Основные принципы создания штатного расписания и системы оплаты труда в учреждениях культуры и искусств

Введение

      Современный театр, как и любая другая организация культуры и искусств – сложный организм, в котором тесно переплетены творчество и производство, организация и экономика. Театрально-зрелищное предприятие обладает определенной спецификой, требующей соответствующей формы организации.

      Организация труда и управления на промышленном предприятии определяется его основной целью: выпуском высококачественной продукции при минимально необходимых затратах и высокой эффективности использования всех производственных сил. Рабочие, инженеры и служащие в процессе производства решают эту центральную задачу. Выпуском готовых изделий заканчиваются основные функции промышленного производства. Хотя, конечно. Предприятие весьма заинтересовано и в сбыте, и в реализации продукции. Нечто аналогичное происходит и в кинопроизводстве. На киностудиях протекает весь процесс постановки фильма – от работы над сценарием до полного завершения съемок и монтажа фильма. Тиражирование и демонстрация фильмов – дело других организаций.

      Особенность театрально-зрелищного предприятия заключается в совмещении функций «производства продукции» (подготовка новых спектаклей) и ее «реализации» (прокат текущего репертуара). Актер днем репетирует роль в новой постановке, а вечером играет в очередном спектакле текущего репертуара. По существу, он сам «передает» свою «продукцию» зрителю. Подобные же совмещенные обязанности выполняют и рабочие – монтировщики сцены, осветители, гримеры, костюмеры и т.д.

      Совершенствование управления театрально-зрелищным предприятием требует серьезного изучения организационных и экономических проблем.

« В театральном искусстве, подчеркивает Г.А. Товстоногов, - вопросы творческие и организационные так взаимосвязаны, что, начиная разговор о творчестве, волей-неволей переходишь к организационным вопросам и наоборот».

      Цель данной работы – ознакомиться, систематизировать и изложить основные отраслевые правила регулирования труда в учреждениях культуры и искусств, а также практику их применения; размеров ставок, окладов и других условий оплаты труда на каждый вид исполнительской деятельности.

Что понимается под «штатом», «штатным расписанием» и «оплатой труда»?

      Штат - это состав работников организации, определяемый руководством на определенный период.

      Штатное расписание - это организационно-распорядительный документ, в котором отражается структура организации, содержится перечень должностей с указанием их количества и размеров должностных окладов. Кроме того, оно включает в себя также учет всех возможных дополнительных выплат сотрудникам - премий, компенсаций и т.д. в зависимости от занимаемой должности.

      Оплата труда работников предприятия – заработная плата – форма денежного вознаграждения за труд.

Принципы  создания штатного расписания и оплата труда в учреждениях культуры

      Коллектив театра формируется на основе штатного расписания, которое представляет собой перечень должностей работников и установленные им месячные должностные оклады. В штатном расписании персонал театра разделяется на следующие группы: административно-управленческую, художественно-руководящую, артистическую, художественно-техническую и хозяйственно-техническую.

      Штатное расписание административно-управленческого персонала включает в себя следующих руководящих работников: директора, его заместителя, главного инженера, главного бухгалтера (старшего бухгалтера на правах главного), заведующего художественно-постановочной частью, главного администратора, старшего экономиста, заведующего производственной мастерской, начальников отделов: планово-экономического, кадров, снабжения. К административно - управленческому персоналу относятся также некоторые категории служащих: заведующие хозяйством, складом, билетными кассами, канцелярией, бухгалтеры, администраторы, кассиры, делопроизводитель и т.п., а также работники пожарно-сторожевой охраны.

      Штатное расписание художественно-руководящего персонала включает в себя должности главного режиссера, режиссера-постановщика, главного художника, художника-постановщика, режиссера, заведующего музыкальной частью, ассистента, помощника режиссера. В музыкальных театрах имеются, кроме того, должности главного дирижера, главного балетмейстера, главного хормейстера, балетмейстера-постановщика, дирижера, концертмейстеров и репетиторов по вокалу и балету и др.

      В артистическом персонале драматического театра числятся артисты драмы высшей, первой, второй тарифной категории и вспомогательного состава. В музыкальных театрах в штатное расписание включаются солисты-вокалисты, артисты балета, оркестра и хора.

      Художественно-технический персонал состоит из машинистов сцены первой, второй и третьей категории, монтировщиков сцены, электроосветителей, бутафоров-декораторов, гримеров-пастижеров, костюмеров и т.д.

      Хозяйственно-технический персонал включает инженерно-технических работников, занятых обслуживанием электротехнического и сантехнического оборудования здания, и младший обслуживающий персонал (билетеры, гардеробщики, уборщики т.п.)

      Директор театра имеет право утверждать штатное расписание, исходя из установленного вышестоящей организацией планового фонда заработной платы и общей численности работающих, руководствуясь также лимитом численности административно-управленческого персонала и пожарной охраны, а также суммой предельных ассигнований на содержание аппарата управления. Кроме того, ему предоставлено право на основе действующего законодательства в соответствии со схемами должностных окладов изменять и утверждать оклады заработной платы и устанавливать соотношение численности по отдельным группам персонала.

      Труд работников театра оплачивается месячным должностным окладом. Оклады артистическим и художественно-руководящим работникам устанавливаются в соответствии с присвоенными им тарифными категориями.

      Тарификация – это распределение творческих работников в зависимости от квалификации и уровня творческой работы по группам, для которых установлен определенный уровень материального вознаграждения (должностные оклады, ставки) и некоторые, особые для каждой группы правила организации труда.

      Тарификацию проходят артисты  всех жанров и категорий, режиссеры-постановщики, режиссеры, дирижеры всех категорий, балетмейстеры-постановщики, хормейстеры всех категорий, художники-постановщики и художники. Присвоение категории работникам театров, музыкальных и танцевальных коллективов, а также установление им соответствующих должностных окладов производится на основе объективной оценки их профессиональной квалификации, исполнительского мастерства и сценических данных государственными тарификационными комиссиями.

      Творческие работники театрально-зрелищных учреждений периодически проходят тарификацию – общую и индивидуальную. Перевод в более высокую тарифную категорию или повышение оклада допускается лишь при наличии значительного творческого роста. В случае частичной утраты творческих и сценических данных работник может быть переведен в низшую тарифную категорию или ему может быть снижен оклад.

      Тарификация регламентируется инструкцией о порядке тарификации артистического и художественного персонала театров, концертных организаций, музыкальных и танцевальных коллективов. Присвоение тарифной категории артистическому и художественно-руководящему персоналу, а также определение им соответствующих должностных окладов производится постоянно действующими государственными тарификационными комиссиями при различных органах культуры по представлению руководства театра и местного комитета профсоюза с учетом заключения Художественного совета театра.

      Для повышения материальной заинтересованности в улучшении деятельности коллективов введено премирование творческих работников театров, концертных организаций, музыкальных и танцевальных коллективов за активное участие в создании и постановке новых спектаклей, концертных и эстрадных программ на высоком идейно-художественном уровне, за создание высокохудожественных образ, за высокое исполнительское мастерство.

      Административный, производственно-технический и обслуживающий персонал премируется за высокое качество выполнения порученной работы и активное содействие перевыполнению производственно-финансовых планов.

      Размеры премий устанавливаются руководителем театрально-зрелищной организации. Руководителям театров предоставлено право выплачивать штатным режиссерам, дирижерам, балетмейстерам и художникам, а также лучшим исполнителям ведущих ролей (партий) дополнительное вознаграждение.

      Стимулирующее значение премий может быть достаточно велико. Все дело в том, чтобы коллектив сумел добиться таких показателей в работе, которые позволили бы получить соответствующие источники для выплаты вознаграждения. Если администрация театрально-зрелищного учреждения, не имея необходимых источников, премирует большое число работников, премии неизбежно уменьшаются и не имеют должного стимулирующего значения.

      Общий размер премиального фонда, начисляемого театру, концертной организации, музыкальному коллективу, утверждаются приказом руководителя вышестоящей организации. В этом же приказе устанавливаются размеры премий директору, заместителю директора, главному режиссеру, художественному руководителю, главному дирижеру, главному балетмейстеру, главному (старшему на правах главного) бухгалтеру и начальнику планово-финансового отдела (старшему экономисту на правах начальника указанного отдела).

      Из числа подлежащих премированию отдельные работники могут быть лишены премии полностью или им может быть снижен размер премии за производственные упущения (несвоевременная явка на репетицию или спектакль, опоздание на выездной спектакль, нарушение творческой дисциплины и т.д.). Лица, совершившие прогул, в обязательном порядке лишаются премии полностью или частично.

      При полном или частичном лишении премии руководитель театра также издает об этом приказ с обязательным указанием причин. Лишение или снижение размеров премии допустимо лишь за тот расчетный период, в котором имело место упущение в работе или совершен прогул.

      Таким образом, приказы издаются только в отношении работников, которые подлежат премированию или подлежали бы премированию, но лишены премии полностью или частично в связи с прогулом или упущениями в работе. В отношении остальных работников, которых руководство совестно с местным комитетом профсоюза не считает необходимым премировать, приказ не издается.

      В тех случаях, когда работник поработал неполный квартал в связи с призывом в Вооруженные Силы РФ, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, переходом на пенсию, увольнению по сокращению штатов и по другим уважительным причинам, выплата ему вознаграждения производится из расчета времени, фактически проработанного работником в данном квартале.

      В ряде театров (театр им. Вахтангова и др.) разработаны дополнительные показатели премирования, позволяющие установить непосредственную связь размера вознаграждения с результатами работы. В качестве таких показателей предусматриваются процент перевыполнения норм выступлений, срочный ввод в спектакль, активное участие в шефской работе и другие показатели премирования.

      Премии, выплачиваемые работникам театров и концертных организаций в соответствии с Положением о премировании, включаются в средний заработок при исчислении пенсий и размера оплаты за время отпуска на общих основаниях.

Прием на работу, организация  труда, оплата труда, гарантии и компенсации  работников театра

Прием на работу

      Прием на работу артистов, режиссеров, балетмейстеров, хормейстеров и художников предусматривается в форме проведения конкурсов на замещение штатных должностей, хотя на практике прием этих работников осуществляется и в общем порядке.

      В случаях производственной необходимости при наличии фонда заработной платы нештатного персонала для постановок спектаклей, разовых выступлений в спектаклях, для обслуживания выездных и гастрольных спектаклей допускается приглашение на работу в разовом порядке.

      Основные правила, касающиеся условий труда работников театров (организации, нормирования и оплаты труда, рабочего времени, охраны труда, гарантий и компенсаций), предусмотрены в Положении об условиях труда работников театров и Правилах внутреннего трудового распорядка.

Организация труда

      Все работы, связанные с выпуском новых и возобновляемых спектаклей, проводятся по плану, утвержденному руководством театра.