Пути повышения производительности труда

     Повышение производительности труда можно достичь за счет:

     1) снижения трудоемкости продукции,  т.е. сокращения затрат труда  на ее  производство путем внедрения  мероприятий НТП: комплексной  механизацией и автоматизацией  производства, замены устаревшего  оборудования более прогрессивным, сокращения потерь рабочего времени и других в соответствии с планом организационно-технических мероприятий;

     2)  более      полного      использования      производственной      мощности  предприятии, так как  при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени , постоянная остается без изменений. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются.

     Улучшение использования рабочего  времени  составляет значительный резерв роста  производительности труда рабочих.

      Степень  использования рабочего времени  можно оценить но количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период  времени, а также но характеру использования  фонда рабочего времени. Такой анализ проводится но каждой  категории работников, но каждому производственному подразделению и в целом но предприятию. В таблице 2.5  приведены данные об использовании рабочего времени на ООО «Предприятие «Строительный Альянс»

Таблица 2.5.

Данные  об использовании рабочего времени на предприятии

Продолжение табл.2.5

     Фонд  рабочего времени (Фр.в.) зависит от численности рабочих (Ч),

количества  дней проработанных одним рабочим  в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (tсм):

      см                                                                                            (2.8)

     Если  одним рабочим фактически отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось  планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего  времени: внутрисменные (ВСП) и целодневные (ЦДП).

tсм.пл.-tсм.факт.) = 89*233.4*(7.8-7.68) = 2492.7ч        (2.9)

           (2.10)

     Как показывают приведенные расчеты, на предприятии имеют место значительные потери рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными причинами, не предусмотренными планом: заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, дополни- тельными отпусками с разрешения администрации, прогулами, простоями как- по вине рабочего, так и по вине предприятия (из-за отсутствия работы, сырья, материалов, (электроэнергии, топлива и т.д.).

     Однако  необходимо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда  приводят к уменьшению объема производства продукции. Они могут быть  компенсированы повышением интенсивности труда работников. 

       Значительного сокращения внутрисменных  и целодневных потерь  рабочего  времени можно достичь путем  организационных мероприятий,  улучшения условий труда, повышения трудовой дисциплины, соблюдения  правил техники безопасности.

     Совершенствование структуры кадров предполагает прежде всего  повышение удельного веса специалистов в общей численности  работающих так как в условиях рынка их знание и опыт приобретает важное значение в деятельности предприятия. О степени использования резервов улучшения структуры кадров  судят как непосредственно по изменению  удельного веса основных рабочих в общей численности работающих, так и   косвенно - сравнивая показатели производительности труда, исчисленные в  расчете на одного основного рабочего и на одного работающего.                             

     Используя данные таблицы  2.1 определим влияние  изменения структуры кадров на показатели производительности труда. Результаты сведем в таблицу 2.7

     Таблица 2.7

     Изменение структуры кадров и  их средняя  выработка

     В отчетном 2004 году удельный вес основных рабочих в общей численности работающих  снизился до 88.1% в ввиду увеличения общего количества рабочих на предприятии. Если исключить влияние изменений средней выработки продукции основными рабочими на показатель производительности труда  и определить влияние на этот показатель только структуры кадров, то для получения фактически достигнутого объема продукции ( 2998.9 тыс.руб) потребуется рабочей силы:

     При базисной структуре кадров:  2820300 : (32417*0.887) =  77 чел.

     При плановой структуре кадров: 3020400:(33937*0.881) = 78 чел.

     При фактической структуре кадров: 2998900 : (33695*0.881) = 78 чел

     При плановой структуре кадров существует условно-годовая экономия численности  на 1 человека. Фактически численность  рабочих увеличилась  на 2 человека. Резервы роста производительности труда за счет  увеличения удельного веса основных рабочих в общем числе работающих использован не был.   

     2.3 Расчет повышения производительности труда  на предприятии при внедрении мероприятий внутрипроизводственных резервов

     В курсовой работе анализ резервов роста производительности труда на предприятии проводится на уровне внутрипроизводственных резервов. Все внутрипроизводственные резервы роста целесообразно подразделить на трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудосберегающих  относятся все факторы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции.

     Трудообразующие факторы, как правило, оцениваются  показателями использования рабочего дня и рабочего года.

     Основные  направления поиска резервов роста уровня производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня, т.е. определения среднечасовой выработки, согласно которой добиться повышения производительности труда можно за счет факторов первой и второй группы. К первой группе факторов относятся такие,  как технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением. 

     Во  вторую группу входят факторы, связанные  с изменением объема производства продукции  и уровня кооперированных поставок. Резервы роста производительности труда первой группы факторов можно классифицировать по следующим группам с оценкой по соответствующим показателям: