Отчет по практике в Супермаркет "Плазо"

Окрім того розглядається також методика аналізу положення підприємства на ринку цінних паперів. (Додаток 2.)

Висновки

Розвиток ринкових відносин в економіці України потребує нових підходів до управління підприємством. Тому й саме управління зазнає певних змін. Не дивно, що в сучасних умовах серед вітчизняних та закордонних учених існують різні точки зору на це поняття.

Торговельна діяльність підприємства важлива галузь економіки, яка заключає в собі багато аспектів та факторів, котрі впливають на його функціонування.

Дослідження діяльності підприємства дає можливість реально оцінити його шанси в сфері торгівлі.

Аналізуючи основні дані роботи філії торговельного дочірнього підприємства “Маркет - Плазо” по окремих сферах діяльності можна зробити висновок, що вся діяльність підприємства спрямована на отримання прибутку та рентабельності.

Порівнюючи дані 2008-2010 року, реально видно, що підприємство зробило значний крок і вийшло на значну прибутковість. Від 2008 року – 549,7 тис. грн. прибутків, до в 2010 року – 4609,7 тис. грн. прибутків.

Проаналізувавши причини такої зміни, випливають основні фактори, а саме:

-                     нарощування темпів товарообігу;

-                     зменшення витрат на 1 грн. реалізації продукції;

-                     розширення асортиментної групи товарів;

-                     покращення умов праці працівників підприємства;

та другорядні фактори а саме :

-                     постачальники;

-                     конкуренти;

-                     рівень цін на товари;

-                     розташування магазину.

Керівництво, знаючи, що людський фактор відіграє головну роль в роботі торговельного підприємства, прийшло до висновку, що покращення умов праці та матеріальний стимул, повинні бути на першому плані, а тоді буде і добра робота, і добра віддача  і прибутки.

Оновлюючи виробничі фонди, полегшуючи умови праці, оновлюючи асортимент можна бачити плоди нормальної фінансово-економічної діяльності підприємства – підвищився попит на товари, а отже зросли обсяги товарообігу і в свою чергу прибуток.

На підприємстві велика увага приділяється внутрішнім факторам впливу на фінансово-господарську діяльність та зокрема на величину отримання прибутку. Аналізуючи та вивчаючи вплив кожного фактора, робляться відповідні висновки та приймаються радикальні міри по покращенню роботи.

На підприємстві використовуються передові методи торгівлі, постійно впроваджуються інновації, змінюється стиль роботи та керівництва. Всі питання виробничого та невиробничого характеру вирішуються колективно.

На підприємстві вже склалися певні принципи роботи. До уваги приймаються побажання клієнтів, а також рахуються з думкою колективу.

Велика увага приділяється вивченню ринку та конкурентів. Крім того аналізуються договори та розрахунки з постачальниками та вибираються найоптимальніші варіанти.

На підприємстві ще є маса питань, які потребують вирішення і над якими працює керівництво. Звичайно, що неможлива робота без непередбачених ризиків та наслідків, але керівництво старається гнучко реагувати на такі неполадки і покращувати дані питання.

Кам’янець-Подільська філія ДП “Маркет - Плазо” працює на перспективу, правильно планує свою стратегію та тактику, намагається іти в ногу з прогресивними методами торгівлі – і це їм вдається.

Діяльність підприємства та плани на майбутнє є реальними. Але зупинятися на досягнених показниках не потрібно. Щоб добре працювати та отримувати бажаний результат треба завжди бути на передньому рубежі .

Керівництво підприємства планує для кращої роботи та покращення фінансового стану підприємства :

-                      підтримувати ціни на рівні конкурентів , а на деякі види товарів знижувати,

-                     реклама товарів,

-                     стимулюючі заходи.

Значить підприємство вибрало правильну стратегію своєї діяльності, а це дасть можливість і надалі працювати такими ж темпами.

Список використаних джерел

1. Закон України "Про підприємництво в Україні" від 7 лютого 1991 р. № 698-ХІІ.

2. Закон України "Про підприємства в Україні" від 27 березня 1991 р. № 887-ХІІ.

3. Закон України "Про господарські товариства" від 19 вересня 1991 р. № 1576-12.

4.  Акоф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1985. – 127 с.

5.  Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. — М.: Зкономика, 1989. – 438 с.

6.  Курочкин А. С. Организация управлення предптриятием: Учебник. – К.: МАУП, 1998.

7. Курочкип А. С. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 1.

8.  Мартиненко Н. М. Менеджмент фирмы: Кн. для предпринимателя: Для студ. экон. Спец. вузов.  — К.: МП "Леся", 1995. - 368 с.

9: Мильнер В. 3., Евенко Л. И., Рапопорт В. С. Системний подход к органязации управлення.  — М.: Экономика, 1983.

10. Черкасов В. Проблемы риска в управленческой деятельности. - М.: Рефл. бух, 1999. - 288 с.

11. Чернявський А. Д. Тенденції ринкової трансформації організаційних форм управління в будівельному комплексі України. — К.: Оптима, 2003. — 326 с.

12. Чернявский А. Д. Организация управлення. — К..МАУП, 1998. -   210с.

13. ІЦекин Г. Б. Теория и практика управления персоналом: Учебноо-методическое пособие. – К.: МАУП, 1998.

14.  Щокін Г.В. Управління бізнесом. - К.: МАУП, 1998. - 204 с.

15.  Якокка Ли Карьера менеджера: Пер. с англ. — М.: Прогресе, 1990. – 384с.