Отчет по практике в АО «Татнефть»

 

В укрупненных расчетах коэффициент эксплуатации обычно принимается равным 0,95.

 

Мк.г. = Мн.г. + N - V, где

 

N - мощность введенных скважин

V - мощность выведенных скважин

М к.г. - мощность на конец  года

М н.г. - мощность на начало года

 

 

Данный показатель производственной мощности применяется во всех НГДУ (нефтегазодобывающее управление), входящих в систему АО «Татнефть».

 

 

В управлении «ТатАИСнефть»  показатель мощности не применяется.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.6. Организация  и планирование 

материально-технического обеспечения.

 

 

 

Отдел снабжения и  комплектации выполняет задачи по обеспечению  материалами, оборудованием, комплектующими радиодеталями на основании заявок от цехов, участков. Применяется как складская, так и бартерная форма снабжения, на основании договоров взаимозачета и заключаемых непосредственно с поставщиками.

Обеспечение проводится через базы управления «Тат нефтебаза» АО «Татнефть», по прямым договорам  с предприятиями.

Проводится большая работа с предприятиями-должниками, приобретаются материалы, оборудование в счет взаиморасчета за оказанные услуги связи.

В 1998 году продолжена работа с такими предприятиями как АО «Камснаб» г.Н.Челны, с частными предпринимателями  г. Ульяновска, г. Грохово, с Самарской кабельной компанией «Фариэль»и т.д.

 

В 1998 году были  закуплены  следующие материалы:

• Кабель, провода                            -  55 км.
• Линолеум                                      -  939 м².
• Ж/б изделия                                 - 533 шт.
• Кирпич                                          -317000 шт.
• Цемент                                          - 33 т.
• Дверные и оконные блоки           - 286 шт.

 

 

Перед маркетинговой  службой управления «ТатАИСнефть»  стоят следующие задачи:

• комплексное изучение рынка, включая определение существующих и потенциальных потребителей, количественную оценку реального и прогнозируемого спроса по подотраслям связи и видам услуг;
• оценка маркетинговых возможностей предприятия для удовлетворения существующего и прогнозируемого спроса;
• выявление перспективных видов услуг, а также их технических параметров и потребительских свойств;
• разработка маркетинговой стратегии и целей деятельности предприятия;
• формирование ценовой (тарифной) политики;