Пути повышения производительности труда

     1) повышение технического уровня  выпускаемой продукции, в том  числе уменьшение веса и габаритов  выпускаемых машин на единицу  их производственной мощности  и производительности; улучшения  эксплуатационных характеристик продукции; повышение качества выпускаемых изделий и достижение уровня мировых стандартов;

     2) механизация и автоматизация  производства, в том числе совершенствование  оборудования,  внедрение автоматических  и полуавтоматических   линий  и т.д.;

     3) модернизация действующего оборудования;

     4) совершенствование технологических процессов;

     5) совершенствование организации производства;

     6) развитие специализации;

     7) совершенствование организации  нормирования и  организации  оплаты труда;

     8) совершенствование планирования и управление производством.

            По группе «Б» - резервы использования  рабочего времени:

     1) улучшение режима работы предприятия,  укрепление дисциплины труда;

     2) улучшение охраны труда и техники  безопасности;

     3) ликвидация причин, вызывающих брак и отклонения от запроектированных технологических процессов.

     По  группе «В» - резервы рационального  использования кадров:

     1) рациональные изменения в структуре  промышленно-производственного персонала;

     2) снижение удельного веса вспомогательных рабочих, занятых ручным трудом;

     3) относительное уменьшение числа  служащих;

      4) повышение квалификации рабочих;

      5) снижение текучести кадров.

     Классификация резервов роста производительности труда для предприятия должна учитывать все источники роста  производительности труда, образующиеся в различных звеньях производства, служить основой для комплексного анализа, позволяющего определить величину резервов по каждому фактору в отдельности, давать возможность определять объем работы по выявлению резервов, содержание и методы их анализа на участке, в цехе и в целом по предприятию [1,с.3].

     Отличие факторов роста производительности труда от резервов заключается в  том, что резервами принято считать  объективную возможность сокращения тех или иных затрат труда на предприятии и доведение их до уровня затрат передовых предприятий данной отрасли промышленности, а под факторами роста производительности труда принято понимать средства и способы  использования данных резервов.

     Резервы роста производительности труда  базируются на универсальной основе – уменьшение затрат живого труда, т.е. и факторы и резервы роста производительности труда могут группироваться по одним принципам.

     Таким образом, общая группировка факторов роста производительности труда  на машиностроительном предприятии с расчетом их неперекрываемости и учета воздействия на показатели работы на отдельных рабочих местах выглядит следующим образом:

     Группа  «А». Факторы, обуславливающие экономию живого труда (а поэтому и уменьшение численности основных рабочих) путем снижения трудоемкости детали.

       Группа «Б». Факторы, вызывающие  экономию живого труда через  снижение численности вспомогательных   рабочих и других категорий  работников, входящих в состав   промышленно-производственного персонала  в расчете на весь объем  производства данного предприятия.

     Группа  «В». Факторы, определяющие повышение  производительности труда всех категорий  работников. Их влияние частично связано  с действием факторов, указанных  в первых двух группах.

       Группа «Г». Факторы, вызывающие  рост производительности труда в связи со структурными изменениями производства.

       Действия  факторов группы «А»  вызывают, как правило, рост объема  производства  на единицу оборудования  и рост выработки в нормо-часах  на одного основного  рабочего.

       Влияние факторов группы «Б» будет проявляться через уменьшение численности вспомогательных рабочих и других работников.  При незначительном    увеличении   основного   производства   необходимо проектировать  относительное сокращение численности вспомогательного персонала.

       Эффективность факторов группы  «В» определяется изменением  личных качеств  работников   с   выделением   специфических   особенностей, характеризующих эти  качества по основным, вспомогательным  рабочим и другим  группам.

     Помимо  факторов, воздействующих на те или иные процессы производства и приводящих к прямым изменениям в затратах труда, на предприятии действуют факторы, имеющие относительное влияние на показатели выработки на одного работника. В классификации они отнесены к группе «Г», объединяющей факторы, воздействующие на производительность труда всех работников промышленно-производственного персонала за счет структурных изменений.

     В практической работе все факторы  находятся в тесном взаимодействии. Однако аналитическая и исследовательская  работа строится на вычленении каждого фактора в отдельности, то есть определении степени влияния фактора на уровень и динамику производительности труда. Кроме перечисленных факторов, в некоторых случаях, необходимо учитывать объективные условия, в которых эти факторы работают. Например, природно-климатические условия, изменение политической ситуации, форс - мажорные обстоятельства на финансовом рынке и прочее. Знание модели зависимости уровня производительности труда, от того или иного фактора, позволяет не только вскрыть резервы развития, но и привязать их к ресурсной составляющей на конкретный период времени.  

 

      Глава II.  Динамика и темпы роста производительности труда на предприятии ООО «Предприятие «Строительный Альянс»

       2.1 Краткая характеристика предприятия

     Объектом  исследования  в курсовой работе  является   общество с ограниченной ответственностью  «Предприятие «Строительный  Альянс»  – ООО «Предприятие «Строительный  Альянс». Общество создано в 1994 году для осуществления предпринимательской  деятельности в соответствии с Гражданским кодексом РФ. Учредителями являются физические лица. Уставный капитал общества составляет 10000(десять) тысяч рублей. ООО «Предприятие «Строительный Альянс» находится в г. Ульяновске.

     Это производственное предприятие, которое  занимается  деревообработкой. Конечной продукцией являются дверные блоки, которые предприятие реализует как на внутреннем, так и на внешних рынках. В настоящее время на предприятии работает  свыше 100 человек.

     Имущество предприятия  деревообрабатывающие станки, пилорама, автомашины.  Производственные мощности арендуются. Производство носит непрерывный характер. Возглавляет предприятие директор, технологический цикл осуществляет главный инженер – заместитель директора. На предприятии имеется  отдел маркетинга, планово-экономический отдел который ведет управленческий учет  и создает  планы  предприятия на краткосрочную и долгосрочную перспективу, также проводит анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. На основе рекомендаций  ПЭО на предприятии разрабатываются мероприятия по повышению прибыли и рентабельности основной деятельности  предприятия.

     Рынки сбыта продукции ООО «Предприятие «Строительный Альянс» определены городом Ульяновском и Ульяновской областью. На предприятии организована служба доставки изготовленной продукции по месту заказа.

     Основной  оборот по реализации – оптово-розничный. Предприятие имеет магазин для  реализации собственных изделий  и реализации сопутствующих товаров: клея, лако-красочной продукции.

     В бухгалтерском учете предприятия выручка определяется на момент отгрузки продукции. Амортизация ОС (основных средств) предприятия начисляется ускоренным методом в соответствии с действующим законодательством.

     Организационная структура ООО «Предприятие «Строительный Альянс» представлена на рисунке 1.1 

 

     Рис. 1.1  Организационная структура ООО «Предприятие «Строительный Альянс» 

     Процесс изготовления дверных блоков осуществляется в деревообрабатывающем цехе площадью 200 кв.м. Затем проходит цикл технологической обработки  на участке покраски. Готовая продукция хранится на складе готовой продукции,  к которой имеет выход магазин розничной торговли площадью 150 кв.м. В этом же здании находится администрация предприятия.

      Основные  технико-экономические показатели деятельности предприятия  за исследуемый период 2003-2004 г.г. приведены в таблице 2.1.

      Анализируя  данные таблицы видно, что среднедневная  выработка на одного рабочего составляет в 2003 году – 142,59, в 2004 году   144,37 или  темп роста - 118,2%.

      Табл.2.1.

  Основные  технико-экономические показатели деятельности ООО «Предприятие «Строительный Альянс» за 2003-2004г.г.

 
 

     2.2. Анализ динамики  и темпов роста производительности труда  на предприятии 

     Уровень производительности труда на предприятии  и возможности его повышения  определяются рядом факторов и резервов роста.

     Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обуславливающие изменение ее уровня. Резервы роста производительности труда - это реально существующие на предприятии  возможности более полного использования производительной силы труда для сокращения трудозатрат на единицу продукции, путем совершенствования техники, технологии, организации производства и труда.

     Производительная  сила труда растет под влиянием технических, организационных и социально - экономических  факторов. Фактическая производительность труда всегда отстает от производительной силы труда на величину неиспользованных резервов. Таким образом, между факторами и резервами существует такое же различие, как между возможностью и действительностью.

     В анализе производительности труда  главное в том, чтобы установить причины отклонения отчетных показателей  от плановых и степень влияния  каждого фактора на показатели производительности труда.

     Анализ  производительности труда проводят по 3 направлениям:

     - анализ трудоемкости;

     -анализ  использования рабочего времени;

     -анализ  структуры и качества кадров.

     Эти направления охватывают и внутрипроизводственные резервы роста   производительности труда. Анализ производительности труда   решает задачи:

     1. установить степень выполнения  плана по росту производительности  труда;

      2. определить, какие факторы способствовали выполнению, недовыполнению и перевыполнению плана, выявить причины, сдерживающие повышение производительности труда;

     3. установить какие возможности  роста производительности труда  оказались неиспользованными;

     4. как сказалось отклонение фактических показателей от плановых на выработке продукции, численности рабочих, расходовании заработной платы.