Бизнес-план

Постепенный переход экономики России от централизованно-плановой к рыночной заставляет по-новому относится к организации управления, объективному анализу и оценке любого бизнеса, предпринимательского начинания, государственной, муниципальной, частной и другой собственности.

В процессе хозяйственной деятельности руководству предприятия приходится принимать решения, касающиеся разработки стратегии развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала. В связи с этим руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования. Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес-планирование.

1.Введение............................................................................................3

2.Цели и задачи бизнес-плана;....................................................................

2.1Структура и основные разделы бизнес-плана;..............................

2.2 Виды бизнес-плана....................................................................

2.2Порядок разработки бизнес-плана..................................................................................................

3.Типичные ошибки бизнес - планирования.............................................

4.Заключение.........................................................................................

6.Библиография...................................................................................