Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 14:20, отчет по практике
Завдання при проходженні практики слідуючі :
- вивчення конкретних умов , напрямків та діяльності підприємства в ринковому середовищі ;
- визначення завадань підприємства в умовах розвитку ринкових відносин по вдосконаленню організації виробництва , праці та управління ;
- вивчення організаційної та виробничої структури підприємства;
- особливостями виробничого процесу;
Вступ ………………………………………………………………………3
1. Вивчення установчих документів підприємства – бази практики………… 5
2. Виробнича діяльність підприємства………………………………………….8
3. Аналіз організаційної структури управління підприємством…………… 11
3. Майно і власність підприємства …………………………………… …… 15
4. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства та його ………… …….…16
взаємовідносини із зовнішнім контрагентами
5. Стратегія маркетингу підприємства …………………………………….17
6. Система планування діяльності підприємства………… ………………...19
7. Витрати і фінанси підприємства ……………………… ………………. 25
8. Податки та обов’язкові платежі підприємства……………………………. 27
9. Підсумковий баланс та економічна ……………………………………. 28
оцінка діяльності підприємства
10. Методика та техніка узагальнення фінансових ………………………… 30
результатів діяльності підприємства
Висновки …………………………………………………………32
Список використаної літератури………………………
• розробка прикладного інформаційно - прграмного забезпечення;
• виробництво засобів обчислювальної техніки та периферійних пристроїв: моніторів, принтерів, тощо; виробництво іншої офісної техніки, зокрема копіювальної та факсимільної;
• діяльність, пов'язана з розробкою, виготовленням, ввезенням, вивезенням, реалізацією та використанням засобів криптографічного та технічного захисту інформації, а також з наданням послуг із криптографічного та технічного захисту інформації;
• здійснення сервісних послуг, гарантійного та постгарантійного обслуговування продукції власного виробництва та продукції інших виробників;
• посередницька діяльність;
• здійснення оптового та роздрібного обміну іноземних валют на підставі агентських угод з уповноваженими банками;
• впровадження нових технологій, включаючи заходи по захисту навколишнього середовища;
• виготовлення і реалізація лікарських засобів;
• діяльність, пов’язана з організацією іноземного та зарубіжного туризму;
• надання послуг та здобуття освіти з видачею спеціального документа державного зразка;
• посередництво у працевлаштуванні на роботу за кордоном;
фізкультурно-оздоровча та спортивна діяльність, (перелік видів фізкультурно-оздоровчої та спортивної діяльності, які підлягають ліцензуванню, визначається Кабінетом Міністрів України);
• організація готельної справи;
• закупівля, переробка та реалізація паливно-енергетичних ресурсів та виробів та виробів з них;
• оптовий та роздрібний продаж паливно-мастильних матеріалів, створення та експлуатація АЗС;
• діяльність, пов’язана з реалізацією транспортних засобів, що підлягають реєстрації та обліку в органах внутрішніх справ;
• створення та експлуатація автогосподарства;
• надання послуг по обслуговуванню і ремонту транспортних засобів;
• виробництво, передача та постачання електроенергії;
• створення та утримання гральних закладів, організація азартних ігор;
• будівельна діяльність (окремі види проектних та будівельно-монтажних робіт, інженерних вишукувань для будівництва, надання інжинірингових та інших послуг, які потребують відповідної атестації виконавця за переліком, визначеним Кабінетом Міністрів України);
• купівля, продаж, оренда та надання у користування рухомого і нерухомого майна;
• виготовлення продукції та товарів, в тому числі і напівфабрикатів, з вторинної сировини та відходів виробництва;
• здійснення операцій з металобрухтом;
• видобування дорогоцінних металів і дорогоцінних каменів, виготовлення і реалізація виробів з їх використанням;
• рекламна діяльність;
• використання радіочастот;
• виробництво, ремонт і реалізація спортивної, мисливської вогнепальної зброї та боєприпасів до неї, а також холодної зброї, пневматичної зброї калібру понад 4,5 міліметра і швидкістю польоту кулі понад 100 метрів за секунду; створення та утримання стрілецьких тирів, стрільбищ, мисливських стендів;
• проведення та організація виставок ярмарок, аукціонів, тощо;
• здійснення поліграфічної, видавничої та інформаційно-рекламної діяльності, виробництво аудіо та відеопродукції;
• ремонт та експлуатація об’єктів трубопровідного транспорту;
• надання послуг телефонного зв’язку (крім відомчих об’єктів), технічне обслуговування мереж теле, радіо і проводного мовлення в межах промислової експлуатації;
• організація друкованих засобів масової інформації – газет, журналів, тощо;
• озеленення та благоустрій територій;
• благодійна діяльність;
• зовнішньоекономічна діяльність.
Види діяльності, які потребують ліцензування, здійснюються Підприємством за умови одержання відповідних ліцензій (дозволів).
3. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ
УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
З метою виконання всіх завдань, покладених на підприємство, в його складі створюються різноманітні структурні підрозділи, які в цілому формують організаційну структуру підприємства, представлену на рисунку 1.
| Директор |
| ||||||||||||||
| ||||||||||||||||
Зам. директора по роботі з персоналом | Бухгалтер | Нач.служби режиму та контролю | Менеджер по адміністр. діяльності |
| Менеджер по поставкам | Зам.директора по виробництву | Завідуючий складом |
| Зам.директора по охороні праці та господарсько-технічній частині | |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
Інспек-тор по кадрам | Ст. касир |
| Завідую чий торговим залом |
|
|
|
|
| Тех. служба (електрики) | |||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||
| Касири |
| ЧП |
| Менеджери логісти |
|
| Ст. оператор оператори |
| |||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
| Ст. контролер | Нач. по режиму |
|
|
| Бригадир поварів | Бригадир ообвальщиків |
|
|
| ||||||
|
|
|
|
|
|
|
| - кладовщики - грущики - водії - експедитори - нарізник | ||||||||
| Контролери | Завідуючий відділом | Технічний персонал: - візочник - гардеробник - техпрацівниці - двірники |
| - повара - кух.роб. - продавці | Обвальщики Фасовщики | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||
|
| Продавці -консультанти |
|
|
|
|
|
Рис.1. Організаційна структура Кам’янець-Подільської
ФДП «Маркет - Плазо»
Наслідком будь-якої господарської діяльності підприємства завжди є формування фінансових відносин між окремим підприємством, з одного боку, та іншими підприємствами і ланками фінансової системи - з іншого. Такі відносини виникають після надходження виручки та здійснення платежів, закупівлі та продажу, накопичення та витрачання матеріальних та інших цінностей, надання та одержання позик, інвестиційних операцій тощо.
Гроші та грошовий оборот підприємства мають для бізнесу таке саме значення, як кровообіг для живого організму. Якщо компанія, підприємство управляє грошовими ресурсами непрофесійно, це може призвести до неплатоспроможності, банкрутства. Саме тому в основу фінансової діяльності підприємства покладено бухгалтерський облік, за допомогою якого усі різноманітні види комерційної діяльності оцінюються в єдиній "системі координат", за допомогою грошових одиниць.
Бухгалтерські рахунки, що за сутністю є економічною моделлю, яка відображає в спрощеному вигляді доступною мовою цифр складні процеси й різноманітну діяльність підприємств, дають необхідну інформацію для сприйняття цілісної картини результативності їхньої діяльності, аналізу та прийняття відповідних управлінських рішень.
Фінансова робота, крім бухгалтерського обліку, передбачає інші функції, без яких господарська діяльність підприємства або компанії неможлива, а саме:
планування річних бюджетів основної діяльності, капітальних вкладень та аналіз їх виконання;
визначення на підставі аналізу політики фінансування господарської діяльності та її реалізація;
інвестиційна політика підприємства або компанії;
податкова політика в тому числі оптимізація податкових платежів;
організація аудиторської перевірки;
кредитна політика;
управління активами й капіталом компанії.
На підприємствах, наприклад, таких як, філія ДП «Маркет - Плазо» усі фінансові функції виконує бухгалтерія. На підприємствах середнього розміру, поряд з бухгалтерією, діє фінансовий відділ. У великих підприємствах можуть бути кілька фінансових підрозділів, що підпорядковуються фінансовому директорові:
1) фінансовий відділ;
2) бухгалтерія;
3) аудиторський відділ;
4) відділ податків.
Бухгалтерію філії ДП «Маркет - Плазо» очолює головний бухгалтер. Головні функції бухгалтерії - бухгалтерський облік і звітність - традиційно є основними з найголовніших інструментів менеджменту.
Управління компанією потребує аналізу складу грошових і матеріальних ресурсів та джерел їх формування. Такі ресурси в узагальненій грошовій оцінці на певну дату є в бухгалтерському балансі, що формується на основі бухгалтерських рахунків.
Періодичність складання бухгалтерських, балансів визначається керівництвом компанії. Вони можуть підготовлюватися щомісячно, щоквартально або за результатами року. Річний баланс складається спільно з аудиторами підприємства і є основним документом річної фінансової звітності підприємства, що публікується (для акціонерних товариств).
Крім балансу бухгалтерія, як правило, щомісяця готує звіти про фінансові результати, рух грошових коштів, рух власного капіталу, наявність і рух основних фондів тощо.
Бухгалтерський облік на підприємстві ведеться відповідно до національних стандартів бухгалтерського обліку, що розробляються на основі міжнародних стандартів.
В поточний момент, особливо важливим для філії ДП «Маркет - Плазо», я вважаю створення відповідної до завдань, що стоять перед нею в умовах ринкової економіки, структури управління фінансами. Акцент робиться на створенні такої фінансової служби, яка була б спроможна не тільки планувати і контролювати фінансові показники підприємства, а й прогнозувати подальший розвиток фінансової діяльності з метою розробки фінансової стратегії підприємства, адекватної існуючим умовам господарювання.
4. МАЙНО І ВЛАСНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА
Підприємство є власником майна, переданого йому Засновником, продукції, виробленої внаслідок господарської діяльності, одержання прибутків, а також іншого майна, придбаного їм на інших, підставах, ннезаборонених чинним законодавством.
Майно Підприємства складають основні фонди та оборотні кошти, а також інші цінності, вартість яких відображена в самостійному балансі підприємства.
Джерелами формування Підприємства є:
• грошові та матеріальні внески Засновника;
• доходи від особистої господарської діяльності;
• доходи від цінних паперів;
• кредити банків та інших кредиторів;
• капітальні вкладення та дотації з бюджетів;
• надходження від роздержавлення та приватизації власності;
• інші джерела, не заборонені законодавством України.
Для забезпечення діяльності Підприємства за рахунок внеску Засновника створено Статутний фонд у розмірі 10 000, 00 (десять тисяч грн. 00 коп.) гривень.
Засновник вправі прймати рішення щодо зміни до Статутного фонду.
Рішення щодо зміни Статутного фонду набувають чинності з моменту реєстрації відповідних змін та доповнень Статуту.
Засновник вправі передавати Підприємству у тимчасове безкоштовне користування основні фонди та оборотні засоби.
Крім Статутного у Підприємстві створюються також інші фонди, зокрема:
• фонд виробництва;
• фонд соціального розвитку;
• резервний фонд.
Резервний фонд утворюється у розмірі 25% від суми Статутного фонду.
Утворення резервного фонду здійснюється шляхом щорічних відрахувань 5% чистого прибутку.
За рішенням Засновника в Підприємстві можуть формуватись також інші фонди. Порядок формування фондів та їх використання визначаються Засновником.
5. ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ
Зовнішньоекономічна діяльність здійснюється на підставі закону України "Про зовнішньоекономічну діяльність" міжнародних договорів та інших актів.
Зовнішньоекономічна діяльність Підприємства будується на підставі валютної самоокупності, взаємовигідності та партнерства.
Підприємство має право:
• самостійно встановлювати зв'язки з юридичними та фізичними особами інших країн, безпосередньо укладати договори з закордонними партнерами;
• проводити експортно-імпортні операції, експортувати різноманітні розробки, роботи, вироби та послуги в рамках своєї основної діяльності, обумовленої Статутом, імпортувати сировину, матеріали, комплектуючі вироби, машини, обладнання для потреб власного виробництва;
• створювати спільні підприємства з метою підвищення конкурентної здатності вироблених товарів та наданих послуг;
• приймати участь в діяльності міжнародних асоціацій, об’єднань, закордонних торгах, виставках-продажах, конкурсах конкурсах, ярмарках, аукціонах;
• направляти на роботу та стажування своїх спеціалістів за кордон.
Кількість, ставки, порядок проведения відрахувань з валютної виручки регламентується чинним законодавством.
6. СТРАТЕГІЯ МАРКЕТИНГУ ПІДПРИЄМСТВА
Маркетинг — це виробнича-комерційна діяльність підприємства, спрямована на виявленая і задоволення потреб в його продуктах (послугах) за допомогою обміну з метою одержаная прибутку. Маркетинг як різновид діяльності, що є властивим для ринкової економіки, виконує такі функції: