Контрольная работа по "Экономике"

">       информирование  и обучение;

       участие и вовлечение;

       помощь  и поддержка;

       переговоры  и соглашения;

       манипулирование и преувеличение роли;

       явное и неявное принуждение.

       Следует с особой осторожностью использовать последние две стратегии, позволяющие, как правило, только выиграть время и получить тактические преимущества, ибо люди быстро распознают манипулирование, а все способы принуждения и увольнения не решают проблемы, лишь маскируя или откладывая ее. Главными же стратегиями уменьшения сопротивления, лежащими в основе методик наиболее сложных и глубоких преобразований организационной культуры, системы ценностей организации являются методы широкого информирования, активного участия и вовлечения, а также оказание помощи и поддержка.

       Далее приведем предложения по стимулированию работников в инновационном процессе.

       Работники в обязанности  которых входит создание новшеств

       Действия  руководства предприятия должны быть направлены, в первую очередь, на реализацию политики коллективных форм ответственности.

       Политика  мотивации в условиях развития коллективных форм ответственности и привлечения работников к управлению нацелена на расширение сотрудничества персонала с администрацией для достижения поставленных целей.

       Это непосредственно побуждает персонал к развитию социальных способностей, к более интенсивному и продуктивному  труду, к творческому отношению к труду.

       Таким образом, для более эффективной  мотивации работников ИТР необходимо:

       повышение их самостоятельности и ответственности  за выполняемую работу;

       участие в принятии управленческих решений;

       непосредственную  заинтересованность в результатах  труда.

       Отсюда  должен проистекать главный стратегический курс на высокий уровень образования, модификации и этики работников; предоставление широкому кругу работников условий расширения знаний, непрерывного повышения профессионального мастерства, самовыражения; использование пакетов своеобразных программ мотивации и развитие организационной культуры.

       Для более эффективной мотивации  данных работников необходимо использовать следующие методы:

       Административные:

       Организация работы ИТР должна строиться таким  образом, чтобы максимально вовлечь работников в коллективное принятие решений, сплотить творческий коллектив.

       На  данном предприятии целесообразно  сделать следующее:

       - использовать внутриорганизационный  PR (агитацию внутри фирмы, подбадривающие слова,  настрой на движение вперед)

       - организация работы ИТР должна  строиться по матричному принципу.

       - каждый профессионал должен обладать  долей самостоятельности как  в трудовом распорядке, так и  в инструментах достижения целей  (работа на дому если это нужно и т.п.)

       - направленность на РЕЗУЛЬТАТ.

       - работники должны видеть, что  их деятельность не напрасна, должны ВИДЕТЬ результат своего труда.

       Экономические:

       Оплата  работников подобного профиля должна быть выше, чем у работников, которые не занимаются творческим трудом.

       По  результатам работы необходимо премировать  работников ИТР.

       Социальные  методы связаны с социальными  отношениями, с моральным, идеологическим воздействием. С их помощью активизируются гражданские и патриотические чувства, регулируются ценностные ориентации людей через мотивацию, нормы поведения, создание социально-психологического климата, материальное стимулирование, социальное планирование и социальную политику на предприятии.

       Следует отметить, что только совокупность методов, указанных выше, позволит достичь наибольшего эффекта от работы подразделения.

       Работники, в задачи которых не входит создание новшеств, но по складу своему они их создают.

       Данная  категория работников – рационализаторы  на местах, люди склонные к творчеству, но не занимающиеся этим профессионально.

       Доля  них необходимо использовать все  те же методы, что и для предыдущих категорий работников, однако учитывать тот фактор, что создание новшеств для таких людей скорее хобби, чем основная работа.

       Система премирования за нововведение обязательна, поскольку тогда у работника  не пропадет желание делать что-то новое.

       Следует помнить, то работники, которые не обязаны  заниматься созданием новшеств, будут  заниматься этим только тогда, если будут  ощущать результат своего труда как в виде материального поощрения, так и виде оценки их стараний руководством.

       Персонал, который сопротивляется изменениям в организации.

       Система мотивации здесь должна быть направлена на то, чтобы убедить работников в необходимости изменений.

       Необходима  внутрифирменная агитация, экономическое  и иное обоснование необходимости перемен.

       Таким работникам необходимо дать понять, что только при постоянном движении вперед их благополучие будет возрастать.

       Для этого необходимо:

       Разработать систему поощрений за нововведения.

       Проводить планерки и летучки по итогам за период (неделя, день, месяц).

       Разработать систему штрафов за невыполнение требований, предъявляемых к работам.

       Повышение квалификации таких работников, переподготовка.

       Инновация — это коммерциализованное новшество, обладающее высокой эффективностью.

       Инновации процесс непрерывный и его  необходимо постоянно совершенствовать