Сетевое планирование

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 20:08, курсовая работа

Краткое описание

Сетевая модель описывает процесс производства через два элемента: работа и событие. Под работой понимается любое целенаправленное действие, приносящее результат. Событие – это момент начала и/или окончания одной из ряда работ. Сетевая модель используется для упорядочения операций процесса производства, в целях достижения некоторого желаемого результата, например, снижение издержек или максимально-возможное использование средств производства.

Оглавление

Введение 3
Задание 1 5
Задание 2 8
Задание 3 10
Задание 4 12
Задание 5 14
Задание 6 18
Заключение 20

Скачать в ZIP (68.67 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

OPP-kursach.docx

— 72.80 Кб (Скачать)
 
 

Резерв времени  работ (полный):  Rп (i,j) = Tп (j) – Tp(i) – T(i,j) 

Пример по работе (1-3):  Rп (1,3) = 10 – 3 – 7 = 0

Пример по работе (3- 4):  Rп (3,4) = 12 – 10 – 2 = 0 

Резерв времени  работ (свободный): Rс (i,j) = Tр (j) – Tp(i) – T(i,j)  

Пример по работе (1-3):  Rс (1,3) = 10 – 3 – 7 = 0

Пример по работе (3- 4):  Rс (3,4) = 12 – 10 – 2 = 0 
 

Коэффициент напряженности  работы:    

     
 

Примеры по работам:                                                            

1-й вариант

Кн (1,3) =  (45 - 41)/(50 - 41) = 0,44

Кн (4,5) =  (22 - 17)/(50 - 17) = 0,15 

    По  результатам расчетов коэффициента напряженности работ получили классификацию  работ: 

  1. критическая зона (Кн > 0,8).

    К критической  зоне относятся работы:

    0-1; 1-3; 3-4; 4-5; 5-7; 7-9; 9-10; 10-11; 11-12

  1. резервная зона (Кн < 0,6)

    К резервной  зоне относятся работы:

          1-2; 2-4; 4-6; 5-8; 6-8; 7-8; 8-9; 8-10

  1. подкритическая зона (0,6 <Кн < 0,8)

работ нет 
 
 

 

Задание 5

 

Оптимизация сетевой модели по времени

В данном задании нам необходимо сократить  срок реализации проекта по замене оборудования до 25 дней. Условно принять  число рабочих мест на начальном  этапе оптимизации по всем работам, кроме изготовления оборудования, равным 1 человеку. При изготовлении оборудования – 5 человек. По результатам оптимизации построить новый сетевой график, указать критический путь и параметры событий графически. 

Оптимизация сетевой модели проводилась  по направлению – привлечение дополнительных рабочих 

       
  • Изменение времени работы 0 – 1 с 3 до 1  суток => 3*1=3 рабочих
  • Изменение времени работы 4 – 5 с 2 до 1 суток => 2*1=2 рабочих
  • Изменение времени работы  5 – 7 с 4 до 1 суток => 4*1=4 рабочих
  • Изменение времени работы 7 – 9 с 27 до 9 суток => 3*5 = 15 рабочих
  • Изменение времени работы 11 – 12 с 2 до 1 суток => 2*1 = 2 рабочих
 

В общей сложности  в работу было вовлечено 17 дополнительных рабочих. 

 

 
 

Сетевой график после проведенной оптимизации 
 
 

 
 

 

 

№ пути Наименование  полного пути Продолжитель-ность  пути Резерв  времени пути Коэффициент напряженности
1 0-1-2-4-5-7-9-10-11-12 21 4 0,84
2 0-1-2-4-6-8-10-11-12 14 11 0,56
3 0-1-2-4-5-8-10-11-12 13 12 0,52
4 0-1-2-4-5-7-8-10-11-12 14 11 0,56
5 0-1-2-4-5-7-8-9-10-11-12 14 11 0,56
6 0-1-3-4-6-8-10-11-12 19 6 0,76
7 0-1-3-4-5-7-9-10-11-12 25 0 1
8 0-1-3-4-5-8-10-11-12 18 7 0,72
9 0-1-3-4-5-7-8-10-11-12 19 6 0,76
10 0-1-3-4-5-8-9-10-11-12 18 7 0,72
11 0-1-3-4-5-7-8-9-10-11-12 19 6 0,76
12 0-1-3-4-6-8-9-10-11-12 19 6 0,76
13 0-1-2-4-6-8-9-10-11-12 14 11 0,56
14 0-1-2-4-5-8-9-10-11-12 13 12 0,52
 

Критический путь: 0-1-3-4-5-7-9-10-11-12

Продолжительность критического пути: 1+7+2+1+1+9+2+1+1 = 25 сут. 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Параметры событий и работ  после оптимизации 
 

Работа (i,j) Прод-ть Ранние  сроки совершения событий Поздний срок события j Резерв  времени события j Резервы времени работ Коэф
работы напр.
(i,j) Работ
  i j полный свободный (i,j)
1 2 3 4 5 6 7 8 9
0-1 1 0 1 1 0 0 0 1
1-2 2 1 3 10 7 7 0 0,5
1-3 7 1 8 8 0 0 0 1
2-4 2 3 10 10 0 5 5 0,5
3-4 2 8 10 10 0 0 0 1
4-5 1 10 11 11 0 0 0 1
4-6 2 10 12 18 6 6 0 0,45
5-7 1 11 12 12 0 0 0 1
5-8 2 11 14 20 6 7 1 0,3
6-8 2 12 14 20 6 6 0 0,45
7-8 2 12 14 20 6 6 0 0,3
7-9 9 12 21 21 0 0 0 1
8-9 1 14 21 21 0 6 6 0,45
8-10 3 14 23 23 0 6 6 0,3
9-10 2 21 23 23 0 0 0 1
10-11 1 23 24 24 0 0 0 1
11-12 1 24 25 25 0 0 0 1
 
 

    По  результатам расчетов коэффициента напряженности работ получили классификацию  работ: 

  1. критическая зона (Кн. > 0,8).

    К критической  зоне относятся работы:

    0-1; 1-3; 3-4; 4-5; 5-7; 7-9; 9-10; 10-11; 11-12 
     

  1. резервная зона (Кн. < 0,6)

    К резервной  зоне относятся работы: 5-8; 6-8; 1-2; 2-4; 4-6;7-8;  8-9; 8-10 
     

  1. подкритическая  зона (0,6 ≤ Кн. ≤ 0,8). Работ нет.

Задание 6

 

Необходимо  построить календарный план  - график проектных работ на основании сетевых моделей, построенных  до оптимизации и после неё,  а также распределить работы по исполнителям, если:

ОМ –  отдел маркетинга,

ТО –  технический отдел,

ПО –  плановый отдел,

ОЦ –  обработка цеха,

ОСиК  – отдел сертификации и качества,

СЦ –  сборочные цеха,

С –  склады. 
 
 

    Исходные  данные до оптимизации 

№ работы Содержание  работы Код Время выполнения, сут.
1. Разработка  технической конфигурации 0-1 3
2. Разработка  первоначального финансового плана 1-2 2
3. Юридическое согласование 1-3 7
4. Уточнение источников финансирования 2-4 2
5. Обоснование и  принятие решения о выборе между  собственным изготовлением и  закупкой оборудования 3-4 2
6. Изготовление  работы чертежей и документации 4-5 2
7. Подготовка  и прекращение работы старого  оборудования 4-6 2
8. Закупка материалов и комплектующих 5-7 4
9. Демонтаж старого  оборудования 5-8 2
10. Планирование  монтажа нового оборудования 6-8 2
11. Разработка  справочника по обслуживанию оборудования 7-8 2
12. Изготовление  оборудования 7-9 27
13. Подготовка  монтажа оборудования 8-9 1
14. Обучение обслуживающего персонала 8-10 3
15. Монтаж нового оборудования 9-10 2
16. Испытание и  приемка 10-11 1
17. Включение в  производственный процесс 11-12 2
Итого - - 50
 

Исходные  данные после оптимизации 

№ работы Содержание  работы Код Время выполнения, сут
1. Разработка  технической конфигурации 0-1 1
2. Разработка  первоначального финансового плана 1-2 2
3. Юридическое согласование 1-3 7
4. Уточнение источников финансирования 2-4 2
5. Обоснование и  принятие решения о выборе между  собственным изготовлением и  закупкой оборудования 3-4 2
6. Изготовление  работы чертежей и документации 4-5 1
7. Подготовка  и прекращение работы старого  оборудования 4-6 2
8. Закупка материалов и комплектующих 5-7 1
9. Демонтаж старого  оборудования 5-8 2
10. Планирование  монтажа нового оборудования 6-8 2
11. Разработка  справочника по обслуживанию оборудования 7-8 2
12. Изготовление  оборудования 7-9 9
13. Подготовка  монтажа оборудования 8-9 1
14. Обучение обслуживающего персонала 8-10 3
15. Монтаж нового оборудования 9-10 2
16. Испытание и  приемка 10-11 1
17. Включение в  производственный процесс 11-12 1
Итого - - 25

Информация о работе Сетевое планирование