Организация инновационной деятельности на предприятии

     Необходимость балансировки портфеля НИОКР во времени обусловлена ограниченностью ресурсов компании как общих, так и специфических, и альтернативностью их использования. Это означает, что следует избегать синхронного начала и окончания этапов НИОКР различных проектов, то есть осуществлять их разумное «перекрытие».

     Следует отметить, что разделение управления инновационной деятельностью на три указанных выше задачи является условным, так как на практике процесс управления представляет собой единую процедуру поиска эффективных решений одновременно по трем направлениям.

     Как показывает практика, лишь 5 % начатых проектов НИОКР находят свое успешное завершение в виде признания потребителями новой продукции на рынке. В числе основных причин такого положения, являются, как правило, отсутствие комплексной проработки маркетинговых, технических, экономических, инвестиционных, производственных аспектов, ошибочный выбор портфеля проектов НИОКР. В большинстве случаев компаниями не учитываются стратегическая значимость разработки, ее согласованность со стратегическими аспектами деятельности, временной аспект выполнения НИОКР и ее коммерческой реализации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 Инновационная деятельность предприятия «Бира-Мебель»

     2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия

Собственником предприятия по производству мебели «Бира-Мебель» является индивидуальный предприниматель без образования  юридического лица (далее ИПБОЮЛ) Пастушенко А.С. которая зарегистрирована в инспекции Федеральной налоговой службы Российской Федерации по г. Биробиджану (свидетельство № 13398 от 22 апреля 1999 года, выдано мэрией г. Биробиджана, ИНН 79080059500). Предприниматель имеет свой расчётный счёт, свою печать. Трудовые правоотношения с работниками строятся на основании трудовых договоров (контрактов), заключаемых между физическими лицами и ИПБОЮЛ Пастушенко А.С.

     Основной  вид деятельности – производство мебели. Деятельность предпринимателя  относится к отрасли лёгкой промышленности, подотрасли мебельного производства.

     Юридический адрес предприятия – 679011, ЕАО, г. Биробиджан, ул. Стрельникова, 19.

     Основными целями деятельности предприятия является:

     1) получение прибыли;

     2) удовлетворение общественных потребностей в мебельной продукции для дома.

     Все имущество, используемое в процессе производства, является частной собственностью предпринимателя. К нему относятся  здания и сооружения, станки и оборудование, инструмент, транспорт и прочее имущество.

     Предприятие производит мягкую мебель, кухонные гарнитуры, обеденные зоны, корпусную мебель для дома. Ассортимент мебельной продукции весьма разнообразен и имеет хорошее качество. Вся продукция сертифицирована и пользуется большим спросом как в г. Биробиджане, так и за его пределами. В производстве продукции применяются современные материалы, такие как ламинированная плита, постформинг, МДФ, СОФТ и др. При обивке мягкой мебели используются флок, шенил, гобелен.

     Главной задачей предприятия является обеспечение  качества продукции, и её изготовление в сроки и в объемах, предусмотренных договорами.

     Составляющими факторами процессов производства являются: сырье и материалы, оборудование, производственная среда, технология  и технологическое оснащение, производственный персонал. Все описываемые требования распространяются на подразделения, участвующие в производственном процессе изготовления продукции, и на подразделения, участвующие в управлении производством.

     Основные  фонды предприятия постоянно  расширяются за счёт приобретения рядом стоящих зданий и территорий у бывшей ранее государственной автобазы.

     В производственном процессе используется следующее технологическое оборудование:

     1) станок для сверления под петлю;

     2) горизонтальный сверлильный станок;

     3) вертикальный сверлильный станок – 2 шт.;

     4) форматно-раскроечный станок –  2 шт.;

     5) пылеулавливающий агрегат ПП 2000;

     6) торцовочный станок;

     7) фуговально-рейсмусовый станок;

     8) станок комбинированный деревообрабатывающий;

     9) фрезерный станок;

     10) раскроечный станок;

     11) заточный станок;

     12) сверлильный станок;

     13) столы для раскроя ткани;

     14) швейные машины;

     15) иное более мелкое оборудование  для производства.

     В распоряжении предприятия имеется 3 грузовых автомобиля.

     Особое  внимание отводится приобретению качественного  и экономичного сырья, материалов и комплектующих изделий.

     Организационная структура управления предприятием «Бира-Мебель» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Организационная структура  управления

предприятием  «Бира-Мебель» 

     Предприятие имеет малую численность сотрудников - 96 человек. Это в основном постоянные работники, которые уже долгое время работают на предприятии. Штатное расписание предприятия представлено в таблице 2.1. 

                      Таблица 2.1 – Штатное расписание предприятия «Бира-Мебель»

 

     На  предприятии установлена линейно-функциональная организационная структура управления. На предприятии существуют подразделения  основного производства и функциональные подразделения. Между основным производством  и функциональными подразделениями установлена функциональная зависимость, которая проявляется в виде консультаций и обмена информации. Функциональные подразделения, анализируя ситуацию, консультируют основное производство по объёмам выпуска продукции, по необходимому количеству сырья и материалов и т.д. Связь осуществляется через директора предприятия на ежедневных планёрках и на ежемесячных собраниях по подведению итогов работы и планированию работы на месяц.

     О масштабах производства можно судить на основании данных, представленных в таблице 2.2. 

Таблица 2.2 – Основные экономические показатели деятельности предприятии за 2006-2008 гг. 

 

     Под валовой продукцией понимается вся  продукция, произведённая предприятием, в том числе, находящаяся в незавершённом производстве, включая комплектующие изделия, полуфабрикаты, продукцию, изготовление которой только начато.

     Товарная  продукция – это разница между  валовой продукцией и продукцией, находящейся в незавершённом производстве. Другими словами, это реализованная за год продукция и продукция, готовая к реализации.

     Общая (предварительная) оценка финансово-хозяйственной  деятельности предприятия показывает, что с 2006 года идёт постепенное снижение объёмов производства. Это связано в первую очередь со снижением объёмов продаж на фоне мирового финансового кризиса, который сильно повлиял на потребительский спрос, и как следствие, на снижение объёмов продаж и производства. В итоге уровень прибыли в 2008 году ниже уровня прибыли 2006 года на 42,46%.

     Тем не менее, ежегодно увеличивается стоимость  основных производственных фондов за счёт расширения производственной территории.

     В качестве антикризисных мер на предприятии  было произведено сокращение штатной  численности работников, в результате в 2008 году численность сотрудников снижена по сравнению с 2006 годом на 15,8%.

     Экономическая ситуация в мебельной отрасли, как  и в других отраслях народного хозяйства РК оставляет желать лучшего. Основная проблема – большая конкуренция со стороны иностранных производителей из-за более высокого качества и более низкой цены продукции. Другая проблема – необходимость замены существующих устаревших технологий, которые ориентированы в основном на производство мебели из отходов деревообрабатывающей промышленности (деревоплиты, сделанные на основе опилок). Современные технологии применяют наиболее экономичные, полимерные материалы.

     Дальний Восток богат лесными массивами, что создаёт благоприятные условия  для производства дерево стружечных плит (ДСП), из которых делают мебель. Но в тоже время, современные технологии рассчитаны на материалы на основе полимеров, что создаёт определённые разногласия и проблемы внедрения достижений научно-технического прогресса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.2 Анализ эффективности  инновационной деятельности  предприятия

     Инновационная деятельность предприятия «Бира-Мебель»  имеет внешнюю ориентацию. Другими  словами, на предприятии не производится самостоятельная разработка новых  товаров и технологий по их производству, так как этот процесс требует больших финансовых затрат. Инновационная деятельность предприятия имеет довольно упрощённую схему и включает в себя следующие этапы: