Проблемы координации и мотивации на предприятии

           Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь

Учреждение  образования

«БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» 
 
 

Кафедра экономики и организации предприятий АПК  
 
 
 
 

Реферат

на  тему «Проблемы координации и мотивации на предприятии» 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Минск 2011 
Введение

     Ни  для кого не секрет, что успех  предприятия напрямую зависит от качества работы каждого отдельного сотрудника. И вполне естественно, что  разумные руководители заинтересованы в создании для своих работников таких условий, в которых они могли бы «выкладываться на полную катушку». Да только какими они должны быть, эти условия? Найти ответ пыталось не одно поколение предпринимателей и ученых-психологов… Но вопрос успешной мотивации персонала на предприятии до сих пор остается открытым. 
Проблема координации на предприятии

     Координация деятельности организации – это:

1. синхронизация прилагаемых усилий, их объединение в единое целое;
2. процесс распределения деятельности во времени, приведение ее отдельных элементов в такое сочетание, которое позволило бы наиболее эффективно и оперативно добиться установленной цели;
3. распределение обязанностей (ответственности).

     Координация – управленческая деятельность по обеспечению взаимосвязи и слаженности субъектов, объектов и процессов труда во временных и пространственных рамках.

     Возможности координации: создает предпосылки для пропорционального и непрерывного функционирования системы управления за счет установления прочных связей между подразделениями организации и исполнителями.

     Особенности координации: в крупных организациях с высокой степенью специализации и распределения обязанностей достижение требуемого уровня координации требует от руководства определенных усилий.

     Проблемы, возникающие при координации деятельности на уровне подразделения:

1. возможность возникновения противоречий при выполнении различных производственных функций, в частности в отношении объема необходимых для производства запасов. Задача контрольных органов заключается в оптимизации количества запасов;
2. ущемляются долгосрочные интересы организации за счет получения отделом кратковременной выгоды;
3. в результате наличия слишком большого числа снабженческих отделов или отделов по сбыту готовой продукции возникают проблемы;
4. существуют проблемы внутренних цен, когда каждое подразделение определяет собственную цену производства, чтобы оценить эффективность своей деятельности;
5. существует опасность разграничения определенных видов деятельности, которые должны быть тесно взаимосвязаны.

     Проблема  мотивации на предприятии

     Перед руководителем, озабоченным достижением  эффективного управления над своими подчиненными, стоит задача формирования такой рабочей среды, которая  будет максимально эффективно воздействовать на их трудовую мотивацию.

     Под мотивирующей рабочей средой мы понимаем весь контекст профессиональной деятельности персонала организации, включающий как характеристики рабочих заданий, так и характеристики рабочей  ситуации, которые оказывают воздействие  на трудовую мотивацию работников.

     Системное рассмотрение проблемы трудовой мотивации  работников организации  требует учета  следующих факторов (табл. 3.1):

1. индивидуальные характеристики работников ;
2. особенности выполняемой работы;
3. характеристики рабочей ситуации, в которой протекает трудовая деятельность;
4. выявления удовлетворенности трудом.

 

Таблица 3.1 Факторы, влияющие на трудовую мотивацию персонала 

 

     Заключение

     Наиболее  результативна координация в  тех случаях, когда сотрудник  видит вклад собственного труда  в достижение целей организации. Поэтому очень важно, чтобы каждый сотрудник предприятия был осведомлен о генеральной линии развития организации, ее задачах и целях.

     Проблемы  трудовой мотивации не могут быть решены в одночасье, они требуют  постоянного пристального внимания со стороны государства, работодателей и самих трудящихся. На сегодняшний день государство осуществляет важные шаги в области решения существующих проблем: постоянно обновляется законодательная база, вносятся поправки в трудовое законодательство, пересматриваются гарантии прав и социальной защиты работающего населения, повышаются стандарты социального страхования и др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы:

1. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда. М.,2004
2. www.dissercat.com
3. www.be5.biz/