Резервы роста производительности труда в коммерческой организации

Резервом  будет являться сокращение фактических  потерь рабочего времени из-за временной  нетрудоспособности (t_п^факт) до нормативного уровня (t_п^норм). Нормативные потери рабочего времени соответствуют вполне благоприятным условиям труда, зависят от возраста работающих и определяются по эмпирической формуле:

t_п^норм  = (2,42 + 0,1676 ∙ Х) ∙ 100,   (30)

где X —  средний возраст работающих на предприятии. [1, стр. 244]

Экономия  рабочей силы за счет снижения потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности, обусловленной профессиональной заболеваемостью и производственным травматизмом, исчисляется по формуле:

Э_ч = ( 1 - t_п^норм / t_п^факт) ∙ Ч    (31)

или Э_ч = (t_п^факт - t_п^норм) ∙ Ч / Ф_р.в,   (32)

где Ч— численность промышленно-производственного персонала, чел.

Трудовая  активность работника — это степень  реализации им своих физических и умственных способностей, знаний, умений при выполнении конкретного вида деятельности. Влияние этой формы отношения к труду на его производительность проявляется в стремлении рабочих под воздействием прогрессивных норм труда, форм и систем его оплаты труда достигнуть более высоких результатов, чем это предусмотрено нормами, планами, заданиями. [2, стр. 224]

Экономию  рабочей силы за счет повышения трудовой активности можно рассчитать по формуле:

Э_ч  =  (1 – Н_в.баз / Н_в.пл) ∙ Ч,  (33)

где Н_в.баз и Н_в.пл - уровень выполнения нормы выработки соответственно в базовом и плановом периодах.

Резервы роста производительности труда  по фактору «повышение уровня дисциплинированности работников» образуются за счет сокращения или полной ликвидации целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени по вине рабочих (прогулы, опоздания, несвоевременное начало и окончание работы, преждевременный уход на обед, самовольное оставление рабочего места). [3, стр. 243]

Экономия  численности при устранении целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени рассчитывается по формулам:

Э_ч = t_п^дн / Ф_р.в и   Э_ч = t_п^см / Ф_р.в,  (34) 

t_п^дн - целодневные потери рабочего времени, чел.-дней; t_п^см - внутрисменные потери рабочего времени по вине работника, чел.-ч.

Соответствие (или несоответствие) условий на предприятии тем требованиям, которые работник предъявляет к содержанию труда, его условиям, стимулированию, характеризуют удовлетворенность трудом. Повышение степени удовлетворенности трудом проявляется в сокращении текучести кадров и обусловленных этим потерь.

Экономия численности рабочих при внедрении мероприятий, направленных на снижение текучести кадров, определяется по формуле:

Э_ч =  (Ч_баз ∙ t_п ∙ 0,5 / (Ф_р.в.яв – t_п)) – (Ч_отч ∙ t_п ∙ 0,5 / (Ф_р.в.яв – t_п)),   (35)

где  Ч_баз и Ч_отч  - численность работников, уволившихся в базовом и отчетном периодах, чел.; t_п - потери рабочего времени в среднем на одного уволившегося, дни; Ф_р.в.яв - — явочный фонд рабочего времени одного работника, дни; 0,5 — коэффициент, показывающий, что увольнение работников в течение года проходило равномерно. [2, стр. 224.]

Для определения  общего показателя (индекса) роста производительности труда по цеху или предприятию в целом следует перемножить индексы производительности по отдельным факторам.

Прирост производительности труда в целом  за счет сокращения численности персонала  рассчитывается по формуле:

∆П_Т = (∑Э_ч ∙ 100) / (Ч_ср - ∑Э_ч),   (36)

где ∑Э_ч – суммарное высвобождение численности работников согласно выполнению плана организационно-технических мероприятий, чел.; Ч_ср — фактическая среднесписочная численность работников предприятия (на фактический объем работ по фактической выработке), чел. [2, стр. 224]

По отдельным  факторам рост производительности труда  определяется ступенчатым методом. Сущность его состоит в том, что численность работников, рассчитанная по базовой выработке, при каждом последующем расчете принимается меньшей, чем в предыдущем, на величину экономии рабочей силы, полученной в результате осуществления предыдущего мероприятия. Это можно выразить следующими формулами:

∆П_Т1 = (Э_ч1 ∙ 100) / (Ч_р - Э_ч1);   ∆П_Т2 = (Э_ч2 ∙ 100) / (Ч_р – (Э_ч1 + Э_ч2));   (37)

∆П_Т3 = (Э_ч3 ∙ 100) / (Ч_р – (Э_ч1 + Э_ч2 + Э_ч3))   и т.д.    (38)

Выше  были показаны наиболее характерные  резервы роста производительности труда. На основе приведенной методики можно провести анализ и выявить имеющиеся резервы, составить планы их реализации, определить эффективность каждого мероприятия и возможный рост производительности труда. [1, стр. 245]

 

3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ОАО «ИжАвто»

3.1. Технико-экономическая  характеристика ОАО  «ИжАвто»

ОАО "Иж-Авто" – коммерческая организация, т.о. основной целью её деятельности является извлечение прибыли.

Предметом деятельности Общества является:

• производство и реализация товаров народного потребления;
• оказание платных услуг физическим и юридическим лицам.

Основным рынком ОАО «Иж-Авто» является автомобильный; его деятельность распространяется на сегменты легковых малолитражных автомобилей и грузовых малотоннажных автомобилей.

Вспомогательный рынок - запасные части к автомобилям.

Ижевские  автомобили входят в класс «С» - класс  экономичных недорогих автомобилей. Прототип был спроектирован на Ижевском автозаводе в конце 70-х - начале 80-х  годов, и в его конструкции были учтены все новейшие разработки того времени, а также заложены прогрессивные решения, которые остаются актуальными и сегодня.

Перспективы развития:

успешная реализация проекта KIA Spectra стала одной из причин расширения сотрудничества Группы «СОК», ОАО «Иж-Авто» и KIA Motors Corporations.

Вместе  с тем ОАО «Иж-Авто» продолжает выпуск популярных отечественных моделей  недорогого ценового сегмента – ВАЗ-2105 и ИЖ-2717.

12 декабря  1966 года с конвейера сошел первый  автомобиль ижевского производства – «Москвич-408» с эмблемой ИЖ на радиаторе. До конца 1966 года с конвейера «малого» автозавода сошло 300 ижевских автомашин, что для периода становления ижевских «Москвичей» было несомненным достижением. Всего на ижевском автозаводе было изготовлено более 4000 автомобилей «Москвич-408». Основные технико-экономические показатели представлены в таблицах № 1-3 (см. Примечание) 

3.2. Выявление и оценка  резервов роста  производительности  труда в ОАО «ИжАвто»

С учетом имеющихся у нас данных по выбранному предприятию проанализируем резервы роста производительности труда.

Рассмотрим  материально-технические резервы роста производительности труда на данном предприятии.

      1. При использования более передовых технологии покраски автомобиля и его комплектующих на некоторых моделях выпускаемых автомобилей, снижение трудозатрат составит 0,2 н-ч и 0,3 н-ч соответственно, при плане выпуска 12394 шт. и 89 шт. Соответственно, экономия численности составит:

1. Э_ч =(0,2*12394*12)/(1890*1,12)=14 (человек)
2. Э_ч = (0,3*89*12) / (1890*1,12) = 0,1 (человек) – данный результат свидетельствует об отсутствии экономии численности из-за маленького объема производства

      2. За счет проведения модернизации механической обработки заготовки детали на модели ИЖ-2126,  при плане выпуска автомобилей данной модели равном 28128 шт. снижение трудозатрат составит 0,23 н-ч. Тогда:

Э_ч =(0,23*28128*12)/(1890*1,12)=37 (чел)

Приведенные выше расчеты производились при  плановом коэффициенте выполнения норм равном 1,12 и при плановом фонде рабочего времени равном 1890 ч. со сроком введения с 1 января.

Перейдем  к рассмотрению организационных резервов роста производительности труда. В ходе изучения производительности труда были выявлены потери по организационным причинам из-за срывов графиков поставки комплектующих.

Резервы роста производительности труда  по группе «недостаточно рациональная организация производства» рассчитывается по формуле:

Э_ч = ∑ Ч (t_{факт i} – t _{расч i}) / Ф_р.в.см,

где ∑ Ч (t_{факт i} – t _{расч i}) = рассчитанная на предприятии величина, равная 147420 человеко-часов. Тогда при проведении мероприятий по ликвидации данного типа затрат экономия численности составит:

Э_ч = 147420 / 1890 = 78 (человек)

Так же, принимая во внимание, что совмещение профессий и функций позволяет существенно повысить время занятости в течение смены у тех работников, которые по условиям производства не могут быть загружены полностью по своей основной профессии, вычислим экономию численности. С учетом данных (численность рабочих, которые по условиям производства не могут быть полностью загружены в течение смены по своей основной профессии = 596, численность рабочих, совмещающих профессии и функции = 335, среднее время занятости рабочего по основной и совмещаемой профессиям в течение смены = 8 ч, среднее время занятости рабочего по основной профессии у не совмещающих профессии и функции в течение смены = 5 ч, продолжительность рабочей смены = 12 ч) экономия равна:

Э_ч = ((596 – 335) ∙ (8_. – 5_.)) / 12 = 63 чел

Рассмотрим  социальные резервы роста производительности труда.

На данном предприятии одной из причин снижающей выполнение норм выработки является низкая квалификация основных рабочих.

Экономию рабочей силы за счет повышения квалификации можно определить:           Э_ч = Ч_в.н ∙ ∆Н_в / 100,

С учетом данных: численность рабочих, увеличивших уровень выполнения норм труда в результате повышения квалификации = 489 чел.; прирост уровня выполнения нормы труда = 12 %;  получим:

Э_ч = 489 ∙ 12 / 100 = 59 чел

Общая экономия численности основных рабочих  при реализации всех мероприятиях составит 251 человек. В таком случае экономия фонда оплаты труда равна:

     Э_ФОТ = 3859,7 * 251= 968784,7 руб.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

При написании курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты понятия производительности труда, а также резервов роста производительности труда, на основании чего были проведены расчеты по выбранному предприятию ОАО «ИжАвто».

С учетом предоставленной информации на данном предприятии были выявлены  как  материально-технические резервы  роста производительности труда, так социальные и организационные.

В связи  с этим можно подвести некоторые  итоги исследования.

Рассматривая  данные по материально-техническим  резервам роста производительности труда, было отмечено, что при использовании  более передовых технологий покраски автомобиля и его комплектующих на некоторых моделях выпускаемых автомобилей и за счет проведения модернизации механической обработки заготовки детали на модели ИЖ-2126 экономия численности составит 51 человека, что сэкономит фонд заработной платы на 51*3859,7 = 196884,7 руб.

При изучении организационных резервов роста производительности труда

Были  выявлены резервы роста производительности труда по группе «недостаточно рациональная организация производства», что свидетельствует о необходимости более детальной разработки графиков снабжения рабочих мест необходимыми для работы орудиями и предметами труда внутри предприятия, а также иных схем поставки комплектующих изделий с других предприятий. Помимо этого при неполной занятости некоторых групп рабочих возможно совмещение ими нескольких профессий, что также приведёт к экономии численности.

При изучении социальных резервов роста труда, было предложено повысить квалификацию некоторых  групп рабочих.