Структура трудового потенциала

Служба социального развития является самостоятельным подразделением, подчиняющимся руководителю предприятия или его заместителю по социальным вопросам. В состав подразделений служб социального развития включаются социологи, психологи, специалисты по профориентации, организации и управлению производством.

Профессиональным содержанием деятельности работников службы является проведение прикладных социологических исследований производственных коллективов, планирование и прогнозирование показателей их развития, а также разработка и внедрение мероприятий, направленных на решение социальных проблем.

Взаимодействуя со всеми производственными подразделениями, служба социального развития предприятия должна: организовывать и координирует социологическую работу; запрашивает и анализирует социальную информацию, необходимую для проведения плановых работ, проводит конкретные социологические исследования, ознакамливает и передает подразделениям рекомендации и результаты проводимых исследовательских работ, контролирует их внедрение, проводит научно-поисковые работы по дальнейшему решению социальных проблем, разрабатывает научно-методические и учебно-методические материалы по исследуемым проблемам, пропагандирует социологические и психологические знания среди работников предприятия.

Служба социального развития устанавливает деловые взаимосвязи, необходимые для выполнения работ по тематическому плану с другими родственными службами предприятий, научными учреждениями, вузами, организует и проводит семинары, совещания, стажировку специалистов родственных служб и предприятий. Поскольку вышестоящим органом управления филиала 404 АСБ «Беларусбанк» является Главное областное управление АСБ «Беларусбанк», то данная Служба социального развития располагается именно там. В филиале 404 АСБ «Беларусбанк» социологическую работу с персоналом проводит отдел кадров, под контролем Социальной службы Главного областного управления АСБ «Беларусбанк».

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Высокий уровень конкурентоспособности работников, с одной стороны, является одним из условий эффективной деятельности предприятия. С другой стороны, он обеспечивает его обладателям определенный уровень личной экономической безопасности и социальной устойчивости. Эффективно работающие, конкурентоспособные предприятия — залог экономически эффективного государства, что, в свою очередь, является фундаментальной основой экономической безопасности страны. Таким образом, задача развития трудового потенциала находится не только в плоскости трудовых отношений, но непосредственно касается проблемы национальной безопасности. Экономическим аспектам национальной безопасности в настоящее время уделяется особое внимание, так как они напрямую связаны как с защитой национальных интересов, так с успехом экономической политики в целом. Без обеспечения экономической безопасности на всех уровня (личность, предприятие, общество) практически невозможно решить ни одну из задач, стоящих перед страной, как во внутригосударственном, так и на международном уровне. Трудовой потенциал является субъективным фактором обеспечения экономической составляющей национальной безопасности страны.

Отметим, что в процессе движения и развития трудовых потенциалов людей возникают разнокачественные индивидуальные экономические отношения. Среди социальных отношений, возникающих в процессе взаимодействия людей на предприятии, важнейшим можно признать отношение работника к труду. От него зависит состояние реализации на производстве человеческого фактора, зачастую решающего среди факторов эффективности. Отношение к труду характеризует степень использования возможностей человека для высокопроизводительной и высокоэффективной деятельности на предприятии.

Современные условия деятельности производств характеризуются усилением конкуренции на рынке товаров и услуг, что обуславливает необходимость повышения организациями своей конкурентоспособности. Программа развития персонала банка базируется на Концепции государственной кадровой политики Республики Беларусь и направлена на совершенствование системы кадрового обеспечения деятельности банка, основанной на анализе и прогнозировании качественного состава и структуры кадров, повышения их профессионального уровня в соответствии с задачами формирования кадров руководителей и специалистов и развития корпоративной культуры. Механизмом реализации подобной программы выступает создание в банке вертикали управления персонала, при этом динамика достижения прогнозных показателей развития персонала систематизируется в Плане развития персонала, составляемом во всех учреждениях банка на каждый год. План развития персонала учреждения банка является средством управления процессами развития персонала и позволяет контролировать выполнение текущих задач на соответствующий период.

Управление не возможно без анализа, который призван раскрыть изменение трудового потенциала под влиянием тех или иных факторов. В рыночных условиях такой анализ особенно необходим: его результаты служат базой для разработки прогнозов в сфере труда, планирования мероприятий по подбору, обучению и адаптации кадров.

Главную роль в развитии трудового потенциала АСБ «Беларусбанк» играет Служба социального развития призванная проводить социологические исследования на предприятии и на основе всестороннего изучения различных аспектов трудовой жизни коллектива. Она организует работу по управлению социальным развитием трудовых коллективов, методическое обеспечение, координацию разработки и реализации планов, целевых комплексных программ социального развития.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Дворецкая Г.В., Махварылов В.П. Экономика труда. - К.: Виша школа, 1990. - с. 45-47

2. Дикарева А.Н., Мирская М.И. Социология  труда. - М.: Высшая Школа, 1989. - с. 15-17, 46

3. Дряхлов Н.И. Социология труда. - М.: изд. Московского университета, 1995. - c. 87-91

4. Исламов Е. Н. О стратегии развития персонала предприятия // Человек и труд– 2006г. - №9 - c. 76-77

5. Исламов Е. Н. Планирование объектов  социальной инфраструктуры предприятия // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 1 / Тезисы докладов и сообщений Шестого всероссийского симпозиума. – М.: ЦЭМИ РАН, 2005. - с. 79-80

6. Рофе А.И., Ерохина Р.И. Экономика труда. - М.: Высшая школа, 1995. – с. 42-64

 7. Рофе А. И. Экономика и социология труда. -М.: Мик, 1996. с. 68-74

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ З

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ И

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ К

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Л

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ М