Управление персоналом на предприятии на примере ЗАО «Интелдрайв»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Качественно новый уровень развития экономики  не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий и фирм всех форм собственности. Это давно поняли на большинстве фирм промышленно развитых стран. На примерах показана роль правильного управления персоналом. Из представленного материала можно сделать следующие выводы:

     Кадровый  менеджмент становится одним из важнейших  факторов выживания предприятий  в условиях рыночных отношений. Порой  минимальные вложения и максимальное использование «человеческих ресурсов»  позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.

     Центры  управления персоналом необходимы на каждом более или мене крупном  предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним  из основных руководителей современного предприятия или фирмы.

     Кадровое  планирование как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии  и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника  приходится все чаще согласовывать  рыночные условия и интересы сотрудников  предприятия. Развитие производства, все  в большей степени нуждается  в планировании его кадрового  обеспечения.

     Использованию «человеческих ресурсов» предшествуют отбор и подбор персонала предприятия. Этому вопросу уделяется обычно наибольшее внимание в работе центров управления персоналом. Ошибка в подборе кадров влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе сотрудника.

     Результаты  деятельности многих предприятий и  накопленный опыт их работы с кадрами  показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности  производства и конкуренто-способности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем с развитие научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: Учеб. Пособие для ВУЗов. ЮНИТИ, 2009. – 440с.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. Проспект, 2010. – 688с.
3. Волкова А.П., Кобцева Е.Н. Управление персоналом: Учебник. ИНФРА-М, 2010. – 570с.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Н.: Логос, 2004. - 827 с.
5. Маренков Н.Л. Управление персоналом организации: Учеб. Пособие. Академический проект, 2005. – 464с.
6. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. ГроссМедиа, 2009. – 348с.
7. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. Пособие. ЮНИТИ, 2009. – 400с.
8. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2001. – 301с.