Понятие, сущность и виды прибыли

Эффект финансового  левериджа состоит в том, что  чем выше его значение, тем более  не линейный характер приобретает связь  между чистой прибылью и валовым  доходом – незначительное изменение  валового дохода в условиях высокого финансового левериджа может привести к значительному изменению чистой прибыли.

С категорией финансового  левериджа связано понятие финансового  риска. Финансовый риск-это риск, связанный  с возможным недостатком средств  для выплаты проценов по долговым срочным ссудам и займам. Возрастание финансового левериджа сопровождается повышением степени рискованности данного предприятия.

Если предприятие  полностью финансируется за счет собственных средств, то уровень  финансового левериджа=1. в Этом случае принято говорить, что финансовый леверидж отсутствует, а изменение чистой прибыли полностью определяется изменением валового дохода, т.е. производственных условий.

Уровень финансового  левериджа возрастает с увеличением  доли заемного капитала.

Как было отмечено выше, производственный и финансовый леверидж обобщаются категорией производственно–финансового левериджа. уровень его (Ул), как следует из формулы (1.15) – (1.18), может быть оценен следующим показателем:

Ул=Упл*Уфл=( c*Q/GI )*( GI/GI-In)=cQ/( GI-In), итак,

Ул=cQ/( GI-In ).         (1.19)

Производственный  и финансовый риски обобщаются понятием общего риска, т.е. риска, связанного с  возможным недостатком средств  для покрытия ткущих расходов и расходов по обслуживанию внешних источников средств.

Эффективность политики управления прибылью предприятия определяется не только результатами ее формирования. Но и характером ее распределения, т.е. формированием направлений ее предстоящего использования в соответствии с целями и задачами развития предприятия .

Характер распределения  прибыли определяет многие существенные аспекты деятельности предприятия, оказывая влияние на ее результативность. Это влияние проявляется в различных формах обратной связи распределения прибыли с ее формированием в предстоящем периоде.

Итак, в завершении всего вышесказанного, хочется отметить, что прибыль является главной движущей силой рыночной экономики, основным побудительным мотивом деятельности предпринимателей. Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления ею.

Управление  прибылью, таким образом, должно представлять собой процесс выработки и  принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования.

4.  Распределение прибыли в современных условиях налогообложения

 

Механизм воздействия  финансов на хозяйство, на его экономическую  эффективность находится не в  самом производстве, а в распределительных  денежных отношениях. Характер их воздействия  на производство зависит от того, насколько конкретная система распределения, формы и методы ее организации соответствуют объективным потребностям общества, уровню развития производственных сил, экономическим интересам государства, предприятий и каждого конкретного работника.

 Распределение  прибыли является составной и  неразрывной частью общей системы  распределительных отношений и,  пожалуй, наравне с распределением  дохода физических лиц, самой  главной.

По сути распределение  прибыли следует рассматривать  в трех направлениях:

1. Бюджет;

2. Предприятие;

3. Собственники  предприятия.

Пропорции этого  распределения в значительной мере воздействуют на эффективность деятельности предприятия как позитивно, так  и негативно.

Взаимоотношения предприятий и государства по поводу прибыли строятся на основе налогообложения прибыли.

Налог на прибыль  как прямой налог должен выполнять  свое основное функциональное назначение – обеспечивать стабильность инвестиционных процессов в сфере производства продукции (товаров и услуг), а  также законное наращивание капитала.

Для нашего государства  с переходной экономикой процесс  формирования конечного финансового  результата сопряжен с многими проблемами. Резкие колебания цен, непредвиденные изменения в составе поставщиков  и покупателей продукции, инфляционные влияния и многие другие негативные факторы не позволяют предприятиям спрогнозировать сколько-нибудь стабильные темпы прироста реализации продукции (работ, услуг). Все выше названные факторы приводят к резкому росту затрат, относимых на издержки производства и обращения, которые самым непосредственным образом влияют на конечный финансовый результат деятельности предприятия.

Порядок формирования состава затрат, относимых на издержки производства и обращения, определяет также и объем налогооблагаемой прибыли.

Существенным  в российском законодательстве является то, что налогом на прибыль облагается не та прибыль, которая отражает результаты финансово-хозяйственной деятельности и показана в бухгалтерской отчетности. Исходной базой для исчисления налогооблагаемой прибыли является валовая прибыль (как алгебраическая сумма прибыли от реализации продукции (работ, услуг), прибыли (убытка) от реализации имущества и доходов и расходов от внереализационных операций. Далее валовая прибыль корректируется на суммы безвозмездно полученных ценностей, сумм перерасхода по лимитируемым статьям затрат, разницу между суммой выручки от реализации, исчисленной по рыночным и фактическим ценам (при реализации продукции по ценам ниже себестоимости), списанных на убытки недостач и др. таким образом, прибыль подлежащая налогообложению заметно отличается от фактического финансового результата хозяйственной деятельности. При таких корректировках нередки случаи, когда исчисленный налог на прибыль превышает сумму балансовой прибыли. Следовательно, источником уплаты такого налога служит вместе с прибылью оборотные средства.

На предприятии  распределению подлежит прибыль  после уплаты налогов и выплаты  дивидендов. Из этой прибыли также  уплачиваются некоторые налоги в  местные бюджеты и взыскиваются экономические санкции.

Распределение этой части прибыли отражает процесс  формирования фондов и резервов предприятия  для финансирования потребностей производственного  и социального развития.

В условиях рыночного  хозяйствования государство не вмешивается в процесс распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Тем не менее посредством предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного назначения и строительство жилья, на благотворительные цели и т.д. законодательно установлен минимальный размер резервного капитала для акционерных обществ, регулируется порядок создания резерва по сомнительным долгам и под обесценение ценных бумаг.

В целях налогообложения  валовая прибыль уменьшается на сумму доходов по отдельным видам предпринимательской деятельности. Это связано с тем. что по этим видам установлены ставки, отличные от основной ставки налога на прибыль. Поэтому плательщики обязаны вести раздельный учет по этим видам деятельности и уплачивать налоги по ним по установленным ставкам.

Законодательством предусмотрены следующие виды льгот  по налогу на прибыль, предусмотренные  на территории России всем предприятиям, которые удовлетворяют соответствующим  критериям:

- исключение из налогооблагаемой прибыли отдельных видов затрат;

- освобождение  от налога на прибыль отдельных  видов деятельности;

- снижение налоговых ставок для определенных видов предприятий;

- освобождение от налога на прибыль на определенные сроки.

Следует иметь в виду, что общая сумма льгот не должна уменьшать фактическую сумму налога на прибыль, исчисленную без учета льгот более чем на 50 %.

Таким образом, для эффективного управления прибылью необходимо учитывать как особенности  ее формирования, так и направления рационального использования.

2. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЮГ»

 

2.1 Организационно  – правовые основы деятельности  предприятия

 

Открытое акционерное  общество «ЮГ»  крупное специализированное предприятие, действующее с 1989 года. Основное направление деятельности переработка и продажа молока и молочных продуктов. ООО «ЮГ» зарегистрировано главой администрации города Буденновска и Буденновского района 15.08.96 г. № 1026.

Местонахождение общества: Россия, Ставропольский край.

Почтовый адрес: 357920, город Буденновск улица Кирова 290.

Общество является юридическим лицом. Права и обязанности  юридического лица общество приобретает  с даты его государственной регистрации. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указания на место его нахождения, штамп и бланки со своим наименованием.

Уставный  капитал общества составляет 10441 (десять миллионов четыреста сорок одна) – тысяча рублей.

Производственное  направление предприятия – переработка и реализация молока и молочных продуктов. Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли. Основными видами деятельности предприятия являются:

• переработка, хранение и реализация молока и молочной продукции;
• торгово-закупочная и коммерческая деятельность;
• организация торговой сети;
• автотранспортные и транспортные услуги;
• услуги по ремонту и восстановлению техники.

ООО «ЮГ» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

        Реализация продукции, выполнение  работ, предоставление услуг осуществляется  по ценам и тарифам, устанавливаемым  Обществом самостоятельно.

Вмешательство в хозяйственную и иную деятельность Общества со стороны государственных и иных организаций не допускается, если оно не обусловлено их правом по осуществлению контроля над деятельностью Общества.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество организует свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам своих акционеров, если иное не предусмотрено законом или договором. Акционеры отвечают по обязательствам  Общества в пределах стоимости принадлежавших им акций.

Управление  предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.

На предприятии  была сделана определенная работа по переходу на более прогрессивную  форму управления. Планово-экономическим  отделом была разработана схема  управления производством ООО «ЮГ»:

 

 

 

Генеральный директор

Производст- венная лаборатория

Бухгалтерия

Исполнитель по кадрам

Плановый отдел

Заместитель директора

Коммерческий  отдел

Главный инженер

 

Гараж			Строй цех
Главный энергетик				Главный механик

 

Начальник производства

 

 

Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «ЮГ»

 

Органами   управления   обществом   являются:

- совет   директоров;

- генеральный   директор   (исполнительный   единоличный   орган);

- ликвидационная   комиссия.

Высшим  органом  управления  общества  является  Общее  собрание  акционеров. Один раз в год общество проводит годовое общее  собрание  акционеров. Органами контроля за  финансово-хозяйственной и правовой

деятельностью общества является ревизионная комиссия. Совет директоров, исполнительный орган (генеральный директор) и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном настоящим Уставом. Подготовкой к проведению общего собрания акционеров в обществе занимается Совет директоров. Список лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, составляется на основании данных реестра акционеров общества.

         Исполнительными органами общества  являются Генеральный директор  и Совет директоров, который принимает  на себя функции не только  по выработке стратегических  решений, но и по текущему оперативному управлению. Он обладает полномочиями и Совета директоров и исполнительного органа (правления). К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества.