Состояние и перспективы экономического развития ведущего предприятия республики ОАО «Татнефь

В 2010 году активно реализуется  программа по внедрению высоконадежных пакеров М1-Х, которыми оснащены 2 554 нагнетательных скважины.

 

Реализация нефти и  нефтегазопродуктов

В 2010 году подготовлено и  сдано в систему транспорта 25 292,9 тыс. тонн ресурсов ОАО «Татнефть», с учетом остатков поставлено потребителям 25 363 тыс. тонн, что на 432 тыс. тонн или 1,7% меньше, чем за 2009 год (снижение объема поставок нефти обусловлено вовлечением  в реализацию в 2009 году остатков нефти  в объеме 459 тыс. тонн, находившихся в системе АК «Транснефть» на 01.01.2009 г.).

Кроме собственных ресурсов через Управление по реализации нефти  и нефтепродуктов ОАО «Татнефть» в отчетном году было реализовано 2 283 тыс. т нефти независимых нефтяных компаний, в том числе: на экспорт (комиссия ДЗ и БЗ) – 980,7 тыс. тонн, на внутреннем рынке – 1 303 тыс. тонн.

Распределение поставок ресурсов ОАО «Татнефть» по основным направлениям (тыс. т):

НАИМЕНОВАНИЕ	2009 год	2010 год
Экспорт ДЗ	15 893,8	16 236,1
Экспорт БЗ	1 404,1	1 515,2
НПЗ России:	8 435,8	8 557,8
в том числе:
НПЗ ОАО «ТАИФ-НК»	6 150,4	6 377,1
ОАО «Московский НПЗ»	1 836,6	1 528,4
ОАО «ЛУКОЙЛ-НОРСИ»	76,8	1,9
ОАО «Славнефть-ЯНОС»	301,5	491,6
ОАО «ТАНЕКО»	-	102,0

 

 

Реализация газопродуктов 

Переработка собственного углеводородного  газового сырья Компании ведется  на мощностях ОАО «Нижнекамскнефтехим» и объектах газопереработки Управления «Татнефтегазпереработка».

 

Для обеспечения предприятий  нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан сырьевыми ресурсами  и оптимальной загрузки их производственных мощностей, в 2010 году было отгружено 38,1 тыс. т изобутана, 29,1 тыс. т суммы  петнатов, 26,1 тыс. т БГС, 87,3 тыс. т  этана. Для нужд населения за 2010 год  было поставлено 27,4 тыс. тонн сжиженного газа.

 

 

 

 

 

 

 

2. Перспективы экономического  развития ОАО «Татнефть»

 

К приоритетным задачам ОАО «Татнефть», наряду с укреплением ресурсной базы и стабилизацией уровня добычи, относятся:

- развитие нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических мощностей,

- расширение рынков сбыта нефти, газа, нефтехимической продукции,

- дальнейшее развитие собственной сети АЗС под корпоративным брендом.

«Татнефть» наряду с комплексом нематериальных активов и уникальных технологий в своем дальнейшем развитии делает ставку на эффективное использование  ресурсов, оптимизацию управления и  производственных процессов. Значимым этапом дальнейшего развития Компании стало формирование нового направления  деятельности – производство тепла  и электроэнергии. Создание собственного энергетического блока обеспечит  потребность «Татнефти» в тепловой и электрической энергии для  производственных объектов и позволит Компании закрепить свои позиции  на топливо-энергетическом рынке.

В рамках стратегии развития в Компании проводится реструктуризация, направленная на повышение эффективности  управления производством, обеспечение  прозрачности затрат, оптимизации трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

ОАО «Татнефть» выступает  с инициативой взаимовыгодного  сотрудничества с заинтересованными  сторонами по вопросу поддержки  малого и среднего бизнеса. Основными  формами такого сотрудничества является создание новых перспективных производств  товаров и сервисных услуг  на базе высвобождающихся мощностей  ОАО «Татнефть». Компания видит на такой основе реальную перспективу  для развития малого и среднего бизнеса  в регионе и готова предоставить эту возможность заинтересованным сторонам путем передачи в аренду или продажи высвобождающихся производственных объектов.

Сегодня в регионе существуют все необходимые условия для  развития малого и среднего бизнеса: развитая сеть банковских услуг, работают лизинговые и консалтинговые компании, растет платежеспособность населения. Идея предпринимателя — недостающее звено на этом фоне. Свежие продуманные идеи по развитию новых производств и оказанию услуг — реальная перспектива для инициативных предпринимателей.

В 2004 году ОАО «Татнефть» утвердило «Специальный корпоративный  проект по поддержке развития малого и среднего бизнеса». Целями проекта  является повышение деловой активности на юго-востоке Татарстана, создание новых рабочих мест и обеспечение  социальной стабильности в регионе  деятельности Компании. В рамках проекта заключено соглашение о сотрудничестве между ОАО «Татнефть», Агентством по развитию предпринимательства РТ и Торгово-промышленной палатой, создан координационный совет.

 

Инвестиционная деятельность Компании «Татнефть»

Инвестиционная деятельность Компании осуществляется в соответствии со стратегией развития группы «Татнефть» и направлена на решение следующих  задач:

• повышение рентабельности добычи нефти;
• улучшение структуры и увеличение объемов запасов;
• добыча высоковязкой нефти на территории Республики Татарстан;
• внедрение прогрессивных технологий разработки месторождений и новейших методов ПНП;
• диверсификация производства и увеличение объемов реализации продукции за счет развития собственной нефтегазопереработки и нефтехимического блока;
• развитие розничной сети АЗС;
• реализация проектов в особой экономической зоне «Алабуга»;
• обеспечение высокого уровня корпоративной социальной ответственности.

 

Основные принципы корпоративной  политики управления инвестиционной деятельностью:

• вложение инвестиций в наиболее эффективные проекты по результатам оптимизации;
• мотивация достижения заявленного уровня доходности по каждому направлению инвестиционной деятельности;

оценка и мониторинг эффективности  каждого инвестиционного проекта.

 

Приоритеты корпоративной  инвестиционной политики:

• обеспечение эффективности инвестиций;
• повышение доходности по каждому направлению деятельности.

 

Управляющим центром формирования и контроля исполнения инвестиционных программ является Инвестиционный Комитет  ОАО «Татнефть», возглавляемый генеральным  директором Компании. Текущая инвестиционная деятельность обеспечивается управлением  инвестиций ОАО «Татнефть».

В соответствии с инвестиционной стратегией Компании, 27% инвестиций направлено на поддержание и расширение добывающих мощностей на нефтяных месторождениях Республики Татарстан и за ее пределами.

 

Применение передовой  техники и новых технологий

Компания разрабатывает  и реализует программные мероприятия  по повышению эффективности производства рентабельной добычи нефти за счет разработки и внедрения инновационных  технологий, оптимизации фонда скважин  и совершенствования системы  разработки месторождений. Результаты этой работы позволили «Татнефти» в  последние годы не только стабилизировать, но и увеличить объемы нефтедобычи.

 

 

Энергоэффективные технологии

Компания нацелена на применение энергоэффективных технологий, позволяющих  оптимизировать производственные энергозатраты. К настоящему времени ОАО «Татнефть» располагает 15 видами таких решений.

Типовым комплексным решением энергоэффективной схемы добычи, сбора и подготовки нефти является разработка и эксплуатация Архангельского месторождения в НГДУ «Ямашнефть», где реализованы такие решения, как технологии ОРЭ на нагнетательных и добывающих скважинах, внедрение  многофазных насосов, закачка полимеров  различных модификаций, использование  попутного нефтяного газа для  выработки электроэнергии и подготовки нефти, эксплуатация скважин насосами с цепным приводом и другие.

Комплексная реализация технологических  решений и методов, применяемых  в Компании, позволяет сократить  энергетические затраты относительно базовой модели обустройства объекта  в среднем до 20%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

 

Нефтяная компания ОАО  «Татнефть» – одна из крупнейших нефтяных компаний Республики Татарстан, достаточно развитое и занимающее лидирующие позиции в республике.

Таким образом, в результате исследования можно сделать следующие  выводы и предложения:

1. Стратегическое управление нефтяной компании направлено на достижение долгосрочной конкурентоспособности предприятия, способствующий выполнению энергетической политики в отрасли.

2. Стратегия нефтяной  компании обеспечивает необходимый  прирост запасов, высокопроизводительную  добычу, переработку и сбыт сырья  на основе новых технологий  производственных процессов и  эффективных методов решения  стратегических задач. 

3. Предложены и разработаны  методы оценки общей эффективности  инвестиционного стратегии нефтяной  компании при условии обеспечения  максимальной эффективности. 

4. Разработаны принципы  и предложена рациональная корпоративная  структура нефтяной компании, способствующая  повышению инвестиционной привлекательности  компании.

5. Предложена система  показателей, методы их обработки для определения рейтинга компании, позволяющие объективно оценить результаты стратегического управления компании и их инвестиционную привлекательность.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Абубакиров Р.Ф. Евразийский международный научно-аналитический журнал // Проблемы современной экономики, N 1 (1), 2010 г..

2. Нефть и Жизнь // Периодическое издание №1-8 (60) 2010 г.

3. www.tatneft.ru - Официальный сайт ОАО «Татнефть».