Оценка финансового состояния сельскохозяйственного предприятия и направление его укрепления на примере СПК (сельскохозяйственного прои

План материальных затрат отражает материальные расходы на производство (включая оплату услуг сторонних  организаций). План потребления ГСМ  и электроэнергии отражает расходы  и поступление этих ценностей.

План амортизации в  немалой мере определяет инвестиционную деятельность предприятия.

План прочих расходов охватывает все другие затраты.

Расчет частных планов позволяет с большой достоверностью сделать прогноз себестоимости  производства и издержек обращения, а затем и продаж, выручки, прибылей или убытков, которые еще встречаются  в СХПК «Спутник» по отдельным видам продукции (продажа КРС). Отдельно следует составлять еще два частных плана - долгосрочных вложений капитала и погашения кредиторской задолженности. План долгосрочных вложений - не что иное, как счета расходов и доходов по инвестиционной деятельности, а план погашения кредитов должен представлять собой кредитный план предприятия.

Далее следует составлять план налоговых платежей и рассчитывать денежный поток, т.е. оценивать сумму  денежных средств, которой будет  располагать предприятие на определенную дату.

Производственно-финансовое планирование предполагает не только составление прогноза доходов и  расходов предприятия, но и систематическое - не реже одного раза в месяц - сопоставление  прогнозных и фактических показателей, выявление причин отклонений, уточнение  плановых показателей или принятие дополнительных мер, направленных на выполнение ранее рассчитанных показателей  плана.

Представляется, что внедрение  в практику изучаемого предприятия принципов и методов управленческого учета (или углубленного внутрихозяйственного расчета) вместе с планированием деятельности предприятия (особенно инвестиционной) должны приостановить дальнейшее уменьшение показателей его рентабельности, позволят увеличивать массу прибыли при ограничении производственно-коммерческих затрат.

Этому же должны способствовать более успешное управление финансовыми  потоками. Сюда входят такие меры, как управление дебиторской задолженностью, составление графиков поступления и расходования денежных средств и др.

Одним из инструментов управления дебиторской задолженностью является реестр старения счетов дебиторов предприятия  на конкретную дату. Как правило, такие  реестры целесообразно составлять по итогам каждой отдельной инвентаризации расчетов с покупателями и заказчиками, другими контрагентами, которые  стали должниками предприятия.

Используя указанный инструмент анализа и контроля, бухгалтер (чаще всего это главный бухгалтер) получает возможности для разработки и принятия конкретных действенных  мер по сокращению размеров долгов перед предприятием. Такими мерами на последнем их этапе должна быть подготовка исковых заявлений и  других документов-доказательств в  арбитражный суд для принудительного  взыскания долгов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Переход к рыночной экономике  требует от предприятия повышения  эффективности производства, конкурентоспособности  продукции и услуг на основе внедрения  достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и  управления производством, активизации  предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится  анализу хозяйственной деятельности аграрного сектора. С его помощью  вырабатываются стратегия и тактика  развития отрасли, обосновываются планы  и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности  производства, оцениваются результаты роли государства в развитии институциональных  аграрных реформ. Выявление причинно-следственных связей, оценка эффективности проводимых институциональных реформ - все это, безусловно, важно для разработки механизма достижения тех результатов, которые обозначены в стратегических планах Госпрограммы развития сельского хозяйства на 2008 - 2012 гг. как России, так и ее регионов [3, с.45].

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить  банкротства предприятия, нужно  хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные и заемные средства. Следует знать и такие понятия рыночной экономики как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, порог рентабельности, запас финансовой устойчивости (зона безопасности), степень риска, эффект финансового рычага и другие, а также методику их анализа.

 Поэтому финансовый  анализ является существенным  элементом финансового менеджмента  и аудита, Практически все пользователи  финансовых отчетов предприятий  используют методы финансового  анализа для принятия решений  по оптимизации своих интересов.

Для целенаправленного управления резервами эффективности на предприятиях интегрированного сельскохозяйственного  формирования важно организовать четко  и хорошо  налаженный учет и системный расчет, взаимодействие и контроль, планирование и экономический анализ, методические и практические положения которых разрабатывает головное предприятие системы. По каждой стадии производственного и вспомогательного процесса необходимо изыскивать и реализовывать все резервы эффективности производства сельскохозяйственной продукции.  Суммарный и синергетический результат интеграции предприятий на базе коммерческой структуры обеспечивается добавочным экономическим эффектом за счет получения  дополнительной продукции, улучшения  качества и снижения затрат при ее производстве и товарного обращения. Комплексная реализация резервов эффективности должна осуществляться на единой методологической основе, что обеспечивает интегрированной системе в целом многие конкурентные преимущества среди субъектов рынка сельхозпродуктов. В этом отношении нам удалось добиться определенных результатов. В системе резервов эффективности сельскохозяйственного производства особое место занимают организационные и экономические резервы.

 Среди них можно  выделить следующие: 1) снижение себестоимости  продукции на основе удешевления  и сбалансированности кормов, кормовых  смесей, роста эффективности их  отдачи, повышения использования  генетического  и производственного потенциала сельскохозяйственных культур и животных; 2) совершенствование организации труда и материального стимулирования затрат живого труда; 3) снижение административно-управленческих и обслуживающих расходов и затрат на основные средства производства.

Так, например,  в себестоимости животноводческой продукции затраты на корма составляют 65-70%, то необходимо выделить резервы повышения эффективности в кормопроизводстве. К ним относятся:  рост урожайности зернофуражных культур и продуктивности животных, выбор наиболее эффективных кормовых добавок, витаминных и минеральных компонентов, использование высокопроизводительного оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.- М, 2005. - 516с.
2. Борхунов Н.А., Зарук Н.Ф., Лукашов Н.И. и др. Интенсификация и эффективность агропромышленного производства. М; ВНИЭСХ, 2004. -360с.
3. Габдуалиева Р.С. «Экономический механизм государственного регулирования развития сельского хозяйства региона: теория, методология и практика. М., ФГОУ - ВПО РГАУ - МСХА им. К.А. Тимирязева, 2006. 
4. Голубев А.В. Возможные потери и приобретения аграрных предприятий в период кризиса / В сб. «Проблемы экономического роста и конкурентоспособности сельского хозяйства России». — М; Росинформагротех, 2009. 408с.
5. Ильченко А.Н. Интенсивные технологии в молочном скотоводстве -резерв повышения его экономической эффективности// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающий предприятий. - 2006. -№1. - С.10-11.
6. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2005. - 312 с.
7. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во "Проспект", 2006. - 624 с.
8. Лисович Г.М. Бухгалтерский учет в сельскохозяйственных организациях. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 456 с.
9. Назаренко Н. Т., Горланов С. А., Попов Ю. Ю., Назаренко К. Н., Лущиков Ю. А. Экономика сельского хозяйства: Учебное пособие /Под общ. ред. проф. Н. Т. Назаренко. – Воронеж: ФГОУ ВПО ВИПКА, 2005.
10. Нечаев В.И. и др. Экономика производства зерновых культур. - М.: "АгриПресс", 2006. - 528 с.
11. Организация сельскохозяйственного производства / Ф.К. Шакиров, В.А. Удалов и др. - М.: Колос, 2004. - 504 с.
12. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Том 1, часть 1. Бухгалтерский финансовый учет. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 480 с.; Том 2. - 400 с.
13. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Анализ финансовой отчетности организации: Учеб. пособие для студентов вузов по специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит, слушателей курсов по подготовке и переподготовке бухгалтеров и аудиторов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 583 с.
14. Ушачев И.Г. Экономический рост и конкурентоспособность сельского хозяйства России / В сб. «Проблемы экономического роста и конкурентоспособности сельского хозяйства России» М; Росинфор-магротех, 2009. - 468с.
15. Экономика сельского хозяйства. Учебник для техникумов/  Ред. Минаков И.А. , Смирнов Г.Е. , Касторнов Н. Н.,  КОЛОСС, 2006.
16. Экономика сельского хозяйства. Учебное пособие. Издание 2-ое./ Н. Т. Назаренко – Воронеж, ВГАУ, УКЦ, 1996.
17. Яковлев Б.И., Яковлев В.Б. Организация производства и предпринимательство в АПК – М.: Издательство «КолосС», 2005.