Сущность  организации производства состоит  в рациональном сочетании всех элементов  производства на основе установления производственных связей между ними для реализации его цели. В основу понятия «организация» положено понятие организованности, которое представляет собой внутренне упорядоченную совокупность, согласованность взаимодействия относительно обособленных элементов как единого целого.

  Основополагающими задачами организации производства, непосредственно вытекающими из ее сущности, являются следующие:

• обеспечение взаимосвязей между вещественными элементами производства;
• обеспечение взаимосвязей между вещественными и личностными элементами производства;
• обеспечение взаимосвязи между людьми в процессе производства.

  Если  целью производства является выпуск продукции, выполнение работ, оказание услуг, то целью организации производства является обеспечение процесса выпуска и реализации продукции.

  Организация производства направлена на создание условий для эффективного использования  всех элементов производства с целью достижения наибольших производственных результатов с наименьшими затратами.

  Основная  цель курсового проекта – разработать  высоко эффективное и экономически выгодное функционирование подразделения  предприятия на основе применения вышеуказанных направлений совершенствования организации производства.

  Задачи  курсового проектирования:

• разработать проект организации цеха;
• выбрать форму организации производства;
• рассчитать производственную программу выпуска изделий;
• определить необходимое количество оборудования и основных производственных рабочих;
• определить площадь цеха и разработать инфраструктуру цеха;
• рассчитать основные технико-экономические показатели.

  В качестве совершенствования организации  производства в цехе будут предложены пути совершенствования организации материально-технического обеспечения цеха 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  . 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Разработка проекта организации механического цеха 

  

1. Расчет  производственной программы

  Определим производственную программу механического  цеха, исходя из потребностей сборочного цеха, поставок по кооперации и количества деталей, используемых в качестве запасных частей, по формуле (1):

  N_i = П_i × К₁ × К₂ ,                                              (1)

  где П_i – программа выпуска изделий I расчетный период (исходные данные таблица 1);

        К₁ – коэффициент, учитывающий поставки кооперации (равен 1,2);

        К₂ – коэффициент, учитывающий количество изделий, используемых в качестве запасных частей к выпускаемым машинам (равен 1,3).

  Изделие В 56000*1,3*1,2= 87360 шт. год.

  Изделие Е 76300*1,3*1,2= 119028 шт. год.

  Изделие К 45700*1,3*1,2= 71292 шт. год.

  N = 87360+119028+71292 = 277680 шт. год  

  

2. Определение типа производства

 

  Тип производства определяется комплексной  характеристикой технических, организационных  и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и  объемом выпуска продукции.

  Тип производства количественно оценивается двумя показателями: средним показателем массовости (g_m) и коэффициентом закрепления операций (К_ЗО) на стадии проектирования наиболее обоснованным является использование показателя массовости. Следовательно, если при расчете этих показателей получится разные типы производства, то необходимо его определить по среднему показателю массовости.

        Расчет показателей  может быть произведен по формулам:

  К_ЗО=

m_i/S ,                                                                                      (2)

  g_m=Σt_ij/ r_i*m_i*k_в ,                                                                                  (3)

  где  t_ij - штучное время обработки i-ой детали на j –ой операции, мин.;

  m_i - число операций в технологическом процессе обработки i –ой детали, шт. ( составляет 10 шт. на каждое изделие);

  r_i - такт выпуска i-й детали из обработки, мин.;

  k_в -средний коэффициент выполнения нормы времени, принятый в подразделении (»1,1);

  n - число деталей, обрабатываемых в производственном подразделении;

  S – количество рабочих мест в подразделении, рассчитанное на заданную программу выпуска изделий (деталей);.

  i = 1-n – номер детали;

  j = 1-k_оi - номер операции в технологическом процессе обработки i-й детали.

  Интервал  времени между последовательным выпуском двух одноименных деталей называют тактом. Такт выпуска деталей   определяется как отношение:

  r_i=F_д/ N_i=D*d*f * (1-b_{с р}/100) / N_i ,                     (4)

    где F_д  -действительный фонд времени работы оборудования, ч.;

    N_i -объем производства i- ой детали в планируемом периоде, шт.;

    D - количество рабочих дней в планируемом периоде;

    d - продолжительность рабочего дня, ч.;

    f - режим работы подразделения (сменность работы);

   b_{с р} - средний процент потерь времени на плановые ремонты (3-5% от F_д).

  Fд =253*8*2*(1-4/100) = 3886 ч.

  Рассчитаем  штучное время обработки, такт выпуска  каждого изделия, воспользовавшись исходными данными (таблица 2). 

  Изделие В

  Σt_ij = 4,78+1,54+1,11+1,9+5,78+2,14+1,25+1,4+1,25+3,52 = 24,67 мин.

  r_i  = 60*3886/87360= 2,67 мин.

  g_{m В}  = 24,67/2,67*10*1,1= 0,84

  Изделие Е

  Σt_ij = 2,15+0,9+0,74+3,78+4,94+2,64+2,38+1,13+1,03+2,6 = 22,29 мин. 

  r_i  = 60*3886/119028 = 1,96 мин.

  g_{m Е}   = 22,29/1,96*10*1,1 = 1,03

  Изделие К

  Σt_ij = 2,1+2,15+2+3,69+5,13+1,05+1+1,12+1,23+4,2 = 23,67 мин. 

  r_i  = 60*3886/71292 = 3,27 мин.

  g_{m К}   = 23,67 /3,27 *10*1,1 = 0,66

  Рассчитав средний показатель массовости по каждому  изделию, теперь можно найти общий  средний показатель массовости и  коэффициент закрепления операций

         g_ср = (0,84+1,03+0,66)/3 =0,84

  К_ЗО=

m_i/S

  S (количество рабочих мест в подразделении, рассчитанное на заданную программу выпуска изделий (деталей)) рассчитывается как сумма количества станков на отдельную деталь, т.е., например  для детали В для 10 операций (подрезная -005, расточная-010, расточная – 015, подрезная - 020, сверлильная - 025, фрезерная – 030, фрезерная – 035, резьбонарезная – 040, резьбонарезная – 045, сверлильная – 050) понадобиться только 5 видов станков: для подрезной, расточной, сверлильной, фрезерной и резьбонарезной операций.

         К_ЗО= (10+10+10)/ (5+5+4) = 2,14

  По  рассчитанным показателям g_ср  и  К_ЗО  можно определить тип производства, воспользовавшись таблицами 4 и 5. 

  Таблица 4 - Количественная оценка показателей g_m и К_ЗО.

 

  При выборе формы специализации следует  исходить из экономической целесообразности на основании типа производства. 

  Таблица 5 - Соотношение типов производства и формы специализации

 

  На  основе рассчитанных g_ср  и  К_ЗО  определяем, что тип производства крупносерийный, а форма специализации – подетальная.

  Крупносерийный  тип производства приближается по своей  характеристике к массовому. Массовое производство отличается наибольшей специализацией и характеризуется изготовлением  ограниченной номенклатуры деталей  в больших количествах. Цехи массового производства оснащаются наиболее совершенным оборудованием, позволяющим почти полностью автоматизировать изготовление деталей. Массовый тип производства характеризуется непрерывным изготовлением ограниченной номенклатуры изделий на узкоспециализированных рабочих местах.

  При подетальной (поузловой) форме специализации предприятия отрасли сосредоточивают свою деятельность на производство отдельных деталей или узлов готового продукта, годного к самостоятельному потреблению. Подетальная (поузловая) форма специализации применяется и довольно развита в отраслях промышленности, производящих конструктивно сложную продукцию - машиностроение, приборостроение, автомобильная, инструментальная промышленность.

  Классическим  видом подетальной формы специализации является шарикоподшипниковая промышленность, производящая одну деталь -подшипники.