Анализ собственного капитала предприятия

      - осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ.

      ООО «Фавория» имеет удобное для клиентов расположение: Офис, торговые павильоны, стоянки и склады в одном месте, рядом с автодорогой, удобные подъездные пути.

      ООО «Фавория» осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом и законодательством РФ. Оно самостоятельно распоряжается своей продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Основным видом деятельности предприятия является оптовая торговля.

      Предприятие заключает сделки (договоры, контракты) со многими предприятиями региона  на поставку строительных и отделочных материалов. Предприятие может закупать товары у разных российских юридических и физических лиц.

      Источниками формирования финансовых результатов  предприятия являются прибыль, амортизационные  отчисления, средства, полученные от продажи  ценных бумаг. На предприятии созданы  следующие фонды: уставный, социального развития, резервный и другие фонды общего и специального назначения.

        Предприятие имеет самостоятельный  баланс, в котором отражается  его имущество. Имущество предприятия  состоит из основных и оборотных  средств, а также иных материальных и финансовых ценностей. Управление деятельностью предприятия осуществляется его собственником, который является директором предприятия. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штаты. Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников. Размеры оплаты труда работников предприятия установлены согласно штатному расписанию. Предприятие ведёт бухгалтерскую и статистическую отчётность в порядке, установленном законодательством РФ. Основной деятельностью предприятия является оптовая  торговля

      Структура управления предприятием принадлежит  к линейно-функциональному типу.

      Организационная структура управления исследуемого предприятия приведена в Приложении 1.

      В основе формирования структуры управления лежит принцип полноправного  распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это  создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы.

      Такая децентрализация работ между  подразделениями позволяет ликвидировать  дублирование в решении задач  управления отдельными службами и создает  возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления.

      Директор  ООО "Фавория" координирует работу всей фирмы, определяя стратегию и тактику организации на перспективу и ближайшее время.

      Заместитель директора по хозяйственной части  входит координирование работы магазина, поставок запчастей и работы отдела по маркетингу и послепродажному обслуживанию.

      Бухгалтерия включает в себя главного бухгалтера, калькуляционную группу и группу учета материальных средств.

      Менеджер  по продажам осуществляет разработку маркетинговой стратегии, управление рекламой и специальными мероприятиями  по продвижению и стимулированию сбыта.

      В обязанности главного бухгалтера входит: долгосрочное финансовое планирование, составление бюджетов, финансовый контроль. Он ведет бухгалтерский учет, составляет финансовые отчеты. Оказывает помощь другим отделам в составлении бюджетов для различных мероприятий и следит за их соблюдением. Управляет кредитными программами, получает и распределяет наличные средства.

      Менеджер  магазина поддерживают тесные контакты с покупателями, приобретает товар  и объясняет продавцам, как его  следует представлять. Так же в  его обязанности входит работа с  кадрами, он осуществляет наем работников, разработку мероприятий по повышению их производительности, и определяет систему премий.

      Существующая  структура предприятия дает следующие  преимущества:

• возможность добиваться ценовых преимуществ над независимыми торговцами благодаря увеличению объема продаж и снижению размеров наценок;
• размеры сети позволяют им закупать большие партии товаров, получая максимальные скидки за количество, и одновременно экономить на транспортных расходах;
• способность создавать действенные организационные структуры, нанимая хороших управляющих и разрабатывая специальные методики в области прогнозирования сбыта, управления товарно-материальными запасами, ценообразования и стимулирования;
• способность объединять функции оптовой и розничной торговли, работать непосредственно с заводами-производителями, тогда как независимым розничным торговцам приходится сотрудничать со множеством оптовиков;
• экономия на издержках по стимулированию сбыта, закупая рекламу, выгодную для своих товаров, и относя расходы на нее на большие количества товаров.

     В таблице 2.1 приведены основные технико-экономические показатели работы ООО «Фавория» в период с 2008 года по 2009 год.

     Таблица 2.1

     Основные  технико-экономические показатели работы ООО «Фавория»

Продолжение таблицы 2.1

 

     По  результатам анализа основных технико-экономических  показателей можно сделать следующие  выводы.

     В отчетном году произошло значительное увеличение объема реализации (выручки) на 1437802 руб. (20,6%), а также увеличение полной себестоимости реализованной продукции на 1 464 670 руб. (22,5%). Однако темпы роста объема реализации продукции превышают темпы роста полной себестоимости продукции. Также наблюдается и спад прибыли от реализации продукции в отчетном периоде на 19 929 руб. (34,7%) по сравнению с базисным периодом.

     Фондоотдача показывает, сколько рублей выручки  предприятие получает с каждого  рубля вложенных в производство основных фондов. В отчетном году она возросла на 0,48 руб. по сравнению с базисным годом.

     Фондоемкость  показывает, какая величина основных фондов потрачена на то, чтобы получить 1 рубль выручки. В отчетном периоде  фондоемкость упала на 0,05 руб. по сравнению с базисным периодом.

     Для характеристики использования оборотных  средств на предприятии используется коэффициент оборачиваемости оборотных  средств.

     Коэффициент оборачиваемости оборотных средств  используется в основном для определения  количества оборотов оборотных средств за определенный период времени (в данном случае за год). Увеличение этого показателя в отчетном году по сравнению с базисным периодом (с 4,29 до 5,94) свидетельствует об увеличении скорости оборота оборотных средств.

     В 2009 году наблюдается значительное снижение показателей прибыли по сравнению с 2008 г. Прибыль от реализации уменьшилась на 19929 тыс. руб. или на 34,7%, чистая прибыль – на -697314 тыс. руб. или на -118%. В связи с уменьшением величины прибыли падает рентабельность. За анализируемый период она упала на 0,41, а рентабельность от продажи на 0,37%.

     Таким образом, проведя краткую экономическую  характеристику ООО «Фавория» можно  сделать вывод о том, что предприятие  в течение последних отчетных периодов (2008 и 2009 гг.) повышает объем деятельности, но осуществляет ее неэффективно (о чем свидетельсвует получение убытка в 2009 году).

     2.2. Анализ динамики  и структуры собственного капитала  организации

 

      Изменения в капитале организации  проходят в результате операций с собственниками, приобретающими выпущенные в отчетном году акции, в пользу которых начисляются и выплачиваются дивиденды, а также за счет накопления нераспределенной прибыли, уценки и дооценки различных видов имущества. В общем виде эти изменения выражаются в изменении чистых активов за отчетный период или физической величины собственного капитала в зависимости от принятой концепции. Изменения собственного капитала возникают в результате:

      - расчетов с собственниками по  дивидендам и эмиссии акций;

      - прибылей и убытков, не признающихся  в отчете о прибылях и убытках;

      - накопленной (нераспределенной) прибыли;

      - изменений в учетной политике.

      Для того чтобы проанализировать состояние  и движение собственного капитала, организации необходимо составить аналитическую таблицу.

      Таблица 2.2

      Анализ  состава и движения собственного капитала ООО «Фавория» за 2008г., руб.