Внутрифирменное планирование

     ″При наличии на предприятии нескольких ведущих производств, цехов, участков, агрегатов или групп оборудования его производственная мощность определяется по тем из них, которые выполняют наибольший по трудоемкости объем работ.1⁾ ″

     Расчет  производственной мощности включает все действующее и недействующее в результате неисправности оборудование основных цехов, оборудование, которое пребывает на складе и должно быть введено в эксплуатацию в расчетном периоде, сверхнормативное резервное оборудование.

     Мощность  станка, оборудования, агрегата определяется по формуле:

      ; (1.5)

     где - действительный фонд времени работы оборудования;

      - норма времени на единицу продукции.

     Производственная  мощность поточной линии определяется по формуле:

      ; (1.6)

     где Ч – такт поточной линии единицы  за период.

     Производственная  мощность агрегатов непрерывного действия определяется по формуле:

      ; (1.7)

     где - время на одну плавку;

      - объем металла, выплавляемый за одну плавку.

     Режим работы предприятия как важнейшее  условие расчета производственной мощности определяется исходя из числа  смен работы, продолжительности рабочего дня и рабочей недели. При этом различают календарный, режимный и действительный (рабочий) фонды времени использования основных производственных фондов. Календарный фонд времени равен количеству календарных дней в плановом периоде, умноженному на 24 ч. Режимный фонд времени определяется режимом производства. Он равен произведению числа рабочих дней в плановом периоде на число часов в рабочих сменах. Действительный (рабочий) фонд времени работы оборудования равен режимному за вычетом времени планово-предупредительного ремонта, рассчитанного по установленным нормам.

     Расчеты использования производственных мощностей  позволяют обнаружить их резервы. ″Критерием, определяющим необходимость развития и создания резервов производственных мощностей, является выявленная потребность в продукции и перспективное ее удовлетворение.1⁾ ″

1.3.2. Проект производственных мощностей

     Балансовый  метод широко применяется при перспективном проектировании развития мощностей предприятия. Задания по приросту и вводу в действие производственных мощностей определяются в следующем порядке:

     а) Уточняется общая потребность в увеличении производственных мощностей по годам для обеспечения намечаемого выпуска продукции.

     б) Уточняется принятый в планах максимально возможный размер прироста мощностей на действующих производствах по годам за счет технического перевооружения и реконструкции.

     в) Определяется необходимый размер новых мощностей за счет расширения действующих и строительства новых предприятий.

     г) Определяется перечень строек, которые должны быть начаты и закончены строительством в планируемом периоде.

     Уменьшение производственных мощностей за счет изменения номенклатуры и ассортимента продукции (увеличение трудоемкости); выбытия мощности вследствие ветхости зданий, сооружений, списания оборудования, исчерпания запасов полезных ископаемых и других природных ресурсов, передачи и продажи основных фондов в установленном порядке должно быть учтено в плане развития производственной мощности.

     Технико-экономические  расчеты, осуществляемые для составления баланса производственных мощностей основываются на применении нормативов, определяющих для отдельных видов производств оптимальные мощности предприятий, сроки освоения проектных мощностей, удельные капитальные вложения и др.

1.4. Основные разделы и показатели плана развития предприятия

 

     План  развития предприятия (фирмы) включает следующие основные разделы:

     а) план производства промышленной продукции (производственная программа);

     б) план развития науки и техники;

     в) план повышения экономической эффективности производства;

     г) план капитальных вложений и капитального строительства;

     д) план материально-технического обеспечения;

     е) план по труду и кадрам;

     ж план по издержкам производства и реализации продукции;

     з) финансовый план;

     и) план социального развития коллективов предприятий и объединений;

     к) план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

     ″Центральный раздел плана развития предприятия - план производства продукции (производственная программа), в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции.1⁾ ″ Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции.

     Главное его назначение плана развития науки и техники - ускорение научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда.

     Большое значение в современных условиях приобретает внедрение вычислительной техники. В плане развития науки и техники предусматриваются важнейшие мероприятия по созданию автоматизированных систем управления, концентрации средств вычислительной техники на важнейших объектах, по увязке проводимых мероприятий, по созданию и внедрению отраслевых автоматизированных систем управления и систем обработки информации общегосударственного значения.

     Показатели  плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; уровень механизации и автоматизации труда с выделением основного и вспомогательного производства; относительное уменьшение численности работников, рост производительности труда и снижение себестоимости товарной продукции в планируемом периоде в результате мероприятий, повышающих технический уровень производства, и др., а также специфические для предприятий промышленности и производств показатели качества выпускаемой продукции, использования оборудования, материалоемкости производства, производительности труда в натуральном выражении и др.

     В плане повышения экономической эффективности производства даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов. В числе этих показателей: темпы роста производства чистой и товарной (валовой) продукции; общая рентабельность; затраты на 1 грн. товарной (валовой) продукции; темпы роста производительности труда и доля прироста чистой и товарной (валовой) продукции вследствие повышения производительности труда; производство чистой и товарной (валовой) продукции на 1 грн. среднегодовой стоимости основных производственных фондов (фондоотдача); оборачиваемость оборотных средств; показатели капиталоемкости и материалоемкости.

     План  капитального строительства предусматривает  строительство новых, расширение и  реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение крупных  цехов и объектов на действующих  предприятиях, техническое перевооружение действующего производства - модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым, более производительным, совершенствование технологии производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов.

     Основные  показатели плана капитального строительства: ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, отдельных объектов и сооружений производственного назначения; прирост производственных мощностей на действующих предприятиях в результате их технического перевооружения и осуществления организационно-технических мероприятий, объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ; объем незавершенного производства.

     ″План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации.1⁾ ″

     План  материально-технического обеспечения  разрабатывается с расчетами  по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии. Потребности промышленного производства в материальных ресурсах, их распределение и использование должны определяться на основе прогрессивных технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудования, машин, механизмов.

     Основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности - систематическое повышение производительности труда. Это главная задача плана по труду и кадрам. Основные показатели плана по труду и кадрам: показатель производительности труда, фонд заработной платы, средняя заработная плата. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала. Здесь же рассчитывается фонд заработной платы и средняя заработная плата работников. Для определения потребности предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.

     Все разделы плана развития предприятия  тесно взаимосвязаны. Обобщающим разделом плана, в котором находят отражение результаты предыдущих разделов, является план по издержкам производства и реализации продукции. При его разработке ставится задача повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости - экономически обоснованное определение величины затрат на производство, необходимых для изготовления предусмотренной планом продукции, а задача планирования прибыли - исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности.

     План  по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, внедрения достижений науки  и техники и других разделов.

     В финансовом плане устанавливаются  важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с государственным бюджетом; создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли. Важная часть финансового плана - кредитный план.

     Мероприятия по решению задач социального  развития, улучшения условий труда, отдыха и быта рассматриваются в плане социального развития коллективов предприятий и объединений. Предусматривается усиление воздействия социальных мероприятий на развитие производства и повышение его эффективности.

     Для предотвращения загрязнения окружающей среды, а также рационального  использования природных ресурсов создается план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов, включающий такие направления: охрана и рациональное использование водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование земель, охрана и рациональное использование минеральных ресурсов. Предусматривается развитие комбинированных производств, обеспечивающих полное и комплексное использование природных ресурсов, сырья и материалов, исключающих или существенно снижающих вредное воздействие на окружающую среду, широкое внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов.

1.5. Разработка производственной программы

1.5.1. Варианты производственной программы

     Производственная  программа (план производства и реализации продукции) – это система адресных заданий по производству и доставке продукции потребителю в развернутой номенклатуре и ассортименте соответствующего качества и в установленные сроки.

     ″Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном выражении служит план производства промышленной продукции в натуральном выражении.1⁾ ″

     Единицах  измерения, которые устанавливаются  на задания по производству продукции в натуральном выражении должны учитывать особенности потребления отдельных видов изделий. Такими единицами могут быть тонны, метры, киловатт-часы, штуки, комплекты и т.д. Единица измерения должна отражать специфику производства и потребления разных видов продукции, стимулировать производство наиболее эффективных и высококачественных изделий и способствовать использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.