Создание в организации службы контроля качества

Вывод. Анализ сетевого графика  позволил определить, каким образом  и в какой последовательности следует выполнять работы по созданию в организации службы контроля качества. Выявленные резервы времени на ее создание можно использовать на выполнение других функций или на проверку выполненной работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении можно сделать  вывод, что с помощью системного анализа мне удалось рассмотреть  данную проблему всесторонне. Выявив главную  цель и сформировав основные мероприятия, удалось найти наилучшее решение  по формированию в организации службы контроля качества. Необходимо осуществить следующие действия в такой последовательности:

Проведя вышеперечисленные  мероприятия последовательно можно  провести эффективную работу по созданию службы контроля качества и избежать возможных ошибок. Анализ дерева целей позволил нам определить весомость подцелей и использовать КОВ для измерения уровня достижения главной цели в зависимости от  достижения локальных подцелей нижнего уровня дерева целей. Деревья мероприятий помогли выбрать наиболее эффективные варианты из множества альтернативных, которые обеспечивают достижение локальных подцелей. Сетевой график позволяет построить оптимальный план реализации мероприятий и отслеживать его выполнение.

Несмотря на некоторые упрощения и условность задачи вполне понятно, что методы системного анализа вполне могут быть использованы в кадровом планировании при создании новой службы в организации.