Хозяйственные риски в деятельности предприятия

3.3.  Потери в финансовом предпринимательстве

     Как уже отмечалось, финансовое предпринимательство, по сути, это то же коммерческое предпринимательство, но товаром здесь являются деньги, ценные бумаги, валюта. Следовательно, потери, в целом характерные для коммерческого предпринимательства, присущи и финансовому предпринимательству.

     И все же при оценке финансового  риска необходимо учитывать такие  специфические факторы, как неплатежеспособность одного из агентов финансовой сделки, изменение курса денег, валюты, ценных бумаг, ограничения на валютно-денежные операции, возможные изъятия определенной части финансовых ресурсов в процессе осуществления предпринимательской деятельности.

       4. Снижение потерь  от риска

       В реальных хозяйственных ситуациях  могут использоваться различные  способы снижения уровня риска, воздействующие  на те или иные стороны деятельности предприятия. многообразие методов  управления риском, применяемых в хозяйственной практике предприятий, можно условно разделить на методы оптимизации проекта в условиях неопределенности и экономические методы управления риском: методы уклонения от риска; локализации риска; диссипации риска; компенсации риска.

       Рассмотрим  экономические методы управления риском.

       Метод уклонения от риска. Самый простой способ избежать риска – это отказаться от него. Этот метод достаточно распространен в практике, им пользуются, как правило, компании, которые занимают прочные позиции на рынке. Их руководители предпочитают действовать наверняка, избегать риска, не иметь дела с ненадежными контрагентами, поставщиками, по требителями и т.д. В таких компаниях часто стараются избегать инновационных рисков, вложения денег в разработку новых продуктов технологических процессов, технических направлений, в принципиально новые научные проекты. Одним из примеров такого поведение компаний может служить компания IBM. Занимая ведущие позиции и мире на рынке электронно-вычислительной техники в 60—70-е гг., эта компания не стала вкладывать деньги в разработку нового по тем временам направления — производство персональных компьютеров. Однако в результате этого компания отстала в разработке подобных компьютеров, понеся большие убытки, и лишилась доминирующим положения на рынке электронно-вычислительной техники.

       Другой  способ уклонения от риска кроме  возможности его исключения состоит в том, чтобы попытаться переложить риск на третью сторону, в частности на страховые компании. При этом предприятие старается застраховать свою рискованную хозяйственную операцию таким образом, чтобы в будущем не понести убытков или обеспечить их минимальные размеры. Однако страхование рисков возможно не всегда. Поэтому проведение инновационных мероприятий редко страхуется. Следует заметить, что проведение инновационной политики внедрения новых форм, новых методов, новых продуктов очень часто оказывается более выгодным, чем производство уже привычной, зарекомендовавшей себя продукции. 

       Методы  локализации риска. Эти методы используются в тех случаях, когда удается достаточно выделить и идентифицировать источники риска. Определив экономически наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и таким образом снизить уровень риска предприятия. Подобные методы применяют многие крупные компании, например, при внедрении инновационных проектов, освоении новых видов продукции, коммерческий успех которых вызывает большие сомнения. Как правило, это такие виды продукции, для освоения которых требуются интенсивные НИОКР либо использование новейших научных достижений, еще не апробированных промышленностью. Для того чтобы снизить риск инновационной политики, многие компании стараются сделать так, чтобы проведением научно-исследовательских работ занимались дочерние «венчурные» компании или государственные учреждения — университеты, институты, конструкторские бюро и т.д. Именно на них ложится весь риск по разработке новых направлений. И в то же время сохраняются условия для эффективного подключения научного и технического потенциалов «материнской» компании. 

         Методы диссипации риска заключаются в распределении общего иска между несколькими участниками проекта, заинтересованными в успехе общего дела. При этом организационное оформление такого способа уменьшения риска может быть различным - от партнерских отношений (горизонтальная интеграция), когда происходит объединение нескольких предприятий одного подчинения или одной отрасли для проведения согласованной политики, до подчиненных (вертикальная интеграция), при которых происходит объединение предприятий по последовательности технологических процессов, операций снабжения и сбыта, когда готовая продукция одного предприятия является исходным сырьем другого предприятия. При этом риск предпринимательской деятельности снижается и достигается дополнительный эффект, состоящий в том, что поставки сырья и реализация готовой продукции предприятий становятся более предсказуемыми, а, следовательно, и более стабильными. Для этого могут создаваться совместные акционерные общества, финансово-промышленные группы, предприятия могут приобретать или обмениваться акциями, вступать в различные консорциумы, ассоциации, концерны и т.д. 

       К этой же группе методов снижения риска  относятся различные варианты диверсификации:

• деятельности, при которой происходит увеличение числа используемых или готовых к использованию технологий, расширение accopтимента выпускаемой продукции или предоставляемых услуг и т.д.;
• закупок сырья и материалов, который предполагает взаимодействие с несколькими поставщиками, что позволяет снизить потери от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих; при нарушении контрагентом графика или условий поставок  по самым разным причинам;
• рынка сбыта, т.е. работа одновременно на нескольких товарных 
  рынках, при этом неудача на одном из них может быть компенсирована успехами на других; ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия разных регионов и т.д.;
• инвестиционной политики, когда предприятия отдают предпочтение реализации нескольких проектов относительно небольшой капиталоемкости перед программами, состоящими из единственного  крупного инвестиционного проекта.

         Методы компенсации являются самыми трудоемкими методами снижения риска, но и самыми эффективными. Суть метода заключается в периодической разработке сценариев развития и оценке будущего состояния предприятия и его внешней среды хозяйствования. Метод требует специальной предварительной аналитической работы, от полноты, корректности и тщательности которой зависит эффективность его применения. Этот метод напоминает игру в шахматы, в которой невозможно рассчитать все возможные варианты игры, но самые вероятные вполне посильная задача. Метод компенсации риска относят к упреждающим методам управления, при котором происходит использование и деятельности предприятия стратегического планирования. Под стратегическим планированием понимается полномасштабное изучение потенциала предприятия, прогнозирование внешней экономической обстановки, периодическая разработка сценариев развития и оценка будущего состояния среды хозяйствования для данного предприятия, прогнозирование поведения возможных партнеров или действий конкурентов. Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменения правил ведения хозяйственной деятельности, «на ходу» скорректировать тактические и стратегические планы.

Заключение

         Итак, риск является неотъемлемой  частью предпринимательской деятельности. Риск оценивается как вероятность потерь, возникающих в результате или дополнительных расходов, или снижения объема выпуска продукции против ожидаемого.

         Полностью исключить риск в рамках рыночной системы никогда не удастся. Причиной возникновения риска является недостаточно полная информация обо всех социально-экономических, политических, природных, техногенных и других процессах, происходящих в человеческом сообществе.

       Учет  фактора риска в оценочных  и прогностических расчетах предполагает знание классификации видов риска, которые различаются по времени, факторам, сфере возникновения, характеру учета.

       При проведении предпринимательской деятельности важно не избегать 
риска, а пытаться его уменьшить, соотнести между собой возможные потери и 
прибыли. Для этого очень важно уметь рассчитывать вероятности рискованных операций, а также возможные потери от риска. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список  использованной литературы 

1. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) от 02.12.2002 № 127 –ФЗ.
2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия .- М.: ИНФРА- М ,2002. – 240 с.
3. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений .- 4-е изд., перераб. и доп.- М.-СПб.,2003. – 229 с.
4.    Есипов В. и др. Оценка бизнеса.- М.,2003.
5.   Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник. – М.: ИНФРА -М, 2002.- 492 с.
6. Лапуста М.Г. и др. Предпринимательство.- М.: ИНФРА-М,2003.
7. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия.-  М.: ЮНИТИ, 2002.- 471 с.
8. Любушин Н.П. и др. Теория экономического анализа.- М.,2004.
9.   Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций.- М.,2003.