Структура трудового потенциала

Достижению этой цели будет способствовать решение следующих двух групп задач:

максимальное удовлетворение разумных потребностей членов коллектива, повышение содержательности труда, создание благоприятных условий труда, учебы и отдыха, что является результатом осуществления технологических, технических и организационных мероприятий; воспитание личности члена коллектива, формирование у него инициативного отношения к труду, совершенствование взаимоотношений в коллективе.

При разработке плана социального развития производственного коллектива важно не только определить четкие параметры: показатели и сроки каждого мероприятия, темпы и пропорции, но и предусмотреть ограничения нежелательных тенденций, стимулировать социально прогрессивные. С этой целью используется целая система рычагов и стимулов (престижность профессии и место работы, традиции предприятия и т.д.).

Важнейшими принципами социального развития являются комплексность (планирование многообразных социальных явлений и процессов в их единстве) и демократический централизм (сочетание централизованного управления с локальным решением проблем социального развития коллектива на широкой демократической основе).

Показатели социального развития трудовых коллективов определяются самими коллективами, исходя из наличия возможностей в интересах развития и повышения эффективности его деятельности.

В настоящее время не потеряли своей актуальности такие принципы как: принцип научной обоснованности и объективности, принцип конкретности [5, с. 79-80].

План социального развития трудового коллектива имеет директивный характер, и после утверждения становится обязательным для исполнения. На основе его организуется деятельность коллектива по решению запланированных социальных задач.

Разработка плана социального развития коллектива включает в себя четыре этапа.

На первом - подготовительном этапе принимается решение о разработке плана социального развития, формируются рабочие группы, заключаются договоры с организациями, привлекаемыми к разработке плана, уточняется структура плана, составляются календарные графики выполнения работ, определяются программа и методы проведения исследований исходя из конкретных производственных условий; разрабатываются формы рабочей документации, определяется содержание работ и распределяются функции между исполнителями (творческими бригадами), проводятся инструктаж и информирование коллектива.

На втором - аналитическом этапе определяется степень выполнения предыдущего плана социального развития, изучается социальная структура, условия труда, быта и отдыха, уровень заработной платы и др. собранные материалы сравниваются с нормативными данными, достижениями передового опыта науки и техники, что способствует научному обоснованию плана. Собирается первичная социальная информация, проводятся конкретные социологические исследования. Результаты работы данного этапа (выявленные общие тенденции, закономерности) оформляются аналитической запиской.

На третьем - разработочном этапе проектируются мероприятия, предложения и рекомендации, определяются показатели социального развития коллектива, которые должны быть конкретными и реально выполнимыми. Составляется первоначальный вариант (проект) плана по разделам, определяется экономическая и социальная эффективность предлагаемых мероприятий. Эти мероприятия согласовываются с функциональными службами и передаются в рабочую группу, которая формирует сводный проект плана. Последний, согласовывается с главными специалистами предприятия и руководителем предприятия.

На четвертом - контрольном этапе разрабатывается система контроля за реализацией плана социального развития, которая включает сложившуюся на предприятии систему учета, контроля и отчетности.

В плане социального развития целесообразно выделить следующие разделы и направления работ:

Совершенствование социальной структуры коллектива. В этом разделе обращается особое внимание на сокращение доли или полную ликвидацию тяжелых и вредных для здоровья работ, на сокращение доли малоквалифицированного труда, на повышение образовательного и квалификационного уровней работников, на изменение (если в этом есть необходимость) половозрастной структуры коллектива. Отдельно рассматривается труд женщин, подростков, лиц пожилого возраста с указанием тех структурных изменений, которые целесообразно провести среди этих категорий трудящихся [5, с. 80].

Социальные факторы развития производства и повышения его экономической эффективности. Здесь планируются мероприятия, связанные с техническим перевооружением производства, с внедрением новой техники и технологии. Среди таких мероприятий можно назвать проектирование прогрессивных форм организации и оплаты труда, снижение его монотонности. Насыщение производства высокопроизводительной техникой обостряет проблему высвобождения работников и обеспечения занятости персонала предприятия. Целесообразно использовать различные формы занятости: неполный рабочий день, режимы гибкого рабочего времени, надомный труд для женщин и пенсионеров и др. Важно, чтобы в плане нашли отражение вопросы преодоления инфляции, повышения работникам реальной заработной платы. В условиях роста технической вооруженности предприятия следует всячески поддерживать обучение без отрыва от производства. Необходимо предусмотреть также меры по стимулированию рационализации и изобретательства.

Улучшение условий труда и быта работников. Особо выделяются вопросы обеспечения работников жильем, детскими дошкольными учреждениями, местами отдыха и др. В АСБ «Белорусбанк» разработано положение о порядке организации санаторно-курортного лечения, оздоровления,  отдыха, платного медицинского обслуживания для работников АСБ «Беларусбанк» и членов их семей (Приложение В). Создана своя База  отдыха в Крупенено (Приложение Г).  Средства резерва на социальные выплаты АСБ «Беларусбанк» направляются на оказание материальной помощи работникам банка: на строительство (реконструкцию) или приобретение жилья; на уплату части процентов за пользование кредитом, выданным за счет собственных ресурсов АСБ «Беларусбанк» на общих основаниях, на строительство (реконструкцию) и приобретение жилья; на оплату стоимости путевок на оздоровление и санаторно-курортное лечение (включая и членов их семей); на оплату стоимости путевок на оздоровление и санаторно-курортное лечение детей, оздоравливающихся без родителей; в виде ежемесячных доплат к пенсиям неработающим пенсионерам банка (Приложение Ж).

Воспитание дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Мероприятия этого раздела плана разрабатываются на основе анализа ценностных ориентаций работников и должны быть направлены на стимулирование высокой трудовой и производственной дисциплины, на развитие различных форм вовлечения трудящихся в дело совершенствования производства.

Параллельно с планом социального развития коллектива многими предприятиями разрабатывались так называемые социальные паспорта предприятий. Этот опыт целесообразно использовать и в настоящее время.

Социальный паспорт предприятия представляет собой совокупность показателей, отражающих состояние и перспективу социального развития. В нем характеризуются социальная структура коллектива предприятия, его функции, условия труда, обеспеченность работников жильем, детскими дошкольными учреждениями, подразделениями социальной инфраструктуры на самом предприятии. В паспорте отражаются внутриколлективные отношения, социальная активность работников и другие вопросы. Данные из социального паспорта используются при разработке плана социального развития.

В соответствии со статьей 44 Жилищного кодекса Республики Беларусь работники банка, нуждающиеся в улучшении жилищных условий, вправе состоять на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий по месту работы. Согласно пункту 8 Положения № 565 учреждения банка осуществляют учет своих работников, нуждающихся в улучшении жилищных условий (Приложение И).

Примерным Положением о порядке и условиях предоставления организациями состоящим в штатах этих организаций работникам, нуждающимся в улучшении жилищных условий, займов на строительство (реконструкцию) или покупку жилых помещений, утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 30 марта 2000 г. № 428; Займы на строительство (реконструкцию) и приобретение жилых помещений предоставляются за счет прибыли, остающейся в распоряжении банка. Займы предоставляются работникам АСБ "Беларусбанк", состоящим в штате, имеющим стаж работы в системе банка не менее 3 лет, а также состоящим на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий. Займы предоставляются работникам банка, осуществляющим строительство (реконструкцию) жилых помещений либо заключившим договор на приобретение жилого помещения, на основании их письменных заявлений о предоставлении займа, в порядке очередности, определяемой исходя из времени принятия их на учет нуждающихся в улучшении жилищных условий (Приложение К).

Все вышеперечисленные мероприятия формируют  коллективный договор, который является письменным соглашением по основным вопросам экономического и социального развития предприятия и его трудового коллектива, заключаемый между администрацией (нанимателем) и профсоюзным комитетом (работниками). Необходимость его заключения обусловлена тем, что в действующем трудовом законодательстве многие позиции имеют непосредственное отношение к нему или ссылки на него, а поэтому если он не будет заключен, то, естественно, многие трудовые отношения останутся для данного коллектива работников нерегламентированными. Кроме того, следует учитывать, что Генеральное и отраслевые (тарифные) соглашения имеют для конкретного трудового коллектива рекомендательный характер, нормы же, включаемые в коллективный договор, - нормативно-обязательную силу. Кроме законодательных актов, при подготовке договора используют Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о премировании работников, Устав предприятия (организации, фирмы, компании) и другие нормативные материалы.

Каждый коллективный договор должен быть максимально приближенным к конкретным условиям - учитывать профиль и цель деятельности предприятия, его структуру и форму собственности, характер выпускаемой продукции (работ, услуг), состав работников, перспективы развития и другие факторы. От этого зависит и срок действия, на который он может быть заключен (от 1 года до 3 лет).

Такой договор необходим не только работникам, чьи права он защищает, но и для нанимателей, защищая их от необоснованных требований, удовлетворение которых может нарушить нормальный ритм производственного процесса, да и хозяйственной деятельности в целом (Приложение Д).

Планирование социального развития трудовых коллективов обеспечивает рост социальной эффективности, которая, наряду с экономической эффективностью, является важнейшей предпосылкой и условием благополучия предприятия и его работников.

Программа социального развития коллектива предприятия состоит из двух взаимосвязанных этапов. Первый этап - разработка стратегии социального развития коллектива предприятия. В условиях плановой экономики он назывался этапом планирования социального развития на предприятии. Второй этап - реализация стратегии, главная задача которого претворить намеченные цели в жизнь. Ранее он имел название этап управления социальным развитием на предприятии

Программа развития персонала АСБ Беларусбанк на 2006-2010 годы является основным документом, определяющим развитие персонала и мероприятия по ее выполнению.

Программа развития персонала банка базируется на Концепции государственной кадровой политики Республики Беларусь и направлена на совершенствование системы кадрового обеспечения деятельности банка, основанной на анализе и прогнозировании качественного состава и структуры кадров, повышения их профессионального уровня в соответствии с задачами формирования кадров руководителей и специалистов и развития корпоративной культуры.

Целью данной программы является создание в банке стройной системы управления персоналом, базирующейся не только на административных методах управления, но и на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами банка в достижении высокой эффективности труда, получении планируемых экономических и финансовых результатов (Приложение Е).

При разработке программы социального развития предприятия важно учесть политику руководства страны (региона) в отношении отрасли, состава и интенсивности конкуренции  и так далее. Также важно учитывать при анализе внутренней среды предприятия мнение всех его сотрудников. Таким  образом, с учетом целей, задач, миссии и состояния социального положения предприятия, происходит формирование стратегии.

Методологически спорным остается вопрос о цели стратегического планирования социального развития. Целью стратегии социального развития коллектива предприятия является удовлетворение потребностей работника и членов его семьи, создание системы повышения эффективности производства за счет социальных факторов и усиление заинтересованности работников в конечных результатах деятельности предприятия. [2, с. 46]

При разработке стратегических планов социального развития в центре внимания находятся проблемы улучшения условий труда для всех категорий персонала, создание сферы социального обслуживания непосредственно на производстве, развитие социальной инфраструктуры и обеспечение условий для здорового быта, отдыха не только работникам, но и их семьям.

В первую очередь на предприятии должны быть решены социальные вопросы, предписываемые законодательными и нормативными актами (уровень заработной платы, условия труда и быта на производстве). Согласно Постановления Совета Министров Республики Беларусь от 28.04.2002 г. № 594 «О повышении размера минимальной заработной платы и тарифной ставки первого разряда» ежегодно с 1 января наступившего года, исходя из показателей утвержденного бюджета Республики Беларусь на предстоящий год, устанавливается новая тарифная ставка первого разряда и новая базовая величина. В течение года в случае необходимости размеры тарифной ставки первого разряда и базовой величины могут пересматриваться в сторону увеличения.

Социальная политика АСБ "Беларусбанк" в отношении ветеранов предусматривает: разработку и реализацию целевых программ по социальной защите ветеранов АСБ "Беларусбанк"; выделение необходимых средств для финансирования затрат на реализацию указанных программ; целенаправленную пропаганду важности добросовестной трудовой деятельности с использованием различных средств внутрибанковской информации; торжественное чествование ветеранов банка и вручение наград за трудовую деятельность в АСБ "Беларусбанк". (Приложение З).

По мере решения этих вопросов приступают к улучшению условий труда, разрабатывают мотивационные модели и выявляют внутрипроизводственные резервы повышения эффективности производства, в том числе и на основе социальных факторов. В связи с повышением эффективности деятельности предприятия, в разряд социальной стратегии добавляются мероприятия, направленные на решение жилищных вопросов работников и формирование объектов социальной инфраструктуры (детские сады, санатории, спортивные комплексы и др.). Далее решаются вопросы, касающиеся формирования организационной культуры на предприятии, улучшения социально-психологического климата в коллективе.