Сетевое планирование
Курсовая работа, 15 Февраля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Сетевая модель описывает процесс производства через два элемента: работа и событие. Под работой понимается любое целенаправленное действие, приносящее результат. Событие – это момент начала и/или окончания одной из ряда работ. Сетевая модель используется для упорядочения операций процесса производства, в целях достижения некоторого желаемого результата, например, снижение издержек или максимально-возможное использование средств производства.
Оглавление
Введение 3
Задание 1 5
Задание 2 8
Задание 3 10
Задание 4 12
Задание 5 14
Задание 6 18
Заключение 20
Файлы: 1 файл
OPP-kursach.docx
— 72.80 Кб (Скачать)Федеральное агентство морского и речного транспорта
Федеральное
государственное
высшего профессионального образования
Волжская
государственная академия водного
транспорта
Кафедра
экономики и менеджмента
Курсовая
работа
«Оперативно-производственное
планирование»
на тему:
« Сетевое планирование»
Выполнил:
студент гр. Э-472
Бакрян
А.С.
Шифр
зачетной книжки: 081127
Проверила:
Осипова О.В.
Нижний Новгород
2011 г
Содержание
Введение 3
Задание 1 5
Задание 2 8
Задание 3 10
Задание 4 12
Задание 5 14
Задание 6 18
Заключение 20
Введение
Сетевое планирование – это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных комплексов проектных, плановых, организационных и других видов деятельности предприятия.
Под
сетевым планированием принято
понимать графическое изображение
определенного комплекса
Сетевая модель описывает
процесс производства через два
элемента: работа и событие. Под работой
понимается любое целенаправленное
действие, приносящее результат. Событие
– это момент начала и/или окончания
одной из ряда работ. Сетевая модель
используется для упорядочения операций
процесса производства, в целях достижения
некоторого желаемого результата, например,
снижение издержек или максимально-возможное
использование средств
Таким образом, применение системы сетевого планирования способствует разработке оптимального варианта стратегического плана развития предприятия. Сетевая модель является графическим отображением последовательности производственного процесса и характеризует взаимосвязь различных этапов производственного процесса, его длительность и объем используемых ресурсов.
При построении сетевых моделей применяются следующие правила:
- Всегда строится слева направо
- Модель должна содержать только одно исходное и только одно заключительное событие
- Не допускается пересечение стрелок на модели
- Модель не должна содержать тупиковых событий, кроме завершающего
- Модель не должна содержать замкнутых контуров
- Каждое последующее событие располагается правее предыдущего.
Задание 1
Необходимо
найти ошибки в сетевых моделях,
изображенных на рисунках и исправить:
Исходная модель
Модель 1
Исправленная
модель
В чем
ошибки:
- Замкнутый контур: 1-2-5-3-1
- Событие 9 расположено левее события 8, в то время как каждое последующее событие должно располагаться правее либо на одном уровне.
- Фиктивная работа выходит из события 9 в событие 8. Развитие модели в обратном порядке.
- Из события 5 не выходит ни одна работа, а в 7 не входит ни одна из работ, а модель должна содержать только одно начальное и одно конечное событие.
Модель
2
Исходная модель
Исправленная
модель
Ошибки
в построении:
- Фиктивная работа выходит из события 3 в 2. Развитие модели в неправильном порядке.
- Развитие модели в неправильном порядке: из события 10 в 7, из 11 в 7, из 12 в 10.
- В сетевой модели не должно быть событий, из которых не выходит ни одна из работ, кроме конечных. Событие 6; событие 12.
- События 4 и 5 расположены левее события 3. В модели каждое последующее событие должно располагаться правее либо на одном уровне.
- В сетевой модели не должно быть событий, в которое не входит ни одна из работ. Событие 4.
- Вторая работа из события 11 в событие 13.
Модель 3
Исходная модель
Исправленная
модель
Ошибки
в построении:
- Развитие модели в неправильном порядке: из события 4 в событие 2, из события 13 в событие 11.
- Событие 5 расположено левее события 4, и событие 13 расположено левее события 12. В модели каждое последующее событие должно располагаться правее либо на одном уровне.
- Пересекаются работы 4-8 с работой 6-11.
- В сетевой модели не должно быть событий, из которых не выходит ни одна из работ, кроме конечных. Событие 12.
Задание 2
Проект
по замене производственного оборудования
включает в себя 2 этапа: стратегическое
планирование и оперативное. Полный
комплекс работ с указанием
Необходимо
построить сетевую модель, закодировать
работы и события.
Таблица
1
| № работы | Содержание работы | Работы, окончание которых является необходимым условием для начала рассматриваемой | Время выполнения, сут |
| Стратегическое планирование проекта | |||
| 1. | Разработка технической конфигурации | - | 3 |
| 2. | Разработка
первоначального финансового |
1 | 2 |
| 3. | Юридическое согласование | 1 | 7 |
| 4. | Уточнение источников финансирования | 2 | 2 |
| 5. | Обоснование и принятие решения о выборе между собственным изготовлением и закупкой оборудования | 3 | 2 |
| Оперативное планирование проекта | |||
| 6. | Изготовление работы чертежей и документации | 4,5 | 2 |
| 7. | Подготовка и прекращение работы старого оборудования | 4,5 | 2 |
| 8. | Закупка материалов и комплектующих | 6 | 4 |
| 9. | Демонтаж старого оборудования | 7 | 2 |
| 10. | Планирование монтажа нового оборудования | 8 | 2 |
| 11. | Разработка справочника по обслуживанию оборудования | 6 | 2 |
| 12. | Изготовление оборудования | 8 | 27 |
| 13. | Подготовка монтажа оборудования | 9,10,11 | 1 |
| 14. | Обучение обслуживающего персонала | 9,10,11 | 3 |
| 15. | Монтаж нового оборудования | 12,13 | 2 |
| 16. | Испытание и приемка | 14,15 | 1 |
| 17. | Включение в производственный процесс | 16 | 2 |
Задание 3
По
сетевой модели, построенной в
задании 2 определить все полные пути,
их продолжительность, выделить критический
путь. По каждому полному пути определить
и проанализировать резерв времени
пути и коэффициент напряженности
полного пути.
Полные
пути и их продолжительность:
| №
пути |
Наименование полного пути | Продолжительность пути | Резерв времени пути | Коэффициент напряженности пути |
| 1 | 0-1-2-4-5-7-9-10-11-12 | 45 | 5 | 0,9 |
| 2 | 0-1-2-4-6-8-10-11-12 | 16 | 34 | 0,32 |
| 3 | 0-1-2-4-5-8-10-11-12 | 16 | 34 | 0,32 |
| 4 | 0-1-2-4-5-7-8-10-11-12 | 20 | 30 | 0,4 |
| 5 | 0-1-2-4-5-7-8-9-10-11-12 | 20 | 30 | 0,4 |
| 6 | 0-1-3-4-6-8-10-11-12 | 22 | 28 | 0,44 |
| 7 | 0-1-3-4-5-7-9-10-11-12 | 50 | 0 | 1 |
| 8 | 0-1-3-4-5-8-10-11-12 | 22 | 28 | 0,44 |
| 9 | 0-1-3-4-5-7-8-10-11-12 | 20 | 30 | 0,4 |
| 10 | 0-1-3-4-5-8-9-10-11-12 | 22 | 28 | 0,44 |
| 11 | 0-1-3-4-5-7-8-9-10-11-12 | 20 | 30 | 0,4 |
| 12 | 0-1-3-4-6-8-9-10-11-12 | 22 | 28 | 0,44 |
| 13 | 0-1-2-4-6-8-9-10-11-12 | 17 | 33 | 0,34 |
| 14 | 0-1-2-4-5-8-9-10-11-12 | 17 | 33 | 0,34 |
Критический путь: 0-1-3-4-5-7-9-10-11-12
Продолжительность
критического пути: 3+7+2+2+4+27+2+1+2=50
Резерв времени полного пути:
Пример по пути № 3: Rпути 3 = 50 – 16 = 34
Пример по пути
№ 5: Rпути 5
= 50 – 20 = 30
Коэффициент напряженности
полного пути:
Пример по пути
№ 3: Кн3
= 16 / 50 = 0,32
Пример по пути
№ 5: Кн5
= 20 / 50 = 0,4
Задание 4
По
данным задания 2 и 3 определить графически
и в табличной форме параметры
событий и работ.
| Работа (i,j) | Прод-ть | Ранние сроки совершения событий | Поздний срок события j | Резерв времени события j | Резервы времени работ | Коэф | ||
| работы | напр. | |||||||
| (i,j) | Работ | |||||||
| i | j | полный | свободный | (i,j) | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 0-1 | 3 | 0 | 3 | 3 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 1-2 | 2 | 3 | 5 | 10 | 5 | 5 | 0 | 0,44 |
| 1-3 | 7 | 3 | 10 | 10 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 2-4 | 2 | 5 | 12 | 12 | 0 | 5 | 5 | 0,44 |
| 3-4 | 2 | 10 | 12 | 12 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 4-5 | 2 | 12 | 14 | 14 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 4-6 | 2 | 12 | 14 | 42 | 28 | 28 | 0 | 0,15 |
| 5-7 | 4 | 14 | 18 | 18 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 5-8 | 2 | 14 | 20 | 44 | 24 | 28 | 4 | 0,09 |
| 6-8 | 2 | 14 | 20 | 44 | 24 | 28 | 4 | 0,15 |
| 7-8 | 2 | 18 | 20 | 44 | 24 | 24 | 0 | 0,09 |
| 7-9 | 27 | 18 | 45 | 45 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 8-9 | 1 | 20 | 45 | 45 | 0 | 24 | 24 | 0,15 |
| 8-10 | 3 | 20 | 47 | 47 | 0 | 24 | 24 | 0,15 |
| 9-10 | 2 | 45 | 47 | 47 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 10-11 | 1 | 47 | 48 | 48 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 11-12 | 2 | 48 | 50 | 50 | 0 | 0 | 0 | 1 |