Предприятие и трудовой коллектив

 

2.  Структура трудового коллектива

 

С юридической точки  зрения выделяют три структуры трудового коллектива: производственно - административную, социально -профессиональную, основанную на разделении труда по профессиям и специальностям, включая деление на руководящих и руководимых, исполнителей, и общественно-политическую.

Совещательное право дает рабочими служащим возможность высказать свое мнение при обсуждении вопросов, внести предложения. принять частично — они не обязательны для нее. Совещательные права позволяют трудящимся получать информацию о деятельности предприятий и контролировать ее, высказываться. Но реальное участие трудящихся, их представителей, трудовых коллективов в управлении предприятием начинается лишь тогда, когда их права становятся решающими.

Совершенствование механизма управления экономикой неразрывно связано с развитием высшей формы демократии — самоуправлением. В настоящее время самоуправление в трудовых коллективах получило внушительный размах.

Система предоставления акций служащим основывается на теориях владения капиталом Луиса Келсо. Он считал, что только широкое владение капиталом может обеспечить равномерное распределение богатства и дохода, сохраняя в то же время эффективность свободного рынка.

Наиболее простой путь приобретения акций—передача предприятием акций ИСОП с согласия работников. Более сложный путь предусматривает заем денег в банке и покупку акций. Во втором случае предприятие от лица работников ежегодно делает вклады, которые позволяют ИСОП выплачивать заем.

Каждый год предприятие  перечисляет ИСОП деньги, которые используются на покрытие части банковской ссуды. Акции, приобретаемые на оплаченную часть ссуды, распределяются по индивидуальным счетам работников-владельцев.

Когда на предприятие приходят новые работники, на них открывают личные счета в ИСОП. Новые работники участвуют в распределении акций за те годы, которые они проработали. Оставляя компанию, работники теряют право на участие в распределении акций.

Одной из первых ввела  систему участия в прибылях компания по производству землеройных механизмов «Акерман». Система начала функционировать еще в 1946 г. Она представляет собой сочетание обоих вариантов, предусмотренных положением о налогах: половина причитающихся работнику отчислений от прибыли выплачивается сразу, вторая поступает в кредитный фонд. В настоящее время фонд регулирует около 5% акций компании. Предельный размер премии не установлен. Система охватывает все категории работников.

В компании «Вольво» порядок премирования за счет прибыли введен в 1982 г. Система охватывает 54 тыс. работников компании. Руководство считает, что внедрение облегчает модернизацию и рационализацию производства. Премии отчисляются в кредитный фонд, которым распоряжается объединенный комитет, где представители работников составляют большинство. Половина средств вкладывается в акции «Вольво», но доля акций, принадлежащих фонду, не может превышать 5% от их общего числа. Работники имеют также право приобретать акции своей компании в частном порядке, причем по достижении определенного числа их можно изъять, если с момента покупки прошло пять лет. Если деньги вложены в акции, они не облагаются налогом.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тяжелый экономический  кризис в России привел к тому, что  многие банки, промышленные предприятия и торговые компании были вынуждены сократить свои штаты на 30-50%. В некоторых сферах бизнеса этот показатель еще выше. Все без исключения структуры, отличавшиеся чрезмерно быстрым ростом (раздутые штаты и неадекватно высокие заработные платы) избавляются не только от технического персонала, но и от управленцев младшего и среднего звена. Сегодня стало ясно, что в России было слишком много средних менеджеров совершенно не приспособленных для эффективной работы не только в кризисных условиях, но и в нормальной рыночной ситуации.

Наша страна вошла  в эпоху реформ с избытком рабочих  мест в торговой и кредитно-финансовой сфере, что спровоцировало в начале девяностых годов привлечение на работу менеджеров с низким среднем  уровнем подготовки с одной стороны, и достаточно высокой стоимостью труда. Каждый год управленцев среднего звена в Москве становилось на треть больше. Должность менеджера по сбыту в крупной российской продовольственной компании с окладом в тысячу долларов США мог получить практический любой соискатель, имеющий хоть какие-то контакты в регионах, а претендент на должность старшего менеджера по импортным закупкам должен был обладать лишь связями на таможне. Работодатель нередко даже не требовал знания какого-либо иностранного языка или законченного высшего образования. ⁶

Сейчас большая часть  уволенного младшего и среднего персонала  обречена на поиск низкоквалифицированной работы не по специальности, а более  компетентные менеджеры, поумерив свои амбиции, станут работать за гораздо  меньшие деньги. Так что качество предложения менеджеров скоро заметно улучшиться.

В отличие от средних  и младших управленцев, которых  кризис изрядно потрепал, на топ-менеджеров, т.е. менеджеров высшего звена, он вообще никак не сказался. Их так мало, что  без работы они в принципе не могут остаться. По приблизительным оценкам, сейчас в нашей стране работает около двух тысяч топ-менеджеров, а надо еще хотя бы восемь тысяч квалифицированных специалистов этого уровня. Существует устойчиво растущий спрос на руководителей высшего звена при постоянном и довольно низком предложении.

Таким образом подготовка квалифицированного персонала в  области менеджмента и дальнейшая разработка теории управления фирмой является актуальной задачей науки  и образования сегодняшнего дня.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: 2008
2. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. М.: Юристъ 2008
3. Бусыгин А.В. Предпринимательство. М.: Интерпракс 2007
4. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа 2009
5. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М.: Русская деловая литература 2009
6. Кнорринг В Искусство управления. М.: 2007
7. Основы предпринимательского дела. Под редакцией Осипова Ю.М. М.: издательство БЕК 2006
8. Райсберг Б.А. Азбука предпринимательства. М.: МИП Дума 2006
9. Румянцева З.П., Саломатин Н. А. и др. Менеджмент организации. М.: Инфра-М 2009
10. Уткин Э. А. Управление компанией. М.: 2007