Системный анализ деятельности предприятия

       57129+2835 = 59964 руб. – общая сумма для  выставления счета заказчику  по оказанию рассмотренной услуги.

       Можно так же представить и проанализировать расчет по выполнению организации корпоративного мероприятия. Допустим, что один из постоянных клиентов заказал проведения корпоратива для своего коллектива на базы отдыха. Тогда смета будет выглядить следующим образом:

       В данном случае ООО «Артефакт» обязан обеспечить:

• разработку сценария корпоративного мероприятия;
• оказание услуг по техническому обеспечению, монтажу/демонтажу сценического и звукового оборудования в целях проведения мероприятия;
• ведение мероприятия популярными ведущими;
• разработку макета и печать дипломов;
• организацию игровой программы согласно утвержденному сценарию.

       А также обязуется следить за качеством  выполнения работ, своевременно по каналам  связи информировать заказчика  обо всех изменениях при проведении работ, которые могут негативно повлиять на имидж клиента или грозить срыву мероприятия.

       В свою очередь заказчик обязан осуществить  предоплату в размере 240 680 (двести сорок  тысяч шестьсот восемьдесят) рублей 00 копеек, без учета НДС, так как  исполнитель работает по упрощенной системе налогообложения, в срок не менее 3 (трёх) рабочих дней до начала мероприятия. Также должны своевременно предоставить всю информацию и материалы, необходимые для проведения мероприятия  и согласовать с ООО «Артефакт» места, сроки, механизм проведения мероприятия.

       Из  представленных расчетов видно, что  вследствие увольнения ценных сотрудников, предприятие теряет не только прибыль, но постоянных, а также возможных  будущих клиентов, что отрицательно скажется на рентабельности ООО «Артефакт».

       Общая сумма упущенной выгоды (чистой прибыли) в конечном итоге составит:

       (40854 - 35525) + (240680-218800) =27208,75 рублей

       Это лишь примерные расчеты, взятые по минимуму, т.к. практика показала, что данный отдел  имеет более двух мероприятий.

       Таким образом, из-за простоя BTL отдела прибыль предприятия существенно снизилась, что впоследствии может пошатнуть его платежеспособность.

       Платежеспособность  – способность своевременно и  в полном объеме производить расчеты  по краткосрочным обязательствам, которые  подлежат погашению за счет текущих  активов предприятия.

       Предприятие должно иметь возможность расплатиться с работниками по оплате труда, с  поставщиками за полученные товарно-материальные ценности, с банками по кредитам, с бюджетом и внебюджетными фондами  по налогам и обязательным налоговым  платежам. При оценке платежеспособности необходимо иметь в виду, что она  устанавливается на определенную дату по данным баланса предприятия.

       6. Поиск решения проблемы 

       Перспективы развития компании в большой степени  зависят от проводимой на предприятии программы модернизации, а также от способности предприятия динамично увеличивать объемы выпуска продукции.

       Наравне с этим, можно предложить еще несколько  вариантов, которые позволят улучшить деятельность предприятия и достичь  максимальной прибыли при минимальных  затратах.

       Для начала следует снизить требования к новым сотрудникам и попробовать  принять на работу человека без опыта  работы в данной области. Ежегодно высшие учебные заведения выпускают  тысячи специалистов, большая часть  которых имеет затруднения при  трудоустройстве по причине того, что работодатели более охотно принимают  на работу специалистов с достаточным  стажем. Если принять на работу молодого инициативного специалиста, помочь в обучении и освоении обязанностей, то отдел сможет продолжить свое функционирование.

       Если  же руководство по своим соображением не готово пойти на такие меры, то компенсировать утрату отдела BTL можно благодаря усилению оборотов других отделов. Более того можно сдать в аренду площади, которые были заняты под отдел BTL. 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Системный Анализ – это своего рода основа для изучения специальных дисциплин. По этой причине ему уделяется особое внимание. Результатом системных исследований является, как правило, выбор вполне определенной альтернативы: плана развития региона, параметров конструкции и т.д. Поэтому истоки системного анализа, его методические концепции лежат в тех дисциплинах, которые занимаются проблемами принятия решений.

       Ценность  системного подхода состоит в  том, что рассмотрение категорий  системного анализа создает основу для логического и последовательного  подхода к проблеме принятия решений. Эффективность решения проблем  с помощью системного анализа  определяется структурой решаемых проблем.

       Обеспечение эффективного функционирования предприятий  требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется ее анализировать. Что же касается рассмотренного примера, то решение проблемы в основном сосредоточено на уровне руководства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемых источников 
 

1. Методические  указания по системному анализу ТОГУ.
2. Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 252 с.
3. Логистика для предпринимателя Миротин Л. Б.
4. Зыков В. В. Введение в системный анализ: моделирование, управление, информация. – Тюмень: ТюмГУ, 1998.
5. Дегтярев Ю.И. Системный анализ и исследование операций. – М.: Высшая школа, 1996.