Напрямки підвищення ефективності роботи виробництва

     Політика  Корпорації «Богдан» в сфері інтегрованої системи менеджменту.  

           Керівництво Корпорації має взяти на себе зобов’язання управляти всіма процесами інтегрованої системи менеджменту, необхідними для визначення та задоволення запитів і очікувань споживачів з врахуванням законодавчих вимог та екологічних аспектів. Головним завданням у сфері інтегрованої системи має бути формулювання єдиних цілей і напрямів діяльності підприємства, створення умов для повного залучення усього персоналу в процесі досягнення його стратегічних та щоденних завдань, реалізація особистих якостей кожного співробітника.

     А саме:

             •    постійно аналізувати  та вдосконалювати інтегровану  систему менеджменту; 

             •    покращувати   інфраструктуру  підприємства з врахуванням вимог  природоохоронного законодавства; 

             •    проектувати та постійно  удосконалювати конструкції ДТЗ  направлені на енергозбереження, підвищення їх  екологічності  та надійності;

             •    впроваджувати сучасні  екологічно чисті та енергозберігаючі    технології та  обладнання;

             •    проводити періодичне  навчання та підвищувати кваліфікацію  персоналу. 

       Виконання завдань досягається  шляхом виділення необхідних  ресурсів, підбору, підготовки і  перепідготовки кадрів, інформаційним  забезпеченням, постійним вдосконаленням  технологій та конструкції продукції,  впровадження системи екологічного  моніторингу на основних джерелах  викидів, аналізу і моніторингу  процесів, проведенням випробувань  продукції, внутрішніх аудитів  інтегрованої системи менеджменту. 

     Дана  політика має бути основою для планування цілей, покращення якості продукції, вдосконалення системи управління навколишнім середовищем та аналізу інтегрованої системи менеджменту керівництвом.  

   Обґрунтування доцільності економічної ефективності запропонованих заходів. 

     Одним із запропонованих заходів покращення становища Корпорації «Богдан» є управління розрахунку з покупцями і замовниками по передплаті і максимізації робіт із дебіторами

     Слід також звертати увагу на більш ефективну роботу відділу збуту. Для цього можна запропонувати систему заохочування працівників при заключенні нових договорів на поставку товарів.

     Ще  одним з заходів покращення становища  Корпорації «Богдан» є зниження собівартості продукції. Так, якщо знизити собівартість продукції на 5% за рахунок зменшення витрат на матеріали, прибуток збільшиться на  356 579 тис грн. Цього можна досягти зменшенням витрат на комплектуючи, пошук нових постачальників.

     Структура собівартості продукції в загальній  сумі реалізованої продукції до і  після впровадження заходів представлені на рис.3.1, рис.3.2.

               прибуток  
 
 
 

   собівартість  
 

Рис.3.1 Структура  доходу підприємства в 2010р. 
 

      прибуток 
 
 
 
 

     собівартість  

Рис.3.2. Структура доходу підприємства після  зменшення собівартості продукції  на 5% на 2011р.

     Порівняємо  показники рентабельності підприємства до і після впровадження заходів  щодо зниження собівартості на 5 %.

                                                                                    

             

де Р  - рентабельність продажу продукції;

П – валовий дохід;

Вв –  виробничі  витрати (собівартість продукції) 

Р 2010р.= (1504036/7131581) *100% = 21% 

Р 2011р.= (1860615/6775002) *100% = 27% 

     Отже, з наведених розрахунків видно  що після впровадження заходу щодо зменшення собівартості продукції  показники рентабельності самі високі.

     Також показник рентабельності виробництва підвищується при випереджальних темпах росту продуктивності праці в порівнянні зі збільшенням фондоозброєності праці виробничими фондами, при зниженні собівартості продукції, а також підвищенні прибутку за рахунок додаткових

     Стійке  становище формується в процесі  всієї виробничо-господарської або  комерційної діяльності підприємства. Однак партнерів та акціонерів підприємства цікавить не процес, а результат, тобто  саме показники  стану за звітний  період, які можна визначити на основі офіційної звітності.

     Стійка  діяльність підприємства залежить як від обґрунтованості стратегії  розвитку, маркетингової політики, від ефективного використання всіх існуючих в його розпорядженні ресурсів, так і від зовнішніх умов, до числа яких відносять податкову, кредитну, цінову політики держави  та ринкову кон'юнктуру. Через це в якості інформаційної бази аналізу  стану повинні виступати звітні дані підприємства, деякі задані економічні параметри і варіанти, при яких змінюються зовнішні умови його діяльності, котрі потрібно враховувати при  аналітичних оцінках та прийнятті  управлінських рішень.

    Також, сама продукція, їхня якість і дизайн також є важливими факторами ефективності. Дизайн, повинен корелювати з так названою корисною вартістю, тобто тією сумою, яку покупець готовий заплатити за транспортний засіб відповідної якості. Визначальними елементами якості, що справляють найбільш істотний вплив на процес постійного забезпечення виробництва і постачання на ринок конкурентоспроможної продукції, є стандартизація і сертифікація виробів, внутрішніх систем якості, державний нагляд за додержанням стандартів, норм, правил і відповідальність за їх порушення, внутрішньовиробничій технічний контроль якості. Причинами зниження якості продукції виступають: недосконалість технології, невідповідність матеріалів, низька кваліфікація робітників, порушення дисципліни праці, застаріле обладнання.

    Підприємство  має постійно контролюють утілення своєї технічної переваги в конкретних виробах, що користуються великим попитом на ринку. Проте для досягнення високої продуктивності підприємства просто корисності товару недостатньо. Пропонована підприємством для продажу продукція повинна з'явитися на ринку в потрібному місці, у потрібний час і за розсудливою ціною. У зв'язку з цим підприємство повинне стежити за тим, щоб не виникало яких-небудь організаційних і економічних бар'єрів між виробництвом і окремими стадіями маркетингу.

     Щодо  дебіторів, то потрібно вибрати найбільш доцільні строки платежів та форми  розрахунків зі споживачами.

    Доцільно  також продати частину основних фондів, оскільки вони вже застарілі, а отриману суму спрямувати на придбання  нового обладнання чи на розширення виробничої та збутової діяльності.

     Також одним із виходів є виставки, тому що виставка дає можливість відвідувачам ознайомитись з новими продуктами та технологіями, отримати торговельну  інформацію, налагодити контакти, порівняти  та об’єктивно оцінити ринкові пропозиції. Виставка дозволить прогнозувати розвиток промисловості і впливати на процеси, що відбуваються у ній. Виставка -  це місце зустрічі найкращих представників  галузі, яка покликана допомогти  підприємствам галузі одночасно  реалізувати всі найважливіші завдання в одному місці. Також особливість  виставки полягає в можливості особистого спілкування керівників підприємств, обміну досвідом та професійному зростанню  фахівців, можливості відслідковувати  найновіші технології та інновації  в галузі, досліджувати та вивчати  ринок, тобто це не тільки можливість реалізувати товар (продукцію), а  також набуття досвіду персоналом та можливість професійного зростання. 

     Напрямки  підвищення ефективності роботи Корпорації «Богдан» при залучені у соціальну сферу. 

     Корпорація "Богдан" має усвідомлювати  свою відповідальність перед суспільством, в якому вона працює. В першу чергу соціальна відповідальність корпорації має бути спрямована на створення нових робочих місць, провадження інновацій, покращення добробуту та якості життя робітників та їх сімей. Втім, такі соціальні інвестиції розглядатимуться  корпорацією як довгострокові. Сьогодні ж велика кількість проблем, із якими стикається українське суспільство, при бездіяльності владних структур, має змусити Корпорацію"Богдан" миттєво реагувати задля їх вирішення.

     Безумовно, зробити все й одразу, навіть такій потужній компанії як корпорація "Богдан", неможливо.

     Але діяльність корпорації має стати добрим прикладом для багатьох бізнесів в Україні. Вже традиційно корпорація "Богдан" здійснювала благодійницьку діяльність, спрямовану на вирішення проблем як окремих родин, так і цілих регіонів. В 2009 році соціальна діяльність "Богдану" була також спрямована на екологію. Корпорація зробила величезне інвестування у захист навколишнього середовища. Загалом в 2009 році на соціальні заходи.

     Корпорацією було спрямовано 5 млн. гривень. Зокрема, чверть мільйона гривень отримали постраждалі від повені у Західній Україні. На реалізацію соціального проекту з покращення екологічної ситуації в регіонах України було спрямовано майже 3 млн. гривень.

     Участь  у соціальних заходах дуже важлива  для Корпорації, адже це  прямим напрямком  до залучення нових інвестицій, залучення  більшої кількості замовників та споживачів.  

     ВИСНОВОКИ.  

     Економічна  ефективність виробництва підприємства – ступінь використання виробничого  потенціалу, що виявляється співвідношенням  результатів і витрат виробництва. Чим вище результат при тих  же витратах, чим швидше він зростає  в розрахунку на одиницю витрат необхідної праці, або чим менше витрат на одиницю корисного ефекту, тим  вище ефективність виробництва. Узагальнюючим  критерієм економічної ефективності виробництва служить рівень продуктивності праці. Ефективність виробництва – це показник діяльності виробництва по розподілу й переробці ресурсів із метою виробництва товарів.

     Стан  підприємства – найважливіша характеристика економічної діяльності підприємства. Він відображає конкурентоспроможність підприємства, його потенціал в діловому співробітництві, оцінює в якій мірі гарантовані економічні інтереси самого підприємства та його партнерів за економічними та іншими  відносинами.

     В першому розділі досліджуються  теоретичні аспекти забезпечення ефективності виробництва підприємства. Другий розділ роботи присвячено характеристиці та аналізу, оцінці діяльності Корпорації «Богдан», що дозволяє відповісти на запитання: наскільки правильно підприємство здійснювало управління  ресурсами протягом досліджуваного періоду. У третьому розділі описуються найважливіші шляхи покращення системи якості  та ефективності виробництва досліджуваного підприємства.

     Корпорація  «Богдан» - відоме потужне трансопртне підприємство, яке має багаторічний досвід з розробки та виробництва легкових автомобілів і  автобусів. Продукція Корпорації займає одне з провідних місць на ринку вітчизняних виробників автомобільного трансопрту.

     Стійка  діяльність підприємства залежить як від обґрунтованості стратегії  розвитку, маркетингової політики, від ефективного використання всіх існуючих в його розпорядженні ресурсів, так і від зовнішніх умов, до числа яких відносять податкову, кредитну та цінову політики держави.

      На  сучасному етапі розвитку України, забезпечення стабільної роботи підприємств  по випуску конкурентноздатної продукції, є завданням першорядної важливості для керуючих усіх рівнів. Найважливішою  якісною характеристикою господарювання на всіх рівнях є – ефективність виробництва.

     Світовий  досвід вчить нас тому, що дійсне просування на шляху реформ залежить від змін у виробничій сфері та знаходженні ефективних форм господарювання. Важливу роль в цьому процесі  в Україні відіграє об'єктивний аналіз, дослідження  стану підприємств  та ефективність виробництва.

     Автомобільний транспорт України потребує значного технічного оновлення, оптимізації  структури парку за вантажопідйомністю, типами кузова, наявністю спеціалізованих  транспортних засобів, особливо малої  вантажопідйомності. Необхідним є підвищення питомої ваги дизельних двигунів на автомобілях вітчизняного виробництва, вдосконалення системи технічного обслуговування та ремонту автомобілів  за рахунок розвитку мережі сервісного обслуговування, створення нових  і модернізації старих авторемонтних  заводів.

     Проблеми  подальшого розвитку транспортного  комплексу пов’язані з реформуванням  інших галузей, будівництва та торгівлі переважно і визначають завантаженість транспортної системи.