Расчет объема производства продукции

 

 

1.4.3 РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ И ТАРИФНОГО ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ

 

Вспомогательные рабочие - это рабочие, занятые транспортировкой предметов труда и готовых изделий, ремонтом оборудования. Наименование профессий вспомогательных рабочих: наладчики деревообрабатывающего оборудования, слесари, электрики, изготовители шаблонов, транспортные рабочие, водитель  электропогрузчика, слесари-ремонтники, заточники деревообрабатывающего инструмента, монтёры оборудования, комплектовщики и другие.  

Основой для определения  численности вспомогательных рабочих являются технические характеристики эксплуатируемого оборудования. Данные оформлены в таблице 1.12.  

 

                  1.4.4  РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ И ТАРИФНОГО ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ     СЛУЖАЩИХ

 

Труд руководителей оценивается по результатам деятельности подчинённого коллектива. При этом учитываются качество выполнения возложенных функций, уровень организации производства на руководимом объекте. Труд специалистов оценивается по полноте, качеству выполнения должностных обязанностей. Характер труда руководителей и специалистов предполагает применение повременной формы оплаты труда. Для оплаты груда предусмотрены должностные оклады, в которых учитываются должность, квалификация, масштаб и сложность работы. Должностные оклады устанавливаются на основании штатного  расписания.

В штатном расписании устанавливается численность руководителей и специалистов по каждой должности, указывается наименование должностей, тарифные и должностные оклады, доплаты и надбавки к окладу. Численность в штатном расписании зависит от объема производства, трудоемкости выпускаемой продукции, выпуска продукции высшей категории качества. Группу специалистов составляют инженеры, бухгалтеры, экономисты, нормировщики, юристы консультанты, технологи, то есть персонал, занятый инженерно-техническими, экономическими и другими работами. Другие работники, относящиеся к другим служащим, осуществляют подготовку и оформление документации, учёт и контроль, хозяйственное обслуживание - оператор ЭВМ, табельщик и т.д.  Данные представлены таблицей 1.13.

 

4. РАСЧЕТ ГОДОВОГО ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПЕРСОНАЛА ЦЕХА

 

Планирование заработной платы должно обеспечить: рост объёма производимой продукции; повышение эффективности производства и его конкурентоспособности; - повышение материального благосостояния трудящихся. Фонд заработной платы - это сумма денежных средств, предназначенных для вознаграждения всех категорий персонала предприятия в соответствии с количеством и качеством затраченного труда при выполнении планового выпуска продукции в заданной номенклатуре и  установленном качестве.

Планирование фонда  заработной платы включает расчёт суммы  фонда и средней заработной платы, как всех работников, так и по категориям работающих. При планировании фонда заработной платы выделяют два вида заработной платы: основную и дополнительную заработную плату. Основная заработная плата - это плата за отработанное время, количество и качество выполненных работ. Дополнительная заработная плата - это выплаты работникам не за выполненную работу, не за отработанное время, а в соответствии действующим законодательством. Премии определяются на основе действующих премиальных положений. При этом максимальный размер планируемых премий, включаемых в фонд заработной платы, регулируется соответствующими нормативными документами. Исчисляют премии из двух источников: фонда заработной платы и выплат из фонда потребления, образуемого за счёт чистой прибыли.  Данные оформлены в таблице 1.14.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.14 - Расчет годового фонда заработной платы персонала цеха

 

Наименование категорий  работающих	Количество работающих	Основная заработная плата					Итого основная заработная плата , т.р.	Дополнительная     заработная плата		Всего годовой фонд заработной платы, т.р.
		Годовой фонд заработной платы по тарифу, т.р.	Стимулирующие выплаты
			Доплаты и надбавки		Премии за производственные результаты
			%	сумма, т.р.	%	сумма, т.р.		%	сумма, т.р.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Основные производственные рабочие	138	1177143,256	20	235428,651	40	565028,762	997600,669	25	249400,167	25937617,394
Вспомогатель- ные рабочие:	Гр. А-14 Гр, Б-6	127535,61 182076,11	20 20	25507,122 36415,222	35 35	10202,848 14566,088	163245,58 233057,42	25 25	4081139,5 5826435,6	4244385,08 6059492,92
Служащие:
руководители	7	12117,6	15	1817,64	55	1121,478	15056,718	-	-	15056,718
специалисты	4	5406	15	810,9	55	500,055	6716,955	-	-	6716,955
другие служащие	2	1183,2	10	118,32	55	76,908	1378,428	-	-	1378,428
ИТОГО служащие	13	18706,8		2746,86		1698,441	23152,101	-	-	23152,101
ВСЕГО персонал цеха	171	1505461,776		300097,855		591486,139	1417055,77	-	-	36264647,495

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.12 - Расчет годового тарифного фонда заработной платы  вспомогательных рабочих

 

Наименование профессий вспомогательных рабочих	Кол-во рабочих	Разряд	Тарифный коэффици- ент	Условия труда	Часовая тарифная ставка, т. р.	Эффективный фонд  рабочего времени, час		Годовой фонд заработной платы по тарифу, т. р.
						на одного рабочего, час	на всех рабочих, час
1	2	3	4	5	6	7	8	9
ВСЕГО

 

             

 

 

 

 

 

 

 

 

           Таблица 1.13 – Расчет годового тарифного фонда заработной платы  служащих цеха

 

Наименование должностей	Численность служащих	Разряд /Тарифн. коэффициент	Должностной оклад в месяц, т.р.	Годовой фонд заработной платы по тарифу на штатную единицу, т.р.	Годовой фонд заработной платы по тарифу на количество штатных  единиц, т.р.
1	2	3	4	5	6
Руководители
ИТОГО руководители
Специалисты
ИТОГО специалисты
Другие служащие
ИТОГО служащие
ВСЕГО по цеху

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 РАЗДЕЛ 1.5 ПЛАН ПО СЕБЕСТОИМОСТИ

 

На изготовление и  реализацию продукции расходуется  сырьё, материалы, топливо; энергия, заработная плата и другие виды ресурсов. Себестоимость – это затраты, связанные с изготовлением и реализацией продукции, выраженные в денежной форме. Планирование себестоимости продукции осуществляется по следующим показателям: калькулирование себестоимости единицы продукции; смета затрат на производство;себестоимость товарной и реализованной продукции; затраты на 1 рубль товарной продукции.

 

1. РАСЧЕТ ОБЩЕПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСХОДОВ

 

Общепроизводственные  расходы - это расходы, связанные  с обслуживанием основных и вспомогательных цехов  и  управление  ими.

 

Таблица 1.15 – Смета общепроизводственных расходов

 

Наименование расходов	Показатели, т.р.
1	2
Расходы на оплату труда  вспомогательных рабочих  и служащих – всего, в том числе: - заработная плата вспомогательных рабочих - заработная плата служащих - отчисления на социальное страхование - отчисления на страхование от несчастных случаев  и профзаболеваний
Амортизация  основных производственных фондов -  всего
Текущий ремонт основных производственных фондов  -  всего
Расходы на внутризаводское  перемещение грузов
Износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений
Содержание зданий, сооружений и передаточных устройств и др. расходы - всего, в том числе: - расходы на вспомогательные материалы и услуги  других  цехов - расходы электроэнергии на освещение и вентиляцию - расходы пара на отопление - расходы по охране труда
ИТОГО учтенные затраты
Прочие расходы
ИТОГО затрат по смете

 

                       1.5.2  РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ПО КАЛЬКУЛЯЦИОННЫМ    СТАТЬЯМ ЗАТРАТ НА   ЕДИНИЦУ ПРОДУКЦИИ

 

Калькуляция – это документ, в котором  отражаются затраты на производство и реализацию единицы продукции. По последовательности формирования  и от степени готовности продукции в калькуляции  отражается себестоимость:

-технологическая – это сумма затрат, связанных непосредственно с выполнением технологических операций в соответствии с нормами расхода материальных ресурсов;

-цеховая -  включает стоимость затрат, связанных с производством продукции в цехах;

-производственная – включает цеховую себестоимость и расходы, связанные с управлением, организацией и обслуживанием предприятия в целом;