Отчет по практике в телекоммуникационной компании

Но все предложенные пути по улучшению  деятельности компании не будут эффективными, если руководство своевременно не примет меры по устранению слабых сторон фирмы и появившихся угроз, используя при этом все свои ресурсы и возможности.

Заключение

При прохождении практики в финансово-экономическом отделе ОАО «Деловая сеть - Иркутск» мне удалось ознакомиться с работой отделов в данном управлении, применить полученные знания на практике. В процессе ознакомления узнать о структуре предприятия, специфике его функционирования, методиках используемых при работе отделов. Ознакомится с документацией и формами отчетности, применяемыми в работе подразделений. Основой для написания данного отчета послужили данные о финансово- хозяйственной деятельности ОАО «Деловая сеть - Иркутск» собранные мною за период прохождения практики.

За время прохождения  практики все поставленные задачи были выполнены. В отчете отражены данные о самой компании: юридический статус, цели создания и виды деятельности, организационная структура управления и т.д.

В целом рассматриваемое мною предприятие представляет собой перспективную, развивающуюся компанию с большим ассортиментом услуг связи. Развитию предприятия способствует повышающийся спрос на услуги телефонной связи, услуги интернет – провайдера. Кроме того, компания ОАО «Деловая сеть –Иркутск» является лидером по развитию среди компаний конкурентов и имеет награды за данное свойство. Также на рынке города Иркутска она и является провайдером, имеющим следующие конкурентные преимущества:

1. Иновационность технологий.
2. Высокое качество услуг.
3. Активная маркетинговая стратегия.
4. Широкая поддержка СМИ.

Недостатками компании являются недостаточное  качество сервиса и отсутствие специалиста по PR. Данные проблемы негативно влияют на имидж компании.

В результате проведенного SWOT- и PEST-анализа можно выделить следующие основные направления развития ОАО «Деловая сеть - Иркутск»:

1. закрепление компании и расширение ее деятельности на российском и мировом рынках телекоммуникаций;стабильный рост доли рынка за счет увеличения количества клиентов;
2. расширение спектра предлагаемых услуг;
3. дальнейшее развитие и модернизация телекоммуникационных сетей;
4. внедрение новых стандартов качества связи и культуры труда, техники безопасности и охраны труда.

Таким образом, SWOT-анализ позволит выбрать оптимальный путь развития бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации ресурсы.