Шпаргалка по "Экономике организации"

Билет № 27

1. Прибыль предприятия  и резервы ее роста.

Прибыль предприятия является основной целью деятельности любой  коммерческой организации.

Прибыль на предприятии  может быть получена за счет различ¬ных видов деятельности. Суммарная величина всех прибылей - балансовая (валовая) прибыль предприятия. Основными состав¬ными элементами балансовой прибыли являются:1)прибыль от реализации продукции, выполнения работ, оказа¬ния услуг;2)прибыль от реализации основных фондов, а также иного иму¬щества предприятия (прочей реализации);3)финансовые результаты от внереализационных операций.

Таким образом, балансовая прибыль (Пб ) может быть определе¬на по формуле

Пб = Пр ± Пи ± П(от внер.опер.)

Как правило, основным элементом  балансовой прибыли явля¬ется прибыль  от реализации продукции, выполнения работ  и ока¬зания услуг.

Прибыль от реализации имущества - это величину прибыли (убытков) по прочей реализации, к которой относится, например, продажа на сторону различных видов имущества, числящегося на балансе предприятия.

Прибыль от внереализационных  операций - прибыль, полу-ченная предприятием от различных видов деятельности, не свя-занных с реализацией продукции и других товарно-материальных ценностей.

Внереализационные результаты включают:

1)доходы от долгосрочных и краткосрочных финансовых вло¬жений, каковыми являются вклады средств в уставный капитал других предприятий и в совместную деятельность без образования юридического лица, приобретение ценных бумаг, предоставление кредита (в том числе дисконт по векселям, процент по банковским счетам предприятия);2) доходы от сдачи имущества в аренду;3)сальдо штрафных санкций, кроме уплачиваемых в бюджет и внебюджетные фонды (последние покрываются из чистой прибыли);4)сальдо курсовых разниц по валютным счетам и операциям в инвалюте и прочее.Чистая прибыль - прибыль предприятия за вычетом налогов и обязательных платежей, уплачиваемых из прибыли, т. е. за выче¬том налогов на недвижимость и на прибыль, а также транспортного сбора.Чистая прибыль остается в полном распоряжении предприятия. Она служит источником финансовой ответственности предприятия по своим обязательствам, используется им для развития и совер¬шенствования производства, материального поощрения работни¬ков, а также для удовлетворения личных потребностей владельца предприятия.

Прибыль от реализации продукции зависит от внутренних и внешних факторов. К внутренним факторам относятся: ускорение НТП, уровень хозяйствования, компетентность руководства и ме¬неджеров, конкурентоспособность продукции, уровень организации производства и труда и др. К внешним факторам, которые не зависят от деятельности предприятия, относятся: конъюнктура рынка, уро¬вень цен на потребляемые материально-технические ресурсы, нормы амортизации, система налогообложения и др.Внутренние факторы влияют на прибыль через увеличение объема выпуска и реализации продукции, улучшение качества про¬дукции, повышение отпускных цен, снижение издержек производ¬ства и реализации продукции.

2. Организационно-распорядительные  методы 

управления.Эти методы создают необходимые условия для функционирования организации. Они формируют работоспособную систему управления, которая адаптируется и изменяет внеш. и внутр.среды предприятия, сохраняя саму себя; имеет механизмы, обеспечивающие развитие и самоорганизацию. Организационно-распорядительные методы реализуются посредством организац. регламентов, норм, нормативов, инструкций, приказов, распоряжений, указаний, дисциплинарных воздействий и взысканий.

Виды методов:  организационного воздействия; распорядительного воздействия; дисциплинарного воздействия.

К методам организационного воздействия относятся:1.Регламентирование–это разработка и введение в действие организац. положений,обязательных для исполнения в течение определенного периода (устан. общеорганизацион. регламенты-положения,  определяющие орг.особенности и порядок функционирования предпр. В целом функцион-е регл-е-разработка положений внутр.распорядка,орг.статус различ. звеньев ,их цели, функции и др. Должностное регл.-определение штатов и должностных инструкций,в которых устанав.задачи,полномочия и ответ-ть должностных лиц.2.Нормирование – это установление норм и нормативов, которые служат ориентировкой в деят-ти, устанавливают ее границы по верхним и нижним пределам(трудовые,экономич.,экологич.). 3.Инструктирование – это ознакомление сотрудников с условиями работы, возможными проблемами, предостережение их от повторяющихся ошибок, советы по выполнению отдельных видов работ. Инструктирование может осуществляться путем личных контактов, коллективно, посредством телефона и т. д.

Методы распорядительного  воздействия направлены на обеспечение слаженной работы аппарата управления, на поддержание системы в заданном режиме работы в процессе текущей деят-ти. Это приказы и распоряжения. Приказы и распоряжения содержат требования к работе, обязательные к исполнению. Приказы на предприятии издает директор, распоряжения – руководители структурных подразделений.

Методы дисциплинарного  воздействия – это установление ответственности за вып-ие обязанностей и мер по ее поддержанию. При этом выделяют личную, коллективную, мат., моральную и служебную ответственность. Меры дисциплинарного воздействия предусматриваются в ТК РБ и правилах внутреннего распорядка предприятия.

3. Государственное регулирование  инвестиционной деятельности.Основным правовым документом в области осуществления инвестиционной деятельности является Инвестиционный кодекс Республики Беларусь. Данный документ определяет общие правовые условия осуществления инвестицион¬ной деятельности в РБ и направлен на ее стиму¬лирование и государственную поддержку, а также на защиту прав инвесторов на территории Р Б.

Государственное регулирование предусматривает:

1.Прямое участие государства в инвестиционной деятельности путем:

- принятия государственных инвестиционных программ и фи-нансирования их за счет бюджета;

- предоставления централизованных инвестиционных ресур¬сов из бюджета для финансирования инвестиционных проектов на основе платности, срочности, возвратности;

- предоставления гарантий правительства по кредитам, при-влекаемым для реализации инвестиционных проектов;

- проведения государственной комплексной экспертизы инвес-тиционных проектов;

2Создание благоприятных условий для развития инвестици¬онной деятельности путем:

- оказания инвесторам инвестиционной поддержки;

- защиты прав инвесторов;

- создания СЭЗ;

- принятия антимонопольных мер;

- определения условий владения, пользования, распоряжения землей, недрами, водами и лесами;

- определения условий приватизации;

- содействия развитию рынка ценных бумаг и др.

Поддержка оказывается  в виде предоставления льгот по тамо¬женным  и налоговым платежам; гарантий правительства; инвес¬тиционных ресурсов.

Инвестиции — любое имущество, включая денежные средства, интеллектуальные ценности, оборудование и результаты интел-лектуальной деятельности, принадлежащие инвестору на праве собственности, хозяйственного ведения, оперативного управле¬ния, и имущественные права, вкладываемые в объекты различных отраслей экономики с целью получения в последующем прибыли (дохода) и достижения социального эффекта.Инвестиционная деятельность — совокупность практичес¬ких действий граждан, юридических лиц и государства, направ¬ленных на расширенное воспроизводство основного и оборотного капитала с целью достижения социального эффекта на основе привлечения и вложения всех видов имущественных и интеллек¬туальных ценностей в объекты различных отраслей экономики и проекты, цели которых не противоречат законодательству Республики Беларусь.По содержанию инвестиционная деятельность может быть раз¬делена на:1.прямую (вложения в производство, работы, услуги, строи¬тельство];2. ссудную (в форме займа, кредита];3.портфельную (в форме приобретения ценных бумаг].

Субъектами  инвестиционной деятельности являются: юриди¬ческие и физические лица, государство в лице уполномоченных органов и его административно-территориальные единицы. Ин¬весторы могут быть национальными и иностранными.Объектами инвестиционной деятельности являются: недви¬жимое имущество, в том числе предприятие как имущественный комплекс; ценные бумаги; интеллектуальная собственность.

Инвестиционная  деятельность осуществляется в следующих  формах: 1]создание юридического лица;2]приобретение имущества или имущественных прав, а именно:

доли в уставном фонде  юридического лица;недвижимости;ценных бумаг ;прав на объекты интеллектуальной собственности ;оборудования;других основных средств.

Правовой формой инвестиционной деятельности является договор

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Билет № 28

1. Экономическая эффективность  производства.

Экономическая эффективность производства означает ре-зультативность производства, степень использования ресурсов или отдачу затрат, которая определяется соотношением между достиг¬нутыми результатами и использованными ресурсами или осущест¬вленными затратами:=эффект(результат)/затраты

Соотношение между эффектом и затратами выражает коли-чественную сторону эффективности производства. Сущность по¬вышения экономической эффективности сводится к тому, чтобы относительно, в расчете на единицу продукции, сократить затраты и тем самым при данном размере имеющихся ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) увеличить прибыль предприятия.

В зависимости  от методики расчета выделяют следующие  показатели эффективности:

1.ресурсные, при расчете которых принимается величина ре¬сурсов предприятия, вовлеченных в хозяйственную деятельность;2)затратные, при расчете которых принимается величина затрат ресурсов предприятия.

По степени  охвата ресурсов или затрат выделяют:1 обобщающие показатели, характеризующие использование всех видов ресурсов или затрат;2частные (дифференцированные) показатели, характеризую¬щие эффективность использования одного вида ресурсов или затрат.

К обобщающим показателям общей (абсолютной) экономиче¬ской эффективности производства по предприятию относятся:

— величина и темпы роста прибыли;

— величина и темпы изменения затрат на 1 руб. товарной (реа¬лизованной) продукции;

— рентабельность продукции (производства, собственного и за¬емного капиталов);

— рентабельность инвестиций, в том числе капитальных вложений;

— срок окупаемости инвестиций, в том числе капитальных вло¬жений.

Дифференцированные  показатели общей экономической эф¬фективности производства характеризуют использование произ¬водственных ресурсов и затрат:

— трудовых ресурсов:трудоемкость продукции, работ, услуг; трудоотдача; относительное сокращение численности работников; относительная экономия фонда оплаты труда;

- основных фондов: фондоемкость продукции; фондоотдача; относительная экономия основных производственных фондов;

- оборотных фондов: относительная экономия оборотных фондов; материалоемкость; материалоотдача; относительная эко¬номия материальных затрат.

Трудоемкость - величина затрат живого труда на единицу про¬дукции в натуральном или стоимостном выражении.Те= Чсс/ВП(падать)

Трудоотдача (производительность) - величина результата, при¬ходящегося на единицу трудовых ресурсов.ПТ=ВП/Чсс(расти)

Фондоемкость - среднегодовая стоимость основных фондов, приходящихся на единицу годового объема произведенной продук¬ции в денежном выражении.Фе=ОФ/ВП(падать)

Фондоотдача - отношение объема продукции в денежном вы¬ражении к среднегодовой стоимости основных фондов.Фо=ВП/ОФ9расти)

Материалоемкость - отношение материальных затрат на про¬изводство продукции к стоимости произведенной продукции.

Материалоотдача - отношение стоимости произведенной про¬дукции к стоимости материальных затрат на производство про¬дукции.

2. Стили управления.

Под стилем управления руководства  понимается привычная манера поведения  руководителя по отношению к подчиненным,направленная на побуждение их к достижению целей организации. Сущ.два понятия:1.тип стиля,к которому тяготеет руководитель(к которому относится);2 .индивидуальный стиль,свойственный каждому,который явл.уникальным, его нельзя скопировать,т.к. каждая личность уникальна.

Стили:1.авторитарный;2.демократический;3.Либеральный;

Авторитарный.все полномочия руководитель сосредотачивает в своих руках.Жесткий контроль.Вся ответственность возложена на руководителя. Руководитель  принимает и отменяет решения единолично. Руководитель навязывает подчиненным свое мнение.Рук.вмешивается в дела подчиненных,критикует их. Критику не воспринимает.