Отчет по производственной практике в ОАО «НК «Роснефть»

       Позиция НК «Роснефть» в отношении организации  труда, экологической и промышленной безопасности, а также поддержки  местных сообществ в регионах своей деятельности является неотъемлемой частью корпоративной стратегии, направленной на создание всего комплекса условий  для устойчивого развития Компании в долгосрочной перспективе. В Компании разработана Единая политика, охватывающая все аспекты устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. Эта политика базируется на безусловном следовании общепризнанным международным нормам, относящимся к правам человека: недопущение любых форм дискриминации, свобода ассоциаций и коллективных переговоров, исключение детского и принудительного труда, а также нормам российского законодательства по трудовым отношениям и правам человека.

       «Роснефть»  стремится укрепить свое положение  среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские  позиции по операционным показателям  и войти в группу лидеров по финансовым показателям, а также  по акционерной стоимости.

       Ключевые  условия достижения этих целей:

• непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;
• развитие и использование новых технологий;
• повышение информационной прозрачности и открытости;
• соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;
• высокая социальная ответственность;
• эффективная кадровая политика;
• строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

       Динамичное  развитие «Роснефти» в последние  годы позволило создать мощный потенциал  для устойчивого роста и планомерной  реализации стратегических задач. Ключевыми  составляющими этого потенциала являются уникальная по масштабам и  качеству ресурсная база Компании, ее высококвалифицированные кадры, а также эффективная система  инновационного развития.

       Основные  стратегические приоритеты Компании:

• Устойчивый рост добычи нефти. «Роснефть» ставит перед собой задачу устойчиво наращивать добычу нефти при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры и оптимальной системы налогообложения.
• Монетизация³ запасов газа. «Роснефть» владеет свыше 800 млрд. куб. м доказанных запасов газа по международной классификации, причем в разработке находится только 21% запасов. В связи с этим развитие газового сектора и монетизация запасов являются одной из приоритетных задач Компании.
• Развитие сектора переработки и сбыта. В сегменте переработки и сбыта основным приоритетом «Роснефти» является обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей, а также соблюдение современных требований к производимой продукции.

 

2. Персонал 

       Персонал  НК «Роснефть» является ключевым ресурсом ее развития. Ценность человеческой жизни  — главный приоритет при взаимодействии Компании с работниками, поэтому  охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала Компания уделяет первостепенное внимание. Перед  Компанией стоят масштабные и  сложные стратегические задачи, решение  которых напрямую зависит от мотивированности работников на эффективный труд, а  также от их профессионального и  личностного развития. Мотивация  подразумевает современные комфортные условия труда, систему оплаты труда, способную обеспечить достойный  уровень дохода, который в свою очередь зависит от эффективности  труда работника, достаточный уровень  социальных льгот. Профессиональное и  личностное развитие осуществляется через  действующие в Компании системы  обучения и карьерного продвижения  работников.

       По  состоянию на 31 декабря 2009 г. списочная  численность персонала ОАО «НК  «Роснефть» и ее дочерних обществ  составляла 166,9 тыс. человек.

       Следствием  изменений условий на рынке труда  в 2009 году для Компании стали два  положительных фактора: сократилась  текучесть кадров и расширились  возможности отбора кандидатов. Выбранная  Компанией тактика в сочетании  с рыночными условиями данного  периода позволила улучшить показатели текучести кадров практически во всех ключевых обществах. В 2009 году она  была ниже, чем в 2008 году, и составила 8,6% (Диаграмма 2.1 – Текучесть персонала в 2007-2009 гг.).

         
 
 
 
 
 

Диаграмма 2.1 – Текучесть персонала в 2007-2009 гг., %

       Руководство текущей деятельностью ОАО «НК  «Роснефть» осуществляется единоличным  исполнительным органом (Президентом) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением). Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров.

       Положение в системе органов управление ОАО «НК «Роснефть» и деятельность исполнительных органов регулируют следующими внутренние документы Компании.

• Устав ОАО «НК «Роснефть»;
• Положение о коллегиальном исполнительном органе (Правлении) ОАО «НК «Роснефть»;
• Положение о единоличном исполнительном органе (Президенте) ОАО «НК «Роснефть»;
• Кодекс корпоративного поведения ОАО «НК «Роснефть».

 

3. Социальная  политика

       Роснефть  придерживается политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей, населением регионов, в которых ведет деятельность, и перед обществом в целом.

       Компания  осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов, направленных на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, профессиональное обучение сотрудников, материальную поддержку ветеранов  и пенсионеров, а также на социальное и экономическое развитие регионов.

       Социальная  политика НК «Роснефть» является неотъемлемой частью стратегии развития Компании, а ее основные направления созвучны национальным проектам, реализуемым  Правительством Российской Федерации, – «Доступное жилье», «Образование»  и «Здоровье». На реализацию социальных программ в 2009 году Компания выделила 15,9 млрд руб., что сопоставимо с  социальными расходами крупнейших нефтегазовых корпораций мира.

       Роснефть  постоянно расширяет масштаб  своих социальных программ и контролирует эффективность их реализации. Являясь  одной из ведущих российских компаний, Роснефть стремится не только достичь  высоких операционных и финансовых результатов, но и внести значительный вклад в развитие и процветание  страны.

 

3. АНАЛИЗ  ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Разведка и добыча

       «Роснефть»  уделяет особое внимание проведению оптимального объема поисково-разведочных  работ и повышению их эффективности  с целью восполнения добычи углеводородов  промышленными запасами и обеспечения  стабильного роста добычи в среднесрочной  и долгосрочной перспективе.

       Компания  осуществляет геологоразведочные работы в России и за рубежом самостоятельно и в рамках совместных проектов с  российскими и зарубежными партнерами.

       Приоритетными регионами для НК «Роснефть» с  точки зрения наращивания ресурсного потенциала являются Дальний Восток, Восточная Сибирь и шельфы южных  морей – Каспийского, Черного  и Азовского. Кроме того, Компания проводит геологоразведочные работы в  традиционных регионах деятельности: в Западной Сибири, Поволжье, Тимано-Печоре и на юге европейской части  России. «Роснефть» также участвует  в перспективных геологоразведочных проектах в Алжире и Казахстане.

       В 2009 г. «Роснефть» подтвердила свой статус крупнейшей публичной нефтяной компании мира по объему запасов жидких углеводородов. Компания стремится эффективно восполнять и наращивать свою ресурсную базу с целью обеспечения стабильного  роста добычи в среднесрочной  и долгосрочной перспективе. Запасы Компании расположены как в традиционных регионах нефтегазодобычи (юг европейской части России, Западная Сибирь, Центральная Россия), так и в новых перспективных регионах (Восточная Сибирь, Дальний Восток, Тимано-Печора).

       Так же в 2009 г. «Роснефть» подтвердила статус лидера по добыче нефти в России. По итогам года Компания добыла 108,9 млн. т. (2,18 млн. барр./сут.) нефти и газового конденсата (по международным стандартам), что на 2,6% выше аналогичного показателя предыдущего года. Рост был обеспечен прежде всего вводом в эксплуатацию Ванкорского месторождения, а также активной разработкой месторождений «Юганскнефтегаза» и «Самаранефтегаза». [4]

       «Роснефть»  является одним из крупнейших независимых  производителей газа в РФ. В 2009 г. Компания добыла 12,7 млрд. куб. м. природного и попутного газа, что на 2,4% превышает уровень 2008 г.  [4] 

2. Переработка и сбыт

       Непрерывное развитие сектора «Переработка и  сбыт» является одной из важнейших  стратегических задач НК «Роснефть». Основной целью Компании в этой области  является увеличение объемов реализации качественной продукции с высокой  добавленной стоимостью напрямую конечному  потребителю. Для достижения этой цели Роснефть активно модернизирует  и расширяет свои нефтеперерабатывающие  мощности и сбытовую сеть.

       Нефтепереработка.

       В структуру Компании входят семь крупных  нефтеперерабатывающих заводов: Туапсинский  на побережье Черного моря, Комсомольский  на Дальнем Востоке, Новокуйбышевский, Куйбышевский и Сызранский в Поволжье, а также Ачинский и Ангарский  в Восточной Сибири (последние  пять НПЗ Роснефть приобрела в  мае 2007 г., что позволило ей существенно  увеличить уровень вертикальной интеграции). Суммарная мощность НПЗ  Роснефти по первичной переработке  составляет 53,4 млн. т. (391 млн. барр.) нефти в год, что соответствует 49% от объемов добычи Компании за 2009 г. По величине перерабатывающих мощностей Роснефть занимает первое место в России.

       НК  «Роснефть» также принадлежат четыре мини-НПЗ (в Западной Сибири, Восточной  Сибири, Тимано-Печоре и на юге Европейской  части России) и 50%-ная доля в Стрежевском  мини-НПЗ в Западной Сибири. Суммарная мощность мини-НПЗ составляет 0,6 млн. т (4,4 млн. барр.) нефти в год.

       В таблице 3.1 показана переработка собственной и приобретенной нефти на собственных и привлеченных НПЗ (включая мини-НПЗ) и соответствующий выпуск нефтепродуктов (с учетом нефтехимической продукции, произведенной на Ангарском заводе полимеров в 2007-2008 гг.). [5]

Таблица 3.1 – Переработка нефти и выпуск нефтепродуктов

 

       НПЗ «Роснефти» отличаются выгодным географическим расположением, позволяющим эффективно реализовывать нефтепродукты на внутреннем и международном рынках. Кроме того, наличие собственных  экспортных терминалов в Туапсе и  Находке позволяет существенно  повысить эффективность экспорта нефтепродуктов Компании в Европу и на привлекательный  рынок Азии.

       Нефтехимия.

       Основная  доля нефтехимической продукции  производится НК «Роснефть» на Ангарском  заводе полимеров (нефтехимический  блок Ангарского НПЗ). Простые нефтехимические  продукты производятся также на других НПЗ «Роснефти».

       В 2009 г. Ангарский завод полимеров  переработал 650 тыс. т. сырья и произвел 413 тыс. т. товарной продукции, в том  числе 114 тыс. т. этилена, 66 тыс. т. пропилена, 58 тыс. т. полиэтилена высокого давления, 23 тыс. т. стирола, 31 тыс. т. бензола. [6]

       Газопереработка.

       «Роснефть»  владеет двумя газоперерабатывающими  заводами, Нефтегорским и Отрадненским, которые расположены в Самарской  области. Суммарная мощность заводов  составляет 1,9 млрд куб. м газа в год. Заводы осуществляют подготовку, компримирование  и переработку попутного нефтяного  газа, добываемого в регионе. Их продукцией является сухой отбензиненный газ, который сдается в систему  газопроводов ОАО «Газпром», широкая  фракция легких углеводородов, этановая фракция, а также техническая  сера.