Конкурентоспроможність підприємства та його продукції в умовах ринку

 

Загальний обсяг продукції у 2011 році порівняно з 2009 роком зменшився на 11,06% в діючих цінах (на 11,83% в порівняних ціних). При цьому спостерігається сталість асортименту морозива впродовж розглядаємих трьох років, що з точки зору маневреності на ринку споживачів є негативним явищем й вимагає поліпшення стану (табл.2.2).

Таблиця 2.2.

Структура виробництва продукції

Показники	2009		2010		2011		Відхилення 2011р порівняно з 2009 роком, «+», «-»
	тис.грн	%	тис.грн	%	тис.грн	%	тис.грн	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Виробництво основних видів у порівняних цінах в т.ч.:	17850	100	17683	100	15591	100	-2258	-------
• морозиво	3318,58	18,59	5137	29	13643	87,51	10325	68,92
• пельмені	12871,	72,11	8758,6	49,5	1075,8	6,90	-11795,	-65,21
• квас	1659,65	9,30	3787,1	21,4	871,30	5,59	-788,34	-3,71
Темп росту в груповому асортименті морозива разом в т.ч.:	3318,58	100	5137,8	100	13643,	100	10325	-------
Вершкове	1365,93	41,16	2114,7	41,1	5615,8	41,16	4249,9	0,00
Молочне	692,26	20,86	1071,7	20,8	2846,1	20,86	2153,8	0,00
Торти	335,51	10,11	518,93	10,1	1378,0	10,1	1042,5	-0,01
Пломбір	680,97	20,52	1054,3	20,5	2799,7	20,52	2118,7	0,00
Інші	244,25	7,36	378,15	7,36	1004,1	7,36	759,94	0,00

 

Як позитивну тенденцію слід відзначити збільшення питомої ваги виробництва саме морозива як провідної групи продукції підприємства – у 2011 році виробництво морозива складало 87,51%, що перебільшує рівень 2009 року на 68,92% .

 

На виконання виробничої програми впливає ряд факторів, які поділяють на три групи:

- пов'язані з організацією праці  та використанням робочої сили;

- з наявністю та використанням  засобів праці;

- з наявністю і використанням  предметів праці.

Між цими факторами існують певні залежності, які слід розглянути та проаналізувати. Розглянемо вплив трудових факторів на виконання виробничої програми. Дані для аналізу наведено в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3

Вплив трудових факторів

Показники	2010 рік	2011 рік	Абсолютне відхилення (+/-)
1. Товарна продукція, тис. грн.	20 159,40	17 929,70	-2 229,70
2. Середньоспискова чисельність  ПВП, чол.	855	890	35,00
3.Середньорічний виробіток ТП на 1 прац.,грн	23578,25	20145,73	-3 432,52

 

З даних таблиці 2.3. видно, що на збільшення виробничої програми вплинули:

• зміна чисельності :ТП = +35 * 23578,25= 825,24 тис. грн.
• зміна продуктивності праці: ТП = -3 432,52* 890 = -3054,94 тис. грн.

Загальна зміна ТП ∆ТП = 825,24 -3054,94= -2 229,70тис. грн.

Розглянемо вплив на виконання виробничої програми другої групи факторів — наявності та ефективності використання основних виробничих фондів, використовуючи дані таблиці 2.4

Таблиця 2.4.

Вплив наявності і використання ОВФ

			Абсолютне
Показники	2010 рік	2011 рік	Відхилення,
1. Товарна продукція, тис. грн.	20 159,40	17 929,70	-2 229,70
2. Середньорічна вартість ОВФ, тис. грн.	15 084,60	17 830,00	2 745,40
3. Фондовіддача на 1 грн. Вартості  ОВФ, грн.	1336,42	1005,5917	-330,83

 

 

 

2.3 Аналіз конкурентних переваг

Враховуючи проведене дослідження умов та результатів діяльності ТОВ «Мозаїка» найбільш доцільним є застосування SWOT-аналізу.

Аналіз конкурентних переваг ТОВ «Мозаїка» методом SWOT-аналізу наведено у табл.2.5.

Таблиця 2.5.

SWOT-аналіз конкурентних переваг ТОВ «Мозаїка»

Співвідношення стану потенціалу фірми та напрямків перетворень	Рівень ефективного використання наявних у розпорядженні фірми всіх видів ресурсів
1.Поле SO (сила та можливості)	патентоспроможність товарів, що випускаються кваліфікація кадрів система менеджменту (у т.ч. маркетингу)
2.Поле ST (слабкість та можливості)	-географічне розташування фірми -інфраструктура
3.Поле WO (сила та погрози)	ціна товарів прогресивність технології вік основних виробничих фондів сила конкуренції на «вході» й «виході»
4.Поле WT (слабкість та погрози)	вартість ресурсів, які застосовує фірма

 

Таким чином конкурентні переваги ТОВ «Мозаїка» як відносні показники можна назвати достатніми за умов функціонування в умовах олігополії регіонального ринку та такими, що створюють можливість до розширення ринку збуту за регіональними межами й, фактично, переходу до конкурентного середовища з більшим ступенем конкретності.

 Більш детально за кожною  позицією можна вказати наступне:

1.Поле SO (сила та можливості)

• патентоспроможність товарів, що випускаються: підтверджується наявністю власної торгової марки та логотипу; відзначання продукції

ТОВ «Мозаїка» винагородами; ТОВ «Мозаїка» виготовляє та реалізує продукцію майже на рівні середніх показників структури за асортиментом по Україні, взагалі випускається понад 100-та найменувань морозива;

• кваліфікація кадрів, що підтверджується наявністю та використанням сучасного технологічного обладнання, додержанням вимог чинного законодавства з виробництва, пакування, транспортування та термінів реалізації морозива;
• система менеджменту (у т.ч. маркетингу) на підприємстві відповідає сучасним вимогам та тенденціям. Так, підприємством сформовано місію компанії (як національний товаровиробник вважаємо своєю місією не тільки виробництво продукції, яка задовольняє смаки найвибагливіших споживачів, але й зміцнення позитивного іміджу нашої країни в світі), бачення компанії та цінності (хочеться відзначити – цінування творчої ініціативи); на підприємстві запроваджено лінійно-функціональну організаційну структуру, що повністю відповідає умовам масового виробництва зі стабільним асортиментом продукції і незначних змінах технології виробництва; запроваджено систему контролю (як до, так і впродовж здійснення трансформаційного процесу й після здійснення зазначеного) та порівнянь результатів (до нормативних), реалізуються коригуючи дії як оперативного (спрямовані на негайне виправлення відхилень), так і стратегічного характеру (що усувають причини виникнення відхилень) тощо.

Можливість підтримання зазначених сильних позицій та їх посилення є фундаментальними для підприємства.

2.Поле ST (слабкість та можливості)

• географічне розташування фірми: Україна, місто Ізмаїл, Одеська область - це розгалужена система рекреаційного сектору півдня України, регіон позитивної демографічної ситуації. Слабкістю підприємства є використання не в достатній мірі ємкості регіонального ринку через умови достатньо сильної конкуренції, насамперед з імпортованою продукцією.
• Інфраструктура: підприємством розвинуто як власну інфраструктуру (наявність магазинів фірменого продажу, власних транспортних засобів з постачання сировини та реалізації готової продукції), так і в повній мірі використовується інфраструктура регіону (розгалужена мережа банківсько-фінансових установ, транспортні артерії, торгова мережа). Однак, не зважаючи на те, що регіон є транспортною артерією національного масштабу, й що зазначене потенційно дає можливість виходу на зовнішні ринки, підприємством зазначена можливість не використовуються.

3.Поле WO (сила та погрози)

• ціна товарів: ТОВ «Мозаїка» виробляє та реалізує як високоякісну та дорогою за вартістю продукцію, так і продукцію до менш вимогливого споживача й меншою за вартістю. В цьому полягає гнучка сильна позиція підприємства. Однак загрозою залишається можливість найближчих конкурентів до копіювання зазначеної стратегічної позиції, що, зрозуміло, вспромозі зменшити сегмент ринку, що займає ТОВ «Мозаїка» прогресивність технології: ТОВ «Мозаїка» використовується сучасне обладнання, що характеризується високою потужністю, енергоємністю, ресурсоємністю, забезпечує високі смакові характеристики, естетичний зовнішній вигляд як продукту, так і упаковки. Погрозою є моральний та фізичний знос устаткування, неможливість через цінові обмеження прискорення амортизування.
• вік основних виробничих фондів: станом на кінець 2010 року знос основних фондів підприємства в середньому складав 30%. Нажаль, імпортоване обладнання має високу оновлюючу вартість й фактично відсутня можливість сподівань на ліквідуючи вартість.
• сила конкуренції на «вході» й «виході»: погрозою є привабливість регіону для зовнішніх виробників, що підкріплюється розгалуженістю торгової мережі в регіоні. «Виходити» з даного сегменту ринку важко, оскільки перепрофілювання фактично неможливе.

 

4.Поле WT (слабкість та погрози)

• вартість ресурсів, які застосовує фірма: сучасний асортимент вимагає використання значної кількості високовартісних інгридіентів, зазначену слабкість позиції поглиблює погроза зменшення платоспроможності споживачів через зменшення підприємницької активності в регіоні, в тому числі й постачальників сировини, що в свою чергу через зменшення пропозиції призводить до зростання цін на ресурси.

Загальний аналіз конкурентної позиції і конкурентної сили компанії повинен відповісти на питання:

• наскільки сильна сьогоднішня конкурентна позиція фірми?
• яку зміну конкурентній позиції можна чекати при використанні сьогоднішній стратегії (з її тонким підстроюванням)
• який ранг фірми відносно ключових суперників в кожному важливому компоненті конкурентної сили і галузевому ключовому чиннику успіху?
• який перелік конкурентних переваг фірми?
• яка можливість фірми захищати свою позицію в світлі галузевих рушійних сил, конкурентного тиску і передбачуваних дій суперників?

Розглядаючи діяльність ТОВ «Мозаїка» з точки зору конкурентоспроможності, можна відзначити такі важливі моменти:

1. Наявність власної торгової марки та логотипу (рис.2.6):

 

 

 

Рис.2.6 Торгова марка ТОВ «Мозаїка»

2) Продукція ТОВ «Мозаїка» відмічена наступними винагородами:

• золота медаль - морозиво "Чорнослив в шоколаді" в номінації: "морозиво з комбінованим складом сировини".
• срібна медаль - морожене суфле "Вишня в шоколаді" в номінації: "морозиво з комбінованим складом сировини".
• срібна медаль - морожене суфле "Полуниця з вершками" в номінації: "морозиво з комбінованим складом сировини".
• срібна медаль - морозиво "ICE-T" фруктовий лід в номінації: "морозиво плодово-ягідне, щербет, лід".
• срібна медаль - морозиво "Блюз" шоколадний бісквіт в номінації: "упаковка для морозива".
• бронзова медаль - морозиво "Блюз" шоколадний бісквіт в номінації: "морозиво з комбінованим складом сировини".
• бронзова медаль - морозиво "Чорнослив в шоколаді" в номінації:"упаковка для морозива".

3)Чинники, які використовують для  оцінки тенденцій посилення або ослабіння конкурентної позиції фірми, наведено у табл. 2.6.

Таблиця 2.6.

Ознаки сили і слабкості в конкурентній позиції

ТОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка»

Ознаки сили	Ознаки слабкості
1	2
Наявність реальних відмітних переваг
	Втрати на ринку відносно головних суперників
Послідовна або відмітна стратегія
Зростання бази споживачів і їх лояльності
Знаходження у фаворитній стратегічній групі
Концентрація на швидкорослих ринкових сегментах
	Виробник товарів з високою собівартістю
	Зростання доходів нижче середнього
1	2
Маркетингове мистецтво вище середнього
Технологічні і інноваційні здібності вище середнього
Ініціативний, підприємницький підхід до небезпек
Позиція накопичення сприятливих можливостей