Структура и содержание деятельности экономической службы

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2012 в 15:32, контрольная работа

Краткое описание

Экономическая служба ЗАО «АгроАрдатов» состоит из:

1. Главный экономист.

2. Старший экономист.
Экономист по оплате труда.

Оглавление

Структура и содержание деятельности экономической службы………2
Система цен на выпускаемую продукцию и методика их

формирования……………………………………………………………15
Финансовое состояние организации…………………………………….20
Механизм формирования, распределения и использования прибыли,

резерв увеличения прибыли……………………………………………...22
Порядок распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия……………………………………………………………....25

Файлы: 1 файл

ПрактикаСтруктура и содержание деятельности экономической службы.doc

— 147.50 Кб (Скачать)

     Себестоимость продукции является одним из важных факторов и одновременно показателей  экономической эффективности сельскохозяйственного производства.

     Снижение  себестоимости продукции — один из основных источников накоплений, обеспечении  расширенного производства на основе ускорения научно-технического прогресса  во всех отраслях сельскохозяйственного  производства.  
          Предлагаю несколько путей снижения себестоимости продукции: 
повышение производительности труда, для чего требуется осуществление комплексной механизации и автоматизации всех процессов;

  • повышение перспектив использования земли, роста урожайности культур и продуктивности животных. При этом, как правило, сокращаются все издержки в расчете на единицу продукции;
  • ликвидация перерасхода кормов за счет составления сбалансированных рационов кормления животных, внедрение интенсивных методов откорма;
  • сокращение затрат на управление производства;
  • борьба с потерями при хранении и транспортировки продукции.

     Также проблема, требующая дальнейшего решения это большая доля дебиторской задолженности.

     Таким образом, ЗАО «АгроАрдатов» можно предложить мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью путём ужесточения механизма истребования долга.

     При выполнении этих мероприятий предприятие  стабилизирует работу с дебиторами и кредиторами и соответственно повысит уровень эффективности  своей деятельности.

     Необходимо  срочно разработать мероприятия  по укреплению финансового положения. Для этого каждому отделу нужно  дать задание по ликвидации негативных последствий. У организации есть шанс за счёт коренного изменения  в руководстве производственным процессом, процессом реализации, организации приёма заказов, выявлении неплатёжеспособных покупателей (заказчиков), сокращении сверх нормативных запасов сырья и материалов,  сокращении необоснованных запасов готовой продукции, улучшить финансовое состояние предприятия.

Информация о работе Структура и содержание деятельности экономической службы