Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 20:08, курсовая работа
Сетевая модель описывает процесс производства через два элемента: работа и событие. Под работой понимается любое целенаправленное действие, приносящее результат. Событие – это момент начала и/или окончания одной из ряда работ. Сетевая модель используется для упорядочения операций процесса производства, в целях достижения некоторого желаемого результата, например, снижение издержек или максимально-возможное использование средств производства.
Введение 3
Задание 1 5
Задание 2 8
Задание 3 10
Задание 4 12
Задание 5 14
Задание 6 18
Заключение 20
Федеральное агентство морского и речного транспорта
Федеральное
государственное
высшего профессионального образования
Волжская
государственная академия водного
транспорта
Кафедра
экономики и менеджмента
Курсовая
работа
«Оперативно-производственное
планирование»
на тему:
« Сетевое планирование»
Выполнил:
студент гр. Э-472
Бакрян
А.С.
Шифр
зачетной книжки: 081127
Проверила:
Осипова О.В.
Нижний Новгород
2011 г
Содержание
Введение 3
Задание 1 5
Задание 2 8
Задание 3 10
Задание 4 12
Задание 5 14
Задание 6 18
Заключение 20
Сетевое планирование – это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных комплексов проектных, плановых, организационных и других видов деятельности предприятия.
Под
сетевым планированием принято
понимать графическое изображение
определенного комплекса
Сетевая модель описывает
процесс производства через два
элемента: работа и событие. Под работой
понимается любое целенаправленное
действие, приносящее результат. Событие
– это момент начала и/или окончания
одной из ряда работ. Сетевая модель
используется для упорядочения операций
процесса производства, в целях достижения
некоторого желаемого результата, например,
снижение издержек или максимально-возможное
использование средств
Таким образом, применение системы сетевого планирования способствует разработке оптимального варианта стратегического плана развития предприятия. Сетевая модель является графическим отображением последовательности производственного процесса и характеризует взаимосвязь различных этапов производственного процесса, его длительность и объем используемых ресурсов.
При построении сетевых моделей применяются следующие правила:
Необходимо
найти ошибки в сетевых моделях,
изображенных на рисунках и исправить:
Исходная модель
Модель 1
Исправленная
модель
В чем
ошибки:
Модель
2
Исходная модель
Исправленная
модель
Ошибки
в построении:
Модель 3
Исходная модель
Исправленная
модель
Ошибки
в построении:
Проект
по замене производственного оборудования
включает в себя 2 этапа: стратегическое
планирование и оперативное. Полный
комплекс работ с указанием
Необходимо
построить сетевую модель, закодировать
работы и события.
Таблица
1
№ работы | Содержание работы | Работы, окончание которых является необходимым условием для начала рассматриваемой | Время выполнения, сут |
Стратегическое планирование проекта | |||
1. | Разработка технической конфигурации | - | 3 |
2. | Разработка
первоначального финансового |
1 | 2 |
3. | Юридическое согласование | 1 | 7 |
4. | Уточнение источников финансирования | 2 | 2 |
5. | Обоснование и принятие решения о выборе между собственным изготовлением и закупкой оборудования | 3 | 2 |
Оперативное планирование проекта | |||
6. | Изготовление работы чертежей и документации | 4,5 | 2 |
7. | Подготовка и прекращение работы старого оборудования | 4,5 | 2 |
8. | Закупка материалов и комплектующих | 6 | 4 |
9. | Демонтаж старого оборудования | 7 | 2 |
10. | Планирование монтажа нового оборудования | 8 | 2 |
11. | Разработка справочника по обслуживанию оборудования | 6 | 2 |
12. | Изготовление оборудования | 8 | 27 |
13. | Подготовка монтажа оборудования | 9,10,11 | 1 |
14. | Обучение обслуживающего персонала | 9,10,11 | 3 |
15. | Монтаж нового оборудования | 12,13 | 2 |
16. | Испытание и приемка | 14,15 | 1 |
17. | Включение в производственный процесс | 16 | 2 |
По
сетевой модели, построенной в
задании 2 определить все полные пути,
их продолжительность, выделить критический
путь. По каждому полному пути определить
и проанализировать резерв времени
пути и коэффициент напряженности
полного пути.
Полные
пути и их продолжительность:
№
пути |
Наименование полного пути | Продолжительность пути | Резерв времени пути | Коэффициент напряженности пути |
1 | 0-1-2-4-5-7-9-10-11-12 | 45 | 5 | 0,9 |
2 | 0-1-2-4-6-8-10-11-12 | 16 | 34 | 0,32 |
3 | 0-1-2-4-5-8-10-11-12 | 16 | 34 | 0,32 |
4 | 0-1-2-4-5-7-8-10-11-12 | 20 | 30 | 0,4 |
5 | 0-1-2-4-5-7-8-9-10-11-12 | 20 | 30 | 0,4 |
6 | 0-1-3-4-6-8-10-11-12 | 22 | 28 | 0,44 |
7 | 0-1-3-4-5-7-9-10-11-12 | 50 | 0 | 1 |
8 | 0-1-3-4-5-8-10-11-12 | 22 | 28 | 0,44 |
9 | 0-1-3-4-5-7-8-10-11-12 | 20 | 30 | 0,4 |
10 | 0-1-3-4-5-8-9-10-11-12 | 22 | 28 | 0,44 |
11 | 0-1-3-4-5-7-8-9-10-11-12 | 20 | 30 | 0,4 |
12 | 0-1-3-4-6-8-9-10-11-12 | 22 | 28 | 0,44 |
13 | 0-1-2-4-6-8-9-10-11-12 | 17 | 33 | 0,34 |
14 | 0-1-2-4-5-8-9-10-11-12 | 17 | 33 | 0,34 |
Критический путь: 0-1-3-4-5-7-9-10-11-12
Продолжительность
критического пути: 3+7+2+2+4+27+2+1+2=50
Резерв времени полного пути:
Пример по пути № 3: Rпути 3 = 50 – 16 = 34
Пример по пути
№ 5: Rпути 5
= 50 – 20 = 30
Коэффициент напряженности
полного пути:
Пример по пути
№ 3: Кн3
= 16 / 50 = 0,32
Пример по пути
№ 5: Кн5
= 20 / 50 = 0,4
По
данным задания 2 и 3 определить графически
и в табличной форме параметры
событий и работ.
Работа (i,j) | Прод-ть | Ранние сроки совершения событий | Поздний срок события j | Резерв времени события j | Резервы времени работ | Коэф | ||
работы | напр. | |||||||
(i,j) | Работ | |||||||
i | j | полный | свободный | (i,j) | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
0-1 | 3 | 0 | 3 | 3 | 0 | 0 | 0 | 1 |
1-2 | 2 | 3 | 5 | 10 | 5 | 5 | 0 | 0,44 |
1-3 | 7 | 3 | 10 | 10 | 0 | 0 | 0 | 1 |
2-4 | 2 | 5 | 12 | 12 | 0 | 5 | 5 | 0,44 |
3-4 | 2 | 10 | 12 | 12 | 0 | 0 | 0 | 1 |
4-5 | 2 | 12 | 14 | 14 | 0 | 0 | 0 | 1 |
4-6 | 2 | 12 | 14 | 42 | 28 | 28 | 0 | 0,15 |
5-7 | 4 | 14 | 18 | 18 | 0 | 0 | 0 | 1 |
5-8 | 2 | 14 | 20 | 44 | 24 | 28 | 4 | 0,09 |
6-8 | 2 | 14 | 20 | 44 | 24 | 28 | 4 | 0,15 |
7-8 | 2 | 18 | 20 | 44 | 24 | 24 | 0 | 0,09 |
7-9 | 27 | 18 | 45 | 45 | 0 | 0 | 0 | 1 |
8-9 | 1 | 20 | 45 | 45 | 0 | 24 | 24 | 0,15 |
8-10 | 3 | 20 | 47 | 47 | 0 | 24 | 24 | 0,15 |
9-10 | 2 | 45 | 47 | 47 | 0 | 0 | 0 | 1 |
10-11 | 1 | 47 | 48 | 48 | 0 | 0 | 0 | 1 |
11-12 | 2 | 48 | 50 | 50 | 0 | 0 | 0 | 1 |