Сетевое планирование

Заключение 

    В моей работе мной был изучен сетевой  метод планирования проектных работ. Были решены задачи анализа, построения и оптимизации сетевых графиков, а также построены календарные  планы-графики до оптимизации и  после.

    На  основе полученных данных было получено, что длина критического пути составила 50 суток.

    Учитывая  то, что срок реализации проекта  по замене оборудования не должен превышать 25 дней, следовало сократить продолжительность  критического пути, изменив время работ: 

• Изменение времени работы 0 – 1 с 3 до 1  суток => 3*1=3 рабочих
• Изменение времени работы 4 – 5 с 2 до 1 суток => 2*1=2 рабочих
• Изменение времени работы  5 – 7 с 4 до 1 суток => 4*1=4 рабочих
• Изменение времени работы 7 – 9 с 27 до 9 суток => 3*15 = 15 рабочих
• Изменение времени работы 11 – 12 с 2 до 1 суток => 2*1 = 2 рабочих

Итого рабочих: 2+1+3+10+1=17 

В общей сложности  в работу было вовлечено 17 дополнительных рабочих. 

    В результате проведения данных работ  продолжительность критического пути составила 25 суток, что полностью удовлетворяет заданному условию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы 

1. Иванов  А.В., Новиков А.В. «Организация производства на предприятии», ФГОУ ВПО «ВГАВТ», Н. Новгород, 2005 г.
2. Осипова О.В. Курс лекций по дисциплине «Оперативно – производственное планирование» , 2010.