Анализ трудовых ресурсов на примере предприятия

      По  табл. 16 можно сделать вывод, что  на каждого работника в 2003 г. приходится на 2,3 дня меньше, чем в 2002 г. и на 15,7 часов больше по сравнению с  базовым периодом. Данные изменения  связаны с уменьшением среднесписочной  численности работников МУП «Йошкар-Оладорстрой» на 29,2% и с увеличением средней продолжительности рабочего дня в организации.

      В 2004 году несмотря на снижение средней  продолжительности рабочего дня  наблюдаем рост отработанных человеко-дней на 9,3% в силу роста среднесписочной  численности работников предприятия.

      Наряду  с количественным обеспечением в  МУП «Йошкар-Оладорстрой» должен изучаться  качественный состав рабочих, который  характеризуется общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами.

      Анализ  профессионального и квалификационного  уровня рабочих проводится путем  сопоставления наличной численности  по специальностям и разрядам с необходимой  для выполнения каждого вида работ  по участкам, бригадам и предприятию  в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Требуемая численность рабочих должна определяться отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки.