Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2011 в 10:55, курсовая работа
Предметом исследования является оборачиваемость оборотных средств. Объектом – СЗАО «ПросторТрейд».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. Рассмотрение теоретических аспектов управления оборотными средствами – сущности оборотных средств и путей повышения их оборачиваемости.
2. Проведение анализа оборотных средств СЗАО «ПросторТрейд» и их оборачиваемости.
3. Определение путей повышения оборачиваемости оборотных средств на СЗАО «ПросторТрейд».
ВВЕДЕНИЕ 4
1 КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, ПОКАЗАТЕЛИ, СПОСОБЫ ИЗМЕРЕНИЯ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЕЕ ПОВЫШЕНИЮ 6
1.1 СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 6
1.2 ПОКАЗАТЕЛИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 10
1.3 УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ 18
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ИЗИЛИЗИНГ» 27
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ИЗИЛИЗИНГ» 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
Оборотные средства представляют собой авансируемую в денежной форме стоимость для планомерного образования и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения в минимально необходимых размерах, обеспечивающих выполнение предприятием производственной программы и своевременность осуществления расчетов. Постоянное движение оборотных средств является основой бесперебойного процесса производства и обращения. Это важнейшая функция оборотных средств – производственная.
Оборотные средства являются одной из основных финансовых категорий, оказывающих существенное влияние на сферу производства, сферу обращения, состояние расчетов в народном хозяйстве и, тем самым, на денежное обращение в стране, выполняют свою вторую функцию – платежно-расчетную. В условиях перехода к рыночной экономике у большинства предприятий состояние оборотных средств серьезно ухудшилось вследствие не только локальных, но и общих причин: разрушение единого экономического пространства, падение уровня производства, рост цен и т. д. Управление оборотными средствами напрямую связано с механизмом определения плановой потребности предприятия в них, их нормированием. Для предприятия важно правильно определить оптимальную потребность в оборотных средствах, что позволит с минимальными издержками получать прибыль, запланированную при данном объеме производства. Занижение величины оборотных средств влечет за собой неустойчивое финансовое состояние, перебои в производственном процессе и, как следствие, снижение объема производства и прибыли. В свою очередь, завышение размера оборотных средств снижает возможности предприятия производить капитальные затраты по расширению производства.
На предприятии обязательно должна существовать тщательно продуманная политика предоставления товарных кредитов и рассрочек, основанная на анализе и ранжировании покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предполагаемых условий оплаты. Тем более это важно, потому что правильное кредитование покупателей не только ускоряет оборачиваемость ОС, но и способствует увеличению продаж.
На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что управление оборотными средствами на СЗАО «ПросторТрейд» осуществляется неэффективно. Об этом свидетельствует замедление оборачиваемости как оборотных средств предприятия в целом, так и по каждому отдельному элементу оборотных средств.
Произошедшие изменения свидетельствуют о снижении платежеспособности предприятия в 2010 г. по сравнению с 2009 г. Другими словами, сформировавшаяся на 01.01.2011 г. на предприятии скорость оборачиваемости оборотных активов ставит под угрозу дальнейшую стабильность деятельности предприятия.
В связи с вышеизложенным видится необходимым принятие мер по ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия.
В ходе курсового проектирования выявлены следующие резервы ускорения оборачиваемости оборотных средств СЗАО «ПросторТрейд»:
1. Рост скорости оборачиваемости дебиторской задолженности. В результате замедления оборачиваемости дебиторской задолженности в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 1,4 оборота, длительность одного оборота возросла на 0,9 дня, что привело к необходимости дополнительного вовлечения в оборот 15,6 млн. руб., которые, при условии помещения на депозитный счет, могли бы принести предприятию дополнительный доход в размере 1,2-1,8 млн. руб.
2. Использование фактроринга. Погашение дебиторской задолженности факторинговой фирмой значительно бы повысило ее оборачиваемость, что позволило бы сократить длительность одного оборота с 16,5 до 3 дней. Данное обстоятельство привело бы к абсолютному высвобождению средств из оборота в размере 216,8 млн. руб. и к относительному высвобождению в размере 176,6 млн. руб.
Т.о., совокупный размер упущенной предприятием за 2010 г. выгоды в результате неэффективного управления оборотными средствами оценивается на уровне 17,4 млн. руб. или 12,9% от чистой прибыли предприятия за 2010 г. А размер дополнительно высвобожденных средств в результате применения факторинга и ускорения за счет этого оборачиваемости дебиторской задолженности составит 393,4 млн. руб., что в 2,9 раза превышает чистую прибыль предприятия за 2010 г.