Влияние культуры на организационную эффективность

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    В данной работе проведен всесторонний анализ понятия "культура организации. Удалось выяснить, что на процесс формирования культуры организации определяющее значение оказывают шесть факторов: история и собственность; размер; технология; цели и задачи; окружение; люди. С помощью анкеты определена доминирующая культура в рассматриваемой организации - ролевая культура. Также были выделены проблемы формирования организационной культуры и пути их решения. Были рассмотрены принципы организационной культуры на основе существующих известных фирм (IBM, “МакДоналдс”); при анализе структуры организационной культуры, были выделены три ее уровня, а также другие ее компоненты и характеристики. В заключении был найден ответ на вопрос «Как можно "вживить" эффективные элементы одной культуры в другую?» Однако, необходимо заметить, что даже внутри одного предприятия в различных группах существует своя особая культура.

    Культура - это очень широкое и многогранное понятие. К ней применимы такие  понятия, как идеи, убеждения, традиции и ценности, которые выражаются в  преобладающем стиле управления.

    Важно понять, что процесс изменения  культуры организации требует тщательной подготовки. Все задуманные изменения  рекомендуется начать с составления  плана. При этом добиться, чтобы исполнители  верили в успех дела и обладали необходимыми знаниями. Изменения организационной структуры и методов управления всегда затрагивают условия жизни и деятельности людей.

    Изменения всегда порождают чувство неуверенности. От способностей менеджеров и всего  коллектива, которые должны проявить гибкость и изобретательность, зависит, насколько безболезненно будут восприняты и пережиты эти изменения.

    Даже  самые современные структуры, великолепные организационные проекты, грамотно выполненные должностные инструкции и положения - все это останется  на бумаге, если не станет образом мышления и базой профессиональной организационной деятельности работников предприятия.

    Требования  к профессиональным знаниям, навыкам  и качествам руководителей и  специалистов, как и других работников, должны формироваться на основе принятой на предприятии идеологии организационного поведения. Таким образом формируется организационная культура. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

    1. Аверьянов Л.Я. Организационная культура управления современных предпринимательских структур. БИГ-Петербург, 2006.

    2. Виханский О. С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2007.

    3. Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник./ В. Р. Веснин. - М.: ТК Велби. 2007. - 504 с.

    4. Виханский О. С. Наумов А. И. - Менеджмент - М.: Гардарики, 2006.

    5. Семенов Ю. Г. Организационная культура: управление и диагностика / Ю. Г. Семенов. - Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2008. - 180 с. 

    6. Сергейчук А.В. Социология управления. -- СП6., 2007 г.