных промышленных фирм,
интегрирующих в свою структуру
снабженческие, производственные, научно-исследовательские,
распределительные и сбытовые предприятия;
несовершенство рыночного
механизма в реализации собственности
на технологии, производственный
опыт и другие так называемые
«неосязаемые активы», в первую
очередь управленческий и маркетинговый
опыт, которые вынуждают фирму
стремиться сохранять контроль
над использованием своих неосязаемых
активов. В рамках транснациональных
корпораций такие активы становятся
мобильными, способными к переносу
в другие страны и внешние
эффекты использования этих активов
не выходят за пределы транснациональных
корпораций;
дополнительные возможности
повышения эффективности и усиления
своей конкурентоспособности путем
доступа к ресурсам иностранных
государств (использование более
дешевой или более квалифицированной
рабочей силы, сырьевых ресурсов,
научно-исследовательского потенциала,
производственных возможностей
и финансовых ресурсов принимающей
страны);
Роль ТНК в экономике
ТНК играют исключительно
важную роль в мировом хозяйстве.
К 2000г. в мире насчитывалось
более 63 тыс. ТНК, а число
их зарубежных филиалов превысило
690 тыс. Накопленный во всем
мире объем прямых зарубежных
инвестиций составляет около
5трлн. долл., а стоимость продукции
зарубежных филиалов ТНК –
более 8% мирового ВВП. На внутрикорпорационные
поставки ТНК приходится около
трети всей мировой торговли.