Организация(предприятие) в условиях рыночной экономики,перспективы его развития

     Предприятие несет ответственность за нарушение  договорных обязательств, кредитно-расчетной  и налоговой дисциплины, требований к качеству продукции, за загрязнение окружающей среды. Предприятие должно обеспечивать безопасность производства, санитарно-гигиенические нормы и требования по защите здоровья его работников, населения и потребителей продукции. Контроль за отдельными сторонами деятельности предприятия осуществляют: государственная налоговая администрация, налоговая полиция и государственные органы, на которые возложен надзор за безопасностью производства, труда, противопожарной и экологической безопасности, другие органы, определенные законодательством России.  Предприятие действует на основании Устава, который утверждается собственником имущества, а для государственных предприятий - также при участии трудового коллектива. В уставе предприятия определяются: собственник и полное наименование предприятия, его местонахождение, предмет и цели деятельности, органы управления и порядок их формирования, компетенция и полномочия трудового коллектива и его выборных органов, порядок образования имущества, условия реорганизации и прекращения деятельности предприятия. В устав могут включаться положения: о трудовых отношениях; о полномочиях, порядке создания и структуре совета предприятия; о товарном знаке и др. 

     1.3.Классификация  предприятий

     Классификация предприятий может быть дана с использованием ряда признаков. По цели и характеру деятельности можно выделить два вида предприятий: предпринимательские (коммерческие) и непредпринимательские (некоммерческие), существование которых обеспечивается бюджетным финансированием государства. В соответствии с формами собственности, установленными Законом России о собственности, могут действовать предприятия следующих видов:

     - индивидуальные предприятия, основанные  на личной собственности физического  лица и исключительно его труде;

     - частные предприятия, основанные на собственности отдельного гражданина, с правом найма рабочей силы;

     - семейные предприятия, основанные  на собственности и труде членов  одной семьи;

     - государственные предприятия, основанные  на общегосударственной собственности;

     - коллективные предприятия, основанные на собственности трудового коллектива предприятия;

     - совместные предприятия, основанные  на базе объединения имущества  разных собственников. В числе  их учредителей могут быть  иностранные юридические лица  и граждане;

     - арендные предприятия, основанные на договорном временном владении и использовании имущества, которое необходимо арендатору для осуществления предпринимательской деятельности.

     Объектами аренды могут быть целые имущественные  комплексы предприятий, их структурных  подразделений или отдельные единицы имущества. Предприятия различаются по признаку принадлежности капитала: национальные, заграничные (капитал является собственностью иностранных предпринимателей, контролирующих их деятельность) и смешанные.

     По  форме хозяйствования выделяют хозяйственные товарищества, представляющие объединение предпринимателей. Вид предприятия могут определять технологическая (региональная) целостность и степень подчиненности. По этому признаку разнятся головные и дочерние предприятия и их филиалы. Головные предприятия контролируют деятельность дочерних и филиалов. Дочернее предприятие является юридически самостоятельным и организационно обособленным, самостоятельно осуществляет коммерческие операции и составляет отчетный баланс, но контрольный пакет акций принадлежит головному предприятию. В отличие от дочерних предприятий филиал не пользуется юридической и хозяйственной самостоятельностью, не имеет собственного устава и баланса, действует от имени и по поручению головного предприятия.

     Почти весь акционерный капитал филиала принадлежит головному предприятию. По функционально-отраслевому виду деятельности выделяют следующие виды предприятий: промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые, производственно-торговые, торгово-посреднические, строительные, инновационно-внедренческие, лизинговые, банковские, страховые, туристические, предприятия связи и т.п. В соответствии с объемами хозяйственного оборота предприятия и численности его работников предприятие может быть отнесено к малым, средним и большим.

     К малым относятся  предприятия с  численностью работающих:

     - в промышленности и строительстве  - до 200 человек;

     - в других отраслях производственной  сферы - до 50 человек;

     - в науке и научном обслуживании - до 100 человек;

     - в отраслях непроизводственной сферы - до 25 человек;

     - в розничной торговле - до 15 человек.

     Предприятия могут объединяться в:

     * ассоциации - договорные объединения,  созданные в целях постоянной  координации хозяйственной деятельности, но лишь в той области, к  которой имеет отношение ассоциация;

     * корпорации - договорные объединения,  созданные на основе сочетания  производственных, научных и коммерческих  интересов, с делегированием отдельных  полномочий централизованного регулирования  деятельности каждого из участников;

     * консорциумы - временные уставные объединения промышленного и банковского капитала для достижения общей цели. После выполнения задач консорциум прекращает свое существование;

     * концерны - уставные объединения  предприятий промышленности, научных  организаций, транспорта, банков, торговли и т.д. на основе полной финансовой зависимости от одного или группы предпринимателей;

     * картели - договорные объединения  предприятий одной отрасли для  осуществления совместной коммерческой  деятельности;

     * синдикаты - разновидность картельного соглашения, предполагающая реализацию продукции через единый совместный сбытовой орган или уже имеющуюся сбытовую сеть одного из участников объединения;

     *тресты - монополистическое объединение предприятий, ранее принадлежащих разным предпринимателям, в единый производственно-хозяйственный комплекс.

       Поскольку здесь интегрируются  все направления деятельности, такие  предприятия полностью утрачивают  свою юридическую и хозяйственную  самостоятельность;

     * холдинги - специфические организационные  формы объединения капиталов. Подобные объединения образуются, когда акционерное общество (товарищество) само непосредственно не занимается производственной деятельностью, а лишь использует свои финансовые средства для приобретения контрольных пакетов акций других акционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложенный в акции капитал;

     * финансовые группы (финансово-промышленные  группы) - объединения юридически  и экономически самостоятельных  предприятий разных отраслей  народного хозяйства, при формировании которых в качестве главных ставится задача объединения банковского капитала и производственного потенциала. Финансовую группу возглавляют один или несколько банков, которые распоряжаются капиталом предприятий, входящих в объединение, координируют все сферы их деятельности. При этом основным доходом деятельности банка должны быть дивиденды от повышения эффективности работы предприятий,  а не процент на кредит. 
 
 
 
 
 

Глава 2.Предприятие в  условиях рыночной экономики

     2.1.Понятие, принципы,функции и методы управления предприятием

     Управление  представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей  с целью организации и координации  их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии. Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия. В основе управления предприятием лежат принципы, под которыми принято понимать руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением. В принципах проявляются наиболее устойчивые черты объективных закономерностей управления. Важнейшими принципами организации управления производством являются: 

               1)принцип целевой совместимости и сосредоточения. Заключается в создании целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи - организации производства той продукции, в которой в данное время нуждается потребитель; 

               2)принцип непрерывности и надежности. Означает создание таких условий производства, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима производственного процесса; 

               3)принцип планомерности, пропорциональности и динамизма. Нацеливает систему управления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования; 

               4)демократический принцип распределения функций управления. Основан на методах и правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением предприятия закрепляется определенная часть управленческой работы. При этом обязательно соблюдение следующих требований: подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию возлагается на ту службу, которая лучше всего осведомлена о состоянии дел на соответствующем объекте и больше всего заинтересована в реализации и высокой эффективности принятого решения; 

               5)принцип научной обоснованности управления. Исходит из того, что средства и методы управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике. Его соблюдение возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа различной информации: научно-технической, экономической, правовой и др. с использованием новейшей техники и математических методов; 

              6)принцип эффективности управления. Предполагает рациональное и эффективное использование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной продукции;

              7)принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. Определяется общественным характером производства;

              8)принцип контроля и проверки исполнения принятых решений. Предполагает разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих выполнению производственных заданий.

     К общим функциям управления относятся:

     *планирование - это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели; 

     *организация - это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия; 

     *мотивация (активизация) - это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе; 

     *контроль и учет - это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.

     Современный аппарат управления имеет в своем  арсенале методы руководства: экономические, организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические. Так, вопросы  планирования, экономического анализа, организации труда, финансирования, кредитования и экономического стимулирования составляют систему экономических методов управления. Комплекс распорядительных актов по руководству хозяйственной деятельностью представляет собой организационно-распорядительный метод управления. Положения, инструкции и другие служебные документы, определяющие функции, права и персональную ответственность должностных лиц и производственных коллективов, являют собой нормы административного воздействия. Социально-психологические методы управления - это методы убеждения, морального и нравственного воздействия на психологию людей. 

     2.2.Производственная  и общая структуры  предприятия

     Структура предприятия - это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений  и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Различают понятия производственной, общей и организационной структур управления. Совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия. К факторам, которые влияют на производственную структуру предприятия, относят характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации и его кооперирования с другими предприятиями, а также степень специализации производства внутри предприятия. В зависимости от того, какое подразделение является основной структурной производственной единицей предприятия, различают цеховую, безцеховую, корпусную и комбинатскую производственную структуру.