Разработка проекта организации механического цеха

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2011 в 18:18, курсовая работа

Краткое описание

Основная цель курсового проекта – разработать высоко эффективное и экономически выгодное функционирование подразделения предприятия на основе применения вышеуказанных направлений совершенствования организации производства.

Оглавление

Введение
1 Разработка проекта организации механического цеха
1.1 Расчет производственной программы
1.2 Определение типа производства
1.3 Определение числа основных производственных участков цеха
1.4 Расчет потребности в оборудовании
1.5 Расчет площади цеха
1.6 Расчет численности основных производственных рабочих
1.7 Организация ремонтного хозяйства
1.8 Организация инструментального хозяйства
1.9 Организация складского хозяйства
1.10 Организация транспортного хозяйства
1.11 Организация управления цехом
1.12 Расчет технико-экономических показателей
2 Совершенствование организации материально-технического обеспечения цеха
3 Организация однопредметной поточной линии
3.1 расчет основных параметров и выбор поточной линии
3.2 Планирование линии и выбора транспортных средств
3.3 Разработка стандарт-плана работы линии
3.4 Определение заделов на линии
3.5 Оценка уровня организации и оперативного управления производством
Заключение
Список литературы

Файлы: 1 файл

курсовая по ОП ЛЕНА №9.doc

— 466.00 Кб (Скачать)

  Это приводит к возникновению на смежных  операциях либо избытка межоперационных  полуфабрикатов, поданных с предыдущей более производительной операции на данную, либо к недостатку полуфабрикатов на более производительных операциях, чем операции их питающие.

  Межоперационный оборотный задел Zоб - это количество полуфабрикатов, предназначенных для выравнивания производительности на смежных операциях и находящихся на рабочих местах в ожидании процесса обработки. Оборотные заделы позволяют организовать непрерывную работу на рабочих местах в течение более или менее продолжительного времени. Характерной чертой оборотных заделов является изменение их величины за период оборота от нуля до максимальной величины.

  Расчет  послеоперационных оборотных заделов производится между двумя смежными операциями. Для этого в периоде оборота выделяются отдельные временные отрезки, характеризующиеся неизменным числом работающих единиц оборудования на смежных операциях. Размер оборотного задела между двумя смежными операциями на каждом частном временном отрезке (времени неизменных условий работы) определяется по формуле

  

  где Zбi,i+1 - величина межоперационного оборотного задела за период времени неизменных условий работы, образующегося между данной i-й и последующей i + 1-й операциями, ед.изм.;

  Fну - период времени неизменных условий работы, в течение которого на двух смежных операциях соотношение числа рабочих мест и производительностей операций стабильно, мин;

  ti, ti+1 - плановые затраты времени на обработку единицы изделия на данной i-й операции и последующей i + 1, мин;

  wi, wi+1 - число рабочих мест на смежных операциях, работающих в период времени Fну .

  Расчетная величина Zоб может быть положительной или отрицательной. Положительная величина задела свидетельствует об его увеличении (задел не срабатывается) за период времени Fну , отрицательная - говорит об уменьшении (задел срабатывается).

  Сумма положительных величин оборотных  заделов на смежных операциях  за период оборота должна быть равна  сумме отрицательных величин  по абсолютному значению. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Общая величина задела на ОНПЛ (Zобщ, шт.) определяется по формуле:

           Zобщ= Zтех +Zтр+ Zрез+ Zоб

            

  Zобщ поштуч =9+8+ = шт

  Zобщ транс парт =18+16+ = шт 
 
 
 
 

  
    1. Оценка  уровня организации  и оперативного управления производством
 

     При поточном методе организации производства основными показателями, характеризующими уровень организации и оперативного управления производством являются:

  • длительность производственного цикла Тц для действующего производства

     Тц=åТмех  *n+mмп*(m+1)+mсб *n *kсб ,                   

     где åТмех - трудоемкость механической обработки, которая определяется суммированием трудоемкости всех операций;

     mмп -среднее время пролеживания между операциями;

     n -  количество операций;

     mсб -время пролеживания деталей до сборки (10% от трудоемкости);

     kсб- коэффициент, усредняющий время пролеживания деталей, входящих в партию, до сборки; = 0,5;

     Тц=(4,78+1,54+1,11+1,9+5,78+2,14+1,25+1,4+1,25+3,52)*10+2,3*(2,3+1)+ (4,78+1,54+1,11+1,9+5,78+2,14+1,25+1,4+1,25+3,52)* 0,1*10*0,5=   мин.

  • коэффициент прямоточности kпр  измеряется отношением продолжительности транспортных операций Ттр к общей продолжительности производственного цикла Тц ;

     Кпр= / =

  • коэффициент непрерывности производства kн характеризуется отношением времени обработки к полному времени всего производственного цикла;

     Кн= / =

  • коэффициент поточности производства kп характеризует долю работ, выполняемых на поточных линиях в общем объеме работ и определяется отношением выпуска продукции на поточных линиях к общему объему выпуска продукции выполняемому в производстве;

     Кп=56000/178000=0,31 плановая иди из исходных данных

  • коэффициент технологической оснащенности kос характеризуется количеством различного рода приспособлений, приходящихся на одну деталь или рабочее место;
 
     
  • коэффициент ритмичности Kn характеризуется отношением общей трудоемкости производства изделий, сданных за отчетный период к трудоемкости изделий, планируемых в месячном плане.

     Кn=/= 
 
 
 
 

        Приложение 1 

    Маршрутная  схема производственного процесса 
 

 

        

     ДЕТАЛЬ В                                  ДЕТАЛЬ Е                                         ДЕТАЛЬ К

 

 

 

 

  

      
 

Информация о работе Разработка проекта организации механического цеха