Оплата труда

Повременная оплата для работника  - это гарантия относительно стабильного заработка. Трудовой коллектив, в котором работа оплачивается повременно, обычно бывает более сплоченным, поскольку текучесть кадров меньше, а экономические интересы одних работников реже противостоят интересам других.

 

 

4. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ  СДЕЛЬНОЙ И ПОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМ  ОПЛАТЫ ТРУДА

Достоинства и недостатки сдельной и повременной оплаты труда  представлены в таблице.

	СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА	ПОВРЕМЕННАЯ ОПЛАТА ТРУДА
Достоинства
работодатель	Работник заинтересован  в увеличении выработки	Уменьшаются издержки контроля за качеством продукции
	Колебания производительности в большей мере ложатся на работника	У работника выше чувство  сопричастности к организации
	Издержки контроля за работником снижены	Меньше текучесть кадров
	Готовность к труду  на условиях сдельной оплаты -- сигнал о желании работать производительно
работник	Есть возможность увеличить  свой заработок путем выполнения большего объема работ, роста производительности труда	Определенность и относительная  стабильность заработка
	Практически любой работник (независимо от его репутации, здоровья и др.) может получить работу	Возможность стабильного  заработка при ограниченных усилиях
		Сплоченность в трудовом коллективе
Недостатки
работодатель	В погоне за количеством  работники перестают уделять  внимание качеству продукции	Работник получает деньги фактически за присутствие на рабочем  месте -- у него отсутствуют стимулы  к производительному труду
	Затраты по контролю за качеством  могут свести на нет экономию на других формах контроля	Существует необходимость  в «надзирателе», который осуществляет контроль за процессом труда, за выработкой
	Излишняя спешка приводит к поломкам оборудования, нарушению  норм техники безопасности, росту  травматизма	Необходимость контроля за объемом выпуска увеличивает  издержки фирмы
	Возможен перерасход сырья  и материалов	Работодатель рискует  больше, чем работники: высокопродуктивный работник увеличивает прибыль, непродуктивный -- наоборот (заработная плата у них  одинакова)
	Существуют сложности  при установлении норм выработки, особенно при их пересмотре	Работодатель принимает  на себя риск колебаний в производительности
	Необходимы специалисты-нормировщики, документальное оформление норм
	Существуют сложности  в определении объема выпуска: нельзя измерить все аспекты деятельности -- работник работает на измеряемые показатели	Оплату труднее связать  с конечным результатом
	Происходит ослабление чувства  принадлежности к коллективу; сдельщику  не важны успехи коллег и общие  результаты фирмы
	У работника нет стимулов к деятельности в долгосрочном периоде (ему важно, сколько он заработал  сейчас), отсюда -- выше текучесть кадров	Работники могут поставить  свои собственные интересы выше интересов  потребителя, что в долгосрочном периоде может принести ущерб  интересам работодателя
	Необходимы выравнивающие  различия в оплате, что бы компенсировать беспокойство работников по поводу возможных  колебаний в их заработке
работник	Наличие колебаний в заработке, что нежелательно для работников, обычно не расположенных к риску	Заработная плата ниже, чем при сдельной оплате
	Возможность недоучета факторов, не зависящих от работников, но влияющих на выработку, на результат	Возможна несправедливость в оплате из-за ее косвенной связи  с результатами труда
	Увеличивается вероятность  нарушения техники безопасности	Возможна равная оплата высоко- и низкопродуктивных работников
	Опасность снижения ставки заработной платы из-за высокой выработки	Работник не может повысить свой заработок путем увеличения трудовых усилий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Применение сдельной оплаты в чистом виде целесообразно там, где человек трудится самостоятельно и производит однородную продукцию. В современном интегрированном и высокомеханизированном производстве, использующем в основном интеллектуальный, а не физический труд, такое встречается редко. Тем не менее, в легкой промышленности и сфере торговли сдельная форма оплаты применяется. Она может успешно использоваться и в массовом производстве, где работники выполняют простые повторяющиеся операции, поскольку в этом случае легко измерить результаты их работы и поставить оплату труда в прямую зависимость от выработки. Сдельная оплата труда используется, если необходимо стимулировать рабочих в дальнейшем увеличении объемов выпуска, если существуют количественные показатели выработки, которую рабочие в состоянии увеличить.

В отраслях, связанных с  оказанием услуг, часто эффективней повременная оплата (или ее разновидности), поскольку здесь трудно определить объем услуг, предоставленных клиентам отдельным работником. Повременная оплата целесообразна в условиях, когда работник не может влиять на рост выработки при регламентированных технологических процессах, принудительном режиме работы, при оплате труда ремонтников и т.п. Обычно повременно оплачивается труд руководителей, инженерно-технических работников, специалистов и служащих. Почасовая оплата труда эффективно используется сегодня при вознаграждении высококвалифицированных специалистов, работающих в сфере услуг (адвокатов, психоаналитиков), от конечного результата деятельности которых зависит их профессиональная репутация.

 

Форма оплаты труда является важным элементом, реализующим ее воспроизводственную  и стимулирующую (мотивационную) функции. При этом важен не только размер заработка, но и то, каким образом  и по каким правилам он формируется. Это влияет на экономические, моральные, психологические и иные аспекты  деятельности организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. Служащий учреждения имеет 12-й разряд (тарифный коэффициент 3,53). За месяц он отработал  22 дня из 22 по графику, в том числе один день – в выходной по производственной необходимости. Начислена премия в размере 35%  заработка. Определить заработок служащего за месяц (месячная тарифная ставка первого разряда 2500 руб., работа в выходной день компенсируется повышенной оплатой).

Решение:

1. оклад

2500*3,53=8825

2. заработок за один  день

8825:22=401,13

3.оплата в выходной день

401,13*2=802,27

4.начисленная премия

8825*0,35=3088,75

5. общий заработок

8825+802,27+3088,75=12716,02

Ответ: 12716,02 рублей

 

2. В магазине в течение  смены (12 часов) занято пять  продавцов-кассиров. Режим работы  магазина – круглосуточный, без  выходных (номинальный фонд рабочего  времени 365 дней). Число явочных  дней (рабочих смен) на одного  продавца-кассира составляет 154 дня.  Определить плановую списочную  численность продавцов-кассиров.

Решение:

5*2*(365:154)=24

Ответ: 24 человека

3.Рассчитать рост производительности труда на одного работника, одного рабочего и возможное высвобождение численности работников, если она составляла 2100 чел, трудоемкость продукции снижена на 6%, потери рабочего времени сократились с 10% до 8%, удельный вес рабочих в общй численности увеличится с 52% до 56%.

Решение:

1.рост производительности  труда за счет снижения трудоемкости  продукции

ПТ1=(6*100):(100-6)=6,4%

2. рост производительности труда за счет сокращения потери рабочего времени

ПТ2=(100-8):(100-10)=1,02

3. рост производительности труда за счет увеличения удельного веса рабочих

ПТ3=56:52=1,07

4.производительность труда  на одного рабочего

Iптрабочего=Iпт1*Iпт2=1,064*1,02=1,085

5.производительность труда  одного работника

Iптработника= Iптрабочего* Iпт3=1,085*1,07=1,16

6.возможное высвобождение  численности работников

Эч=Ч-Ч:Iпт=2100-2100:1,16=289,6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Волгин Н.А. Оплата  труда: производство, социальная  сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения). / Н.А. Волгин - М.: Экзамен, 2004. - 224 с.

2. Генкин Б.М. Организация,  нормирование и оплата труда  на промышленных предприятиях: Учебник  для вузов. / Б.М. Генкин - М.: НОРМА, 2006. - 400 с.

3. Пашуто В.П. Организация,  нормирование и оплата труда  на предприятии: учебно-практическое  пособие. / В.П. Пашуто - М.: КНОРУС, 2005. - 320 с.

4. Рофе А.И. Организация  и нормирование труда. / А.И. Рофе - М.: МИК, 2001. - 366 с.

5. Смирницкий Е.К. Экономические  показатели бизнеса. / Е.К. Смирницкий - М.: Экзамен, 2007. - 512 с.

6. Федченко А.А., Одегов  Ю.Г., Оплата труда и доходы  работников: учебное пособие. / А.А.  Федченко, Ю.Г. Одегов - М.: Дашков  и Ко, 2004. - 552 с.

7. Шепеленко Г.И. Экономика,  организация и планирование на  предприятии. / Г.И. Шепеленко - Ростов-на-Дону: МарТ, 2006. - 544 с.

8. Экономика труда: (социально-трудовые  отношения) / Под ред. Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. - М.: Экзамен, 2007. - 736 с.

9. Яковлев Р.А. Оплата  труда на предприятии. / Р.А. Яковлев  - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 344 с.