Организация труда в торговле, содержание и роль в повышении эффективности использования труда

DВПxi=DЧВxi* Дф*Пф*Удф*ПППф

Таблица 7. Результаты факторного анализа

Фактор	DЧВхi	DГВ`xi	DГВППП	DВПxi
1. Численность персонала				-
2. Среднегодовая выработка 1 работника				+360
ИТОГО				+360
2.1. Удельный вес рабочих			+10,	+170
2.2. Кол-во отработанных дней 1 рабочим  за год		-22,2	-18,2	-364
2.3. Продолжительность рабочего дня		-18,4	-15,1	-302
2.4. Изменение среднечасовой выработки  рабочих		+50,4	+41,3	+826
ИТОГО		+9,8	+18	+360
2.4.1. Изменение технологии	+16,07	+25,9	+21,2	+424
2.4.2. Изменение структуры продукции	+11	+17,7	+14,5	+290
2.4.3. Непроизводительные затраты труда	-1,71	-2,7	-2,2	-44
2.4.4. Модернизация оборудования	+5,87	+9,5	+7,8	+156
ИТОГО	+31,23	+50,4	+41,3	+826

Из таблицы  видно, какие факторы оказали  положительное, а какие отрицательное  влияние на изменение показателей  производительности труда и выпуск продукции. На анализируемом предприятии  большие неиспользованные возможности  роста уровня данных показателей  связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать  при планировании и организации  производства в будущем. Важнейшим условием повышения эффективности производства является более быстрый рост производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы. Такое соотношение в темпах обеспечивает экономию себестоимости продукции по элементу заработной платы. На предприятии ООО "ВИАЛАЙН" также разрабатываются и устанавливаются нормы труда. Рассмотрим нормативный баланс рабочего времени одного среднесписочного работника младшего обслуживающего персонала предприятия:

Таблица 8. Нормативный баланс рабочего времени среднесписочного работника

№ п/п	Показатели	Июнь	Июль	Август
1	Календарный фонд времени, дней	30	31	31
2	Праздничные дни	0	0	0
3	Выходные дни	4	5	5
4	Номинальный фонд, дней	26	26	26
5	Неявки на работу, дней	0	0	0
	В том числе: Невыходы по болезням	1	1	1
6	Явочный фонд, дней	25	25	25
7	Номинальная продолжительность рабочего дня, часов	8	8	8
8	Потери рабочего времени в день за счет простоев, часов	0	0	0
9	Реальная продолжительность рабочего дня, часов	10	10	10
10	Реальный фонд рабочего времени, часов  в месяц	250	250	250

Выполнение  или невыполнение данных нормативов влияет на размер оплаты труда работников: перевыполнение сулит материальное вознаграждение, недовыполнение – обратные меры.

 

 

3. Совершенствование нормирования  труда

 

Нормы должны идти в ногу с вводом нового и  модернизированного оборудования, с  внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций  изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией  рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться  с отраслевыми, межотраслевыми нормативами  по труду.

Основанием  для изменения норм труда является также истечение срока действия временных норм. В целях планомерной  работы по снижению трудовых затрат и  совершенствованию действующих  норм на предприятии до начала года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста  производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа ведется  комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования  организации производства.

Чаще  всего нормы труда пересматриваются в процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как одного из важнейших  показателей организационно-технического уровня производства.

Осуществляется  и плановая аттестация норм труда, когда  оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню производства и труда.

Аттестованными  признаются технически обоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации  производства и труда.

Анализ  нормирования труда проводится с  целью проверки рациональности установленных  норм и соответствия их общественно  необходимым затратам труда. При  этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устранения отдельных  элементов технологических операций, замены их более рациональными приемами труда. Главное – это перекрытие времени ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования  норм труда.

Стимулирование  труда – одна из важнейших форм повышения мотивации к труду  и на трудовое поведение работника. Стимулирование может быть материальным и моральным. Стимулирование труда - процесс, требующий особенно тщательной подготовки. Если, например, доплаты  не привели к ожидаемому повышению  качества, производительности труда, или  дисциплины труда, то назад доплаты  забрать будет невозможно.

Денежное  стимулирование оказывает наиболее мощное воздействие на мотивацию  к труду. Однако, постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует ни поддержанию трудовой активности, ни росту производительности труда. Происходит привыкание к этому виду воздействия.

На предприятии ООО "ВИАЛАЙН" необходимо проводить периодический инструктаж рабочих по технике безопасности, дополнительное обучение рабочих, так как время не стоит на месте, и все всегда меняется, технологии развиваются и обновляются, и рабочие должны идти в ногу со временем для эффективной работы предприятия.

Экономия  рабочей силы, достигнутая за счет увеличения норм и зон обслуживания, определяется прямым счетом. Так, если производстве установлено 3 станка, а норма обслуживания при установлении научно обоснованных норм увеличилась с 10 до 12 станков, то экономия рабочей силы составит 7 человек.

Именно  поэтому необходимо ставить на предприятии  новые станки, и автоматизировать производство.

Подготовка и переподготовка кадров по научной организации труда

Для повышения  квалификации инженерно - технических работников ООО предусмотрены следующие учебные центры подготовки и повышение квалификации:

- институты  повышения квалификации

Методы  профессионального обучения может  включать :

1. Инструктаж - который представлен на рабочем месте и может проводиться как сотрудником, давно выполняющим данные функции, так и специально обученным инструктором.

2. Ротацию

3. Ученичество  и наставничество, являющийся традиционным методам профессионального роста

4. Лекции  – восприятие на слух.

5. Рассмотрение  практических ситуаций (кейсов) - заключается  в анализе и групповом обсуждении  и т.д.

6. Деловые  игры.

7. Самостоятельное  обучение и так как ему удобно  ( видеокассеты, компьютерные программы ).

В учебный  процесс рекомендуется включить:

- лекции, самостоятельные работы, по конкретным  заданиям на предприятии;

- на семинарских  занятиях больше внимания уделить  рассмотрению производственных  ситуаций,

- обучение  работать с программным обеспечением персонального компьютера. Больше уделять внимания практике работы с ПК.

 

 

 

 

4. Стимулирование труда

 

На предприятии ООО "ВИАЛАЙН" роль надбавок и доплат в стимулировании труда работников невелика. Это объясняется тем, что уже в самих методах начисления зарплаты работникам предприятия заложены факторы стимулирующие работника. Так, зарплата менеджеров по продажам напрямую зависит от объёма продаж, и чем он будет больше, тем большее вознаграждение получит работник.

Единственный  вид надбавок к зарплате работникам ЧП является надбавка за выслугу лет. Она начисляется тем работникам предприятия, стаж которых составляет более 5 лет, и варьируется в диапазоне  от 5000 до 10000 рублей, в зависимости  от выслуги лет работника.

Премирование  работников играет немаловажную роль на любом предприятии. Оно является одним из самых эффективных способов трудового стимулирования работников предприятия.

Премии  обычно начисляют при перевыполнении плана работником, то есть при условии  максимальной трудовой отдаче работника.

Размер  премий устанавливают заранее. Это  необходимо для того, чтобы работник еще перед началом трудовой операции знал, что при более качественном ее выполнении его ждет гарантированная  сумма определенных размеров.

На предприятии ООО "ВИАЛАЙН" планируется ввести систему премирования в форме сдельно-премиального метода оплаты труда. Так, за превышение объёма продаж, нежели предусмотрено по рабочему плану, заработок менеджера будет исчисляться на основе премиального коэффициента (Кп = 0,15).

Необходимо  ввести на предприятии больше мероприятий  по стимулированию труда работников. Можно ввести сезонные премии, например в сезоны когда продажи снижаются устроить конкурс на лучшего работника по итогам месяца, работник рабочего цеха, который произведет больше и качественнее продукции получит премию в зависимости от объема производительности труда. А менеджер который продаст больше всего готовой продукции получить путевку на курорт или в санаторий.

Каждый  месяц лучший работник месяца получает премию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

По итогам проведенного исследования можно сделать  следующие выводы. В рыночной экономике  рабочая сила является товаром. Каждый обладатель рабочей силы стремится  продавцами рабочей силы, так и  между покупателями.

Трудовой  вклад каждого работника оценивается  исходя из его сопоставления устанавливается  на предприятии с учетом требований общества к данному выражением меры труда являются нормы, отражающие различные стороны трудового процесса.

Нормирование  необходимо при любой форме собственности  при любом производственном и  трудовом процессе.

Нормирование  – это умение правильно организовать их труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование.

Повысить  доходы можно с помощью трудовых факторов, речь идет о таких факторах как повышение производительности труда, рациональной организации труда.

Анализ  состояния нормирования труда на ООО "ВИАЛАЙН" позволил выявить следующие проблемы:

в цехе металлических  изделий на освоение производства были установлены временные нормы времени выработки.

В данной дипломной работе предлагаются следующие  направления по их разрешению:

применить рассчитанные в нормы времени  и нормы выработки

сокращение  нормы выработки;

обеспечение напряженности норм труда;

увеличение  и охват нормированием труда  всех работников предприятия;

организационно-технических  мероприятий на рабочих местах.

Проделанная работа позволяет сделать вывод  о том, что в новых экономических условиях не только ужесточаются требования к качеству нормирования, но и создаются благоприятные условия для повышения его уровня.

Основными функциями нормирования труда являются распределение по труду, морального и материального поощрения и распространения передового опыта.

Выполнение  дипломной работы позволило овладеть знаниями в области рационализации труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

 

1. Трудовой кодекс РФ.
2. Белякова Е.О. Погодина Н.А. "Организация, нормирование, оплата труда на предприятии", Практическое пособие, 2007.
3. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Одегова Ю.Г. – М.: Издательство "Экзамен", 2003.-320 с.
4. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / 2-е изд.; М.: ИНФРА-М, 2008.
5. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: Учебник/ Под ред. Ю.Г.Одегова. - 3-е изд.; перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2005.
6. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2005. № 4. С. 28-31.
7. Верхоглазенко В. Система управления персоналом // Консультант директора. - 2004. - №4. - С. 23-34
8. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом "Дашков и Ко", 2002.-300 с.
9. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник / 4-е изд.; М.: НОРМА, 2007.
10. Егоршин А.П. Организация труда персонала: Учебник / М.: ИНФРА-М, 2008
11. Журнал "Человек и труд"
12. Комаров Е.И. Управление персоналом - залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2005.- № 1. - С. 38-41
13. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. "Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли", Учебное пособие, Таганрог: Изд.-во ТРТУ, 2006 г.
14. Пашуто В.П. "Организация, нормирование и оплата труда на предприятии", М.: Кнорус, 2005 г.
15. Практикум по экономике, организации и нормированию труда Учебное пособие/ Под ред. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2007
16. Смольков В. Г. Аспекты заработной платы на современных предприятиях// Социально-гуманитарные знания., 2006. - №6. - С. 23-27
17. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт//Человек и труд, 2003. - №3. - С.79-81.
18. Шабанова Г.П. "Повышение производительности и нормирования труда на предприятии", научная работа, 2007 г.