Формирование стратегии деятельности предприятия

 

Рис. 5. Матрица, отражающая возможные результаты реализации стратегии 

Для понимания механизма  реализации стратегий отметим, что  в управлении предприятием главными вопросами являются:

1. Определение видов  и содержания управленческой  деятельности. Например, в условиях стабильного рынка и динамично развивающегося рынка будут большие отличия в применяемых методах исследования рынка, периодичности и трудоемкости работ по его изучению, объемах информации, характере управленческих решений и т.д., что отразится на численности и квалификации занятых работников, составе применяемых ими технических средств, способах мотивации и других элементах системы управления.

2. Обоснование организационной  системы. Под организацией управления  предприятием понимается деятельность по формированию соотношений полномочий, функций, прав, обязанностей между управленческими звеньями и обеспечению их работы техническими средствами, информацией, методиками, нормами и другими условиями для достижения планируемых результатов. Организация управления должна быть «костюмом по мерке», иначе говоря, соответствовать целям предприятия, стратегии, внешней среде.

Важно отметить, что необходимо постоянно совершенствовать механизм реализации стратегии.

Как показали проведенные  исследования, основными направлениями его совершенствования являются: функционально-структурная перестройка; пересмотр инвестиционной политики; усиление трудовой мотивации.

Вся деятельность по совершенствованию  этого механизма, должна быть направлена на повышение потенциальных возможностей предприятия, укрепления его позиций на рынке.

Технологическая установка  переработки нефти V-6000 ООО «КНПЗ» в комплексе со средствами КИПиА – поставка фирм США. Мощность первичной переработки сырья – 300 тыс. тонн в год. Установка в основном оснащена пневматическими преобразователями с локальными контурами регулирования расхода, давления, температуры, уровня.  

Программная система  автоматической защиты и сигнализации технологического и механического  оборудования фирмы «Ventech» (реализована на программируемом логическом контроллере SLC-5/02 Allen-Bradley) работает по 29 параметрам (12 параметров блокировки и 17 параметров предупредительной сигнализации).

Существующая система управления процессом переработки нефти  имеет ряд существенных недостатков:

1. отсутствие распределенной системы управления (РСУ);
2. большой процент используемых пневматических КИП;
3. недостаточная автоматизация процесса переработки нефти;
4. отсутствие автоматизированной информационной системы;
5. ручное заполнение учетно-отчетной документации;
6. в системе значительная роль отведена оператору, в ней не обеспечивается оперативность и точность контроля технологических параметров процесса.

Основной стратегией является создание автоматизированной системы управления технологическим процессом переработки нефти на технологической установке атмосферной перегонки V-6000 АСУ ТП ТУ, включающей систему функциональной безопасности (СПАЗ), позволяющей обеспечить:

1. повышение уровня безопасной эксплуатации установки;
2. улучшение качества регулирования, оптимизацию технологического процесса переработки нефти по выбранным критериям;
3. обеспечение обслуживающего персонала установки оперативной и достоверной информацией.
4. повышение надежности работы системы за счет применения более надежного оборудования с электронным управлением и исключения ошибочных и несвоевременных действий обслуживающего персонала;
5. повысить оперативность управления за счет постоянного контроля и соответствующей реакции со стороны оперативного персонала или локальной автоматики на конкретную ситуацию;
6. оптимальное использования ресурсов, продление срока службы дорогостоящего оборудования;
7. ускорения процесса интеграции технологической установки V-6000 как информационного объекта в единое информационное пространство предприятия.

Объектом автоматизации  является процесс переработки нефти на технологической установке V-6000. Технологическая установка предназначена для атмосферной перегонки нефти с получением бензиновой, керосиновой, дизельной фракции, а также стабильной нефти (остатка атмосферной перегонки нефти).

Установка не имеет  узлов обезвоживания и обессоливания  сырья и стабилизации бензина. Подготовка нефти к переработке осуществляется на ЦПС Талинской площади Красноленинского месторождения нефти, где производится обезвоживание, обессоливание и  стабилизация  нефти.

Основные параметры  и характеристики, технологические  режимы работы ТУ должны быть рассмотрены  и подготовлены для учета и  управления на этапе предпроектного исследования и формирования окончательной  редакции технического задания.

 

 

 

 

 

 

 

3. ОЦЕНКА И ВЫБОР ВАРИАНТА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Оценка ресурсоемкости вариантов.

 

Реализации программы развития и внедрения автоматизированных систем управления технологическими процессами, систем контроля и усовершенствованного управления, систем измерений, учета и составления материальных балансов требует разработки краткосрочных и долгосрочных мероприятий.

Краткосрочные мероприятия подразделяются на три  вида:

Первое мероприятие: «Проектирование автоматизированной системы управления технологическим процессом переработки нефти на технологической установке V-6000, модернизация системы ПАЗ».

Описание: Разработка проектной документации на АСУ ТП (РСУ) атмосферной установки V-6000, систему ПАЗ.

Цель: Повышение уровня безопасной эксплуатации установки, улучшение качества регулирования, достижение качества разделения продуктов по фракционному составу.

Необходимые ресурсы: инвестиции в сумме 1 000 тыс. руб.(35 тыс. долл. США.)

Таблица 3.1

Необходимые ресурсы  мероприятия

Виды затрат	Затраты, тыс. долл. США
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	Всего
Капитальные затраты	35							35
Текущие затраты
Итого затрат	35							35

 

Второе мероприятие: «Реализация современной единой операторной (диспетчерской) для размещения элементов системы автоматизированного управления технологической установки V-6000, системы ПАЗ, вспомогательного оборудования и обеспечения централизованного управления».

Описание: Строительство единой операторной для размещения системы управления и системы ПАЗ, обслуживающего персонала.

Цель: Повышение уровня безопасной эксплуатации объекта, обеспечение обслуживающего технологического персонала необходимым оборудованием для оптимального ведения технологического процесса, достижение нормальных условий труда.

Необходимые ресурсы: инвестиции в сумме 20 000 тыс. руб.(700 тыс. долл. США.)

Таблица 3.2

Необходимые ресурсы  мероприятия

Виды затрат	Затраты, тыс. долл. США
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	Всего
Капитальные затраты		700						700
Текущие затраты
Итого затрат		700						700

 

Третье мероприятие: «Реализация АСУ ТП (РСУ) переработки нефти на технологической установке V-6000, модернизация системы ПАЗ. Внедрение системы усовершенствованного управления».

Описание: Замена пневматического полевого оборудования КИП на современные электронные приборы, замена и прокладка кабельной продукции, настройка полевого оборудования, настройка и конфигурация контроллеров, программного обеспечения, рабочих станций операторов, внедрение системы усовершенствованного управления.

Цель: Повышение уровня безопасной эксплуатации объекта, оптимизация технологического процесса, достижение плановых отборов. Ускоренный возврат инвестиций путем внедрения системы усовершенствованного управления.

Необходимые ресурсы: инвестиции в сумме 12 500 тыс. руб.(440 тыс. долл. США.)

Таблица 3.3

Необходимые ресурсы  мероприятия

Виды затрат	Затраты, тыс. долл. США
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	Всего
Капитальные затраты		70	90	140	140			440
Текущие затраты
Итого затрат		70	90	140	140			440
Ожидаемый эффект						250	250	500

 

Годовой экономический  эффект: 250 тыс. долл. США. 

Среднесрочные мероприятия  подразделяются на 5 видов.

Первое мероприятие: «Реализация АСУ ТП слив–налив нефтепродуктов и отгрузка товарной продукции железнодорожным транспортом».

Описание: Установка современных электронных КИП, прокладка кабельной продукции, настройка полевого оборудования, настройка и конфигурация контроллера, программного обеспечения, рабочих станций товарных операторов.

Цель: Повышение уровня безопасной эксплуатации, оптимизация технологического процесса слива–налива нефтепродуктов, улучшенный контроль за движением нефтепродуктов.

Необходимые ресурсы: инвестиции в сумме 800 тыс. руб.(28 тыс. долл. США.), (табл.3.4)

Второе мероприятие: «Внедрение автоматизированной системы контроля и управления энергоресурсами (АСКУЭ)».

 

 

 

 

Таблица 3.4

Необходимые ресурсы  мероприятия

Виды затрат	Затраты, тыс. долл. США
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	Всего
Капитальные затраты			14	14				28
Текущие затраты
Итого затрат			14	14				28

 

Описание: Установка современных средств сбора данных, электронных приборов учета энергоресурсов, прокладка кабельной продукции, настройка и конфигурация контроллера, программного обеспечения, обладающего поддержкой стандартных коммуникационных технологий, для интеграции АСКУЭ с системами управления производством среднего и верхнего уровней, реализация диспетчерского управления с рабочей станции диспетчера.

 Цель: Добиться значительного  снижения расходов за счет  повышения надежности энергоснабжения технологических мощностей, оптимизации загрузки электросилового и технологического оборудования. Расчет энергетического баланса предприятия, определение действительных потерь энергоресурсов, обеспечение достоверности измерений, проведения энергосберегающих мероприятий.

Необходимые ресурсы: инвестиции в сумме 1 300 тыс. руб.(45,6 тыс. долл. США.)

Таблица 3.5

Необходимые ресурсы  мероприятия

Виды затрат	Затраты, тыс. долл. США
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	Всего
Капитальные затраты			31,6	14				45,6
Текущие затраты
Итого затрат			31,6	14				45,6
Ожидаемый эффект					20	20	20	60