Отчет по практике в АО «Татнефть»

1.1. Общая характеристика  предприятия

 

 

 

АО «Татнефть» находится  в первой четверке нефтяных компаний России. Оно занимает 30-е место  по объему добычи и 18-е - по запасам нефти.

 Девять процентов  объема нефти, добываемой в  России, приходятся на  долю АО  «Татнефть». Компания является держателем практически всех лицензий на разведку и добычу нефти в нашей республике. По наличию сырья АО «Татнефть» занимает третье место в России, извлекаемые запасы превышают один миллиард тонн, из них доказанных аудиторской проверкой независимой фирмой Miller & Lents - 885 млн. тонн. Всего открыто 94 нефтяных и более 150 битумных месторождений. В разработке находятся 52 месторождения.

При нынешних темпах добычи компания обеспечена запасами на 33 года, однако поиски и разведка еще продолжаются.

В 1996 году АО «Татнефть» первой из нефтяных компаний России вышла  на мировой рынок капитала и получила листинг на Лондонской фондовой бирже, осуществив частное размещение Американских депозитарных расписок (АДР) первого  уровня на 2675130 акций компании по цене 45 долларов США за акцию.

Дополнительно к собственным  источникам финансирования в 1996 году начато использование кредита Сосьете Женераль под гарантии Эксимбанка США. Были заключены контракты на поставку оборудования на сумму 20 млн. долларов США.

По росту котировок  акций в 1997 году компания была в числе  лучших среди российских компаний. Стоимость акций выросла более  чем в три раза: с 45 $ в январе до 145 $ в декабре. Даже несмотря на обвальное  падение котировок в октябре 1997 года, вызванное мировым финансовым кризисом, курс акций АО «Татнефть» сохранил положительную динамику в отличие от ценных бумаг других российских нефтяных компаний. Это объясняется запасом ликвидности и привлекательности акций, который был создан в ходе реализации программы АДР первого уровня, и высоким доверием инвесторов к АО «Татнефть».

В 1998 году АО «Татнефть» стала единственной среди представителей российского ТЭК, получившей листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже.

Сегодня контракты и  соглашения об экономическом сотрудничестве связывают «Татнефть» со многими компаниями из более чем 20 стран мира, среди которых США, Канада, Германия, Англия, Франция, Италия, Испания, Голландия, Австрия, Финляндия, Япония.

На финансовое и экономическое  состояние АО «Татнефть», как, впрочем, на всю топливно-энергетическую отрасль сегодня оказывают влияние обвал цен на внешнем и внутреннем рынках и усиление в связи с этим конкуренции на внутри российском рынке. По этой причине руководством и специалистами АО выработано нечто подобное антикризисной программе правительства РФ и введены не вполне популярные меры экономии средств. Однако коллектив АО «Татнефть» уверен, что положение стабилизируется: основа у компании крепкая, здоровая.

Управление по эксплуатации автоматизированных информационных систем  «ТатАИСнефть» является структурным подразделением АО «Татнефть».

Год создания управления -1 июня 1973 года. Приказ Министерства нефтяной промышленности № 167 от 11 мая 1973 года «Об  организации управления по эксплуатации автоматизированных информационных систем в объединении «Татнефть».

Отраслевая принадлежность - нефтегазодобывающая.

Приватизировалось в  составе АО «Татнефть» в 1994 году.

Основу деятельности управления «ТатАИСнефть» составляет проектирование, cстроительство, ввод, эксплуатация проводной и радиосредств связи, систем передачи данных.

Управление действует  на принципах хозяйственного расчета, осуществляет первичный бухгалтерский  учет финансово-хозяйственных операций.

Хозяйственные договоры, связанные с деятельностью управления «ТатАИСнефть», заключаются от имени АО «Татнефть» непосредственно руководством  АО «Татнефть», либо руководителем управления «ТатАИСнефть» по доверенности.

Заключение договоров  со структурными подразделениями Акционерного Общества  производится управлением «ТатАИСнефть» от своего имени.

Управление в своем  составе имеет 12 цехов с объемом  работ за 1998 год  114 917 тыс.руб.

На балансе управления  по состоянию на 1 января 1998 года имеются  основные средства на сумму  269 954 тыс. рублей по остаточной стоимости.  

Списочная численность  работников составляет  1 027  чел.

Цеха расположены в 18-ти административных районах Татарстана.

Управлением эксплуатируется 65 автоматических и 12 ручных телефонных станций с общей монтированной емкостью 23 975 номеров, 15,2 тыс. км. кабельных линий связи и телемеханики, 202 км. волоконно-оптических линий связи, 2 243 ед. радиостанций, введена в эксплуатацию радиотелефонная система «Actionet» c подключением 5 000 абонентов.

Кроме эксплуатации систем передачи информации управление занимается монтажом систем электрохимзащиты трубопроводов, скважин.

Управление ведет строительство  жилья, производственных объектов.

В целях оперативного решения производственных вопросов в своем составе имеет автотранспортный цех на 195 единиц техники.

 

 

 

 

 

 

1.2. Ознакомление  с производственной 

структурой  предприятия.

 

 

 

 

 

 

Производственная структура  формируется на основании объема работ и услуг, территориальной разбросанности объектов АО «Татнефть», необходимости вспомогательных цехов, автотранспорта для оперативной работы связистов.

 

Форма организации производства - горизонтальное комбинирование, которая  обеспечивает наличие единой службы снабжения для всех цехов, тем  самым уменьшает численность  управления.

 

Тип производственной структуры  управления  относится к смешанной. Преимуществами такого построения производства являются:

• уменьшение объемов внутрицеховых перевозок;
• улучшение условий труда;
• более высокий уровень загрузки оборудования;
• рост производительности труда;
• снижение себестоимости работ и услуг.

 

 

На производственную структуру управления «ТатАИСнефть»  влияет ряд факторов:

• отраслевая принадлежность - нефтегазодобывающая отрасль;
• вид деятельности      -    оказание услуг связи структурным подразделениям АО «Татнефть», сторонним организациям и населению;
• уровень требований, предъявляемых к качеству услуг;
• состав оборудования (специальное) и т.д.

 

 

 

Основные пути совершенствования  производственной структуры:

• поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;
• соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
• постоянная работа по рационализации планировки предприятия;
• обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Ознакомление с управлением предприятия.

 

 

 

 

 

• Тип организационной структуры управления относится к функциональной. Функциональное управление на предприятии заключается в том, что руководитель предприятия передает часть своих полномочий заместителям или руководителям отделов. Такие полномочия могут передаваться и от заместителей к подчиненным-руководителям отделов и цехов. В итоге исполнители получают задания не непосредственно от начальника предприятия, а от руководителей подразделений и заместителей. Такое управление позволяет рассредоточить управленческую работу, поручив ее наиболее квалифицированным кадрам, хотя это снижает оперативность работы, но это диктует масштаб организации.
• Основные функции экономической, бухгалтерской служб и связи с другими отделами

 

Экономический отдел

Численность -4 человека.

 

 

Основными функциями  экономического отдела является постоянное совершенствование работы по экономическому прогнозированию в управлении, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности. Организация комплексного экономического анализа деятельности управления и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов.

 

Взаимоотношения с другими отделами и службами:

C бухгалтерией 

Получает фактические  данные в денежной оценке по оказанным  услугам связи ,затратам, заработной плате. Отчеты о выполнении финансового  плана, расчет амортизационных отчислений по цехам.

Представляет утвержденный финансовый план на предстоящий период.

 

 

 

 

С техническим  отделом

Получает перспективные  и текущие планы развития и  внедрения новой техники.

Представляет заключения об экономической целесообразности внедрения новых технологий.

 

С производственно-диспетчерским  отделом

Получает сведения о  заключении договоров с предприятиями  об оказании услуг связи. Квартальные, месячные производственные планы по цехам.

Представляет утвержденные тарифы на оказываемые услуги связи.

 

С отделом  главного энергетика

Получает расчеты потребности  электроэнергии, пара, воды.

Представляет задания  по снижению затрат.

 

С отделом  материально-технического снабжения  и комплектации

Получает расчеты по разделу материально-технического снабжения структурных подразделений управления .

Представляет задания  по снижению складских остатков.

 

C отделом организации труда и заработной платы

 

Получает: расчет нормативной  численности работников управления, анализ использования заработной платы, трудоемкость на новые виды работ, штатное расписание.

Представляет: основные технико-экономические показатели по итогам работы за отчетный период для начисления заработной платы, премий.

 

С отделом  капитального строительства

 

Получает: план капитального строительства  объектов, cметы на капитальный ремонт зданий и сооружений.

Представляет: текущие  и перспективные планы капитальных  вложений, задания по снижению текущих  затрат.

 

 

С отделом  кадров и подготовки кадров

 

Получает план подготовки кадров рабочих и специалистов.

Представляет сметы расходов на подготовку кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

Отдел бухгалтерского учета и финансирования.

Численность - 16 человек.

 

 

Основной функцией отдела бухгалтерского учета и финансирования

является обеспечение  полного учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных фондов. Своевременное отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с их движением; обеспечение правильного исчисления и своевременного перечисления всех платежей, взносов и других отчислений. Соблюдение финансово-сметной и штатной дисциплины, законности расходования средств управления.

 

Взаимоотношения со всеми отделами, цехами, материально-ответственными лицами.

Получает необходимые  для бухгалтерского учета и контроля документы, приказы, распоряжения, всякого  рода договоры, сметы, нормативы.

Представляет сведения о затратах на производство и  услуг  связи по элементам; сведения о фактических хозрасчетных показателях; разного рода справки, cведения о деятельности структурных подразделениях управления.

 

 

Отдел организации труда и заработной платы.

Численность -4 человек

 

Основными функциями  отдела организации труда и заработной платы являются : постоянное совершенствование организации труда и управления производством, технического нормирования, внедрения прогрессивных форм и систем заработной платы и материального стимулирования, разработанных с учетом внедрения новых технологий, техники модернизации рабочих мест в целях повышения производительности труда и эффективности производства.

 

Взаимоотношения отдела организации труда и заработной платы с другими подразделениями управления:

 

C отделом бухгалтерского учета и финансирования

Получает сведения о фактически начисленной заработной плате по категориям работников и по структурным подразделениям.

Представляет утвержденные положения об оплате труда работников, положения о премировании, приказы об оплате, предоставлении льгот и компенсаций за особые условия труда.

 

С цехами и отделами управления

Получает предложения по разработке и пересмотру норм времени и нормативов численности. Объемные показатели и другую информацию для совершенствования организации труда.