Организация(предприятие) в условиях рыночной экономики,перспективы его развития

3.3.Организационный  процесс на предприятии

     Организационный прогресс выражается в совершенствовании  действующих и применении новых  методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма. Для осуществления производственного процесса необходимо его материально-техническое обеспечение и соответствующая организация - правильное и эффективное соединение живого труда (работников) с вещественными элементами производства (орудиями и предметами труда). Организация труда представляет собой систему мероприятий, направленных на наиболее рациональное использование рабочей силы в производстве. Соединение участников трудового процесса обеспечивается разными формами разделения и кооперации труда, организацией обслуживания рабочих мест, установлением рациональных режимов труда и отдыха. Основными направлениями организационного прогресса являются: 

     1)совершенствование организации производства (усиление непрерывности и гибкости производства, согласованности в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства, рационализация организации потока и использования средств производства и т.п.); 

     2)улучшение организации труда (внедрение комплекса мероприятий, основанных на достижениях науки и передового опыта, которые дают возможность наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе, эффективнее использовать материальные и трудовые ресурсы, позволяют повысить производительность труда, улучшить условия труда, сделать его более содержательным и привлекательным); 

     3)рационализация элементов хозяйственного механизма (системы управления, планирования и прогнозирования, финансирования, материального стимулирования, материально-технического обеспечения, научно-технического обслуживания производства), переход предприятия на рыночные экономические отношения с государством и другими контрагентами. Основными современными тенденциями организационного прогресса также являются: ускорение темпов развития отдельных общественных форм организации производства (деконцентрации, кооперирования, конверсии, диверсификации), углубление мотивации труда, развитие коллективной формы организации и оплаты труда.  
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Изучив  в данной работе поставленные задачи, сделала вывод, что в современных условиях рыночной экономики

     Обеспечение конкурентоспособности не просто локальная  функция управления предприятием, а и основной критерий эффективности производства и системы управления. Характер мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности предприятия обусловливается четкой ориентацией на сравнительные преимущества в конкурентной борьбе.

     Среди основных мероприятий можно выделить

     следующие:

     1.Инвестиции в новую технику способствуют повышению эффективности производства и являются важным фактором экономического роста.

     2.Модернизация производства заключается в усовершенствовании организации производства для получения прироста его эффективности.

     3.Внедрение новой технологии способствует укреплению сравнительных

     преимуществ предприятия.

     4.Внедрение новых структур базируется на построении новой системы

     организации производства.

     5.Изменение взаимоотношений с поставщиками ведет к свободному обмену информацией, совместной работе над различными проектами.

     6.Новая кадровая политика предусматривает повышение компетентности

     работников предприятия, уровня их квалификации и мастерства.

     Достижение  приемлемых параметров конкурентоспособности  невозможно без существенных психологических, технологических, инфраструктурных и институциональных изменений во всей экономической системе государства.

     Решение большого круга соответствующих проблем зависит от системного подхода и комплексного управления процессом достижения и поддержания конкурентоспособности. Такая задача должна рассматриваться как локальная функция управления предприятием.

     Применение  информационных технологий в деятельности предприятий это не только дань моде, но и увеличение производительности, эффективности

     управления  и использования складских запасов, повышение уровня рентабельности предприятия и т.п. Все вышеперечисленное обеспечит стабильность и перспективность бизнеса в условиях конкурентной борьбы.

     Среди многих трудностей функционирования предприятий необходимо выделить проблемы самостоятельного осуществления всех функций управления производством в условиях новых экономических отношений, отсутствия достаточного опыта, разрозненности производственных структур, необходимости обновления ассортимента и повышения качества продукции, ограниченности финансовых ресурсов и другие.

     В этих условиях одним из путей повышения  эффективности функционирования предприятий является совершенствование организационных форм    управления, основанных на разграничении и делегировании функций управления, создании качественно новых отношений между производственными структурами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  источников

1. Курс экономики: Учебник – 3-е изд. доп. /под ред. Б.А.Райзберга. М.: Инфра - М, 2007, 716с
2. Кистанов В. Система территориального регулирования // Экономист. — 2008. — № 6. — С. 52—57.
3. Основы экономической теории и практики рыночных реформ в России / под ред. М. М. Загорулько. М.: Логос, 2007, 320с
4. Основы экономической теории / под ред. Розанова Т.Г. Калуга: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2008 г.
5. Трещевский Ю.И. Государственное регулирование экономики в период формирования рыночных отношений / Под ред. И.Т. Корогодина. — Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2008.
6. Шишков Ю. Экономическая роль государства в современном мире Экономист. — 2003. — № 1. — С. 25—34.
7. Экономика / под. Ред. А.И. Архиповой, А.Н. Нестеренко,  
   А. К. Большакова М.: «Проспект», 2007г.-792с.
8. Экономика переходного периода /под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина, М.: Издательство МГУ. 2009 г., 410с
9. Экономическая теория / под ред. А.С.Булатова М.:БЕК, 2007г.
10. Экономическая теория (Политэкономика) /под ред.В.И.Видярина, Г.П.Журавлевой. М.: Инфра- М., 2008, 560с.

     Дата Подпись

     __________________                                              ___________________