Разработка бизнес-плана предприятия ЗАО «РМЗ»

Таким образом, с внедрением бизнес-плана стратегия  развития предприятия будет сформулирована следующим образом: предоставление всем заказчикам высококачественных услуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью.

Предприятие без  ясной и эффективной стратегии  развития - это не бизнес, а набор  активов, отягощенных обязательствами. Бизнес-план нужен предприятию в первую очередь для того чтобы усилить свои конкурентные позиции на рынке. Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана позволит укрепить положение фирмы на рынке, обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение заказчиков и успешную конкуренцию.

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей планирования, осуществлением планирования или разработкой бизнес-плана, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату.

Бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ» направлен на открытие нового вида деятельности - ремонт и обслуживание  оборудования с системами ЧПУ, включающего планово-предупредительный ремонт (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станков с ЧПУ, пуско-наладочные работы (ПНР) станков с ЧПУ.

Бизнес-план ЗАО  «РМЗ» позволит предприятию расширить  объем оказываемых услуг, увеличить  количество заказчиков, а как следствие  позволит добиться желаемых финансовых результатов.

Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана  такова: предоставление всем заказчикам высококачественных услуг по ремонту  любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью. Данный бизнес-план позволит укрепить положение фирмы на рынке, обеспечить привлечение заказчиков и получение прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001г.
2. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Уч. пос. - М.: КНОРУС, 2005г.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2006г.
4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии учебник. - 3изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005г.
5. Бизнес-планирование / Под ред. действительного члена академии инвестиций РФ, доктора э.н., проф. В.М. Попова, доктора э.н. С.И. Лякунова. - М.: Финансы и статистика, 2000г.
6. Бизнес-планирование. Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лепунова - М.: Финансы и статистика, 2001г.
7. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Э., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник - М.: Фиминь, 1999г.
8. Морозов Ю.П., Баровиков Е.П. Планирование на предприятии. Пособие / под ред. Профессора Ю.П. Морозова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004г.
9. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Уч. пос. - М.: «Дело и сервис», 2005г.
10. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Уч. пос. - М.: ЮНИТИ, 1999г.

 

 

 

 

 

 

Приложение 1.

Различные виды бизнес-планов в зависимости их назначения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2.

Штатное расписание отдела по ремонту станков с ЧПУ  на 2011 год.

Унифицированная форма № Т-3

Утверждена постановлением Госкомстата РФ

от 5 января 2004 г. № 1

																																															Код
																																							Форма по ОКУД								0301017
ЗАО «РМЗ»																																											по ОКПО
наименование  организации
																				Номер документа								Дата составления
					ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ															12								15.12.2010					УТВЕРЖДЕНО
																																	Приказом организации  от									“		20	”	декабря		20	10		г. №	25
			на период			2011 год						с	“	01	”	января				20				11	г.								Штат в количестве							25											единиц
Структурное подразделение							Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации														Количество  штатных единиц						Оклад, руб.				Надбавки, руб.										Всего, руб.  (гр. 5 + гр. 6 + гр. 7 +  гр. 8)									Примечание
наименование				код																											Районный коэффициент
1				2			3														4						5				6			7			8				9									10
Отдел по ремонту  станков с ЧПУ							Начальник отдела по ремонту станков с ЧПУ														1						30000				7500										37500
							Зам.начальника отдела по ремонту станков с ЧПУ														1						25000				6250										31250
							Ведущий специалист по техническому перевооружению станков с ЧПУ														1						20000				5000										25000
							Ведущий инженер  участка по ремонту электрической  и электронной частей станков  с ЧПУ														1						20000				5000										25000
							Ведущий инженер  участка по ремонту механической части станков с ЧПУ														1						20000				5000										25000
							Сервисный инженер														5						15000				3750										18750
							Эл.механик														5						15000				3750										18750
							Наладчик станков  с ЧПУ														5						15000				3750										18750
							Слесарь по КИПиА														5						15000				3750										18750
							Итого														25						175000				43750										218750
Руководитель  кадровой службы
										должность												личная подпись								расшифровка подписи
Главный бухгалтер
											личная подпись												расшифровка подписи