Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2012 в 20:48, курсовая работа
Сегодня бюджетирование применяется в наших компаниях в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например размеры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях. Но никак не для того, чтобы управлять активами предприятия, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности.
Введение……………………………………………………………………3-4 стр.
Глава 1. Теоретические основы процесса бюджетирования………….5-21 стр.
1.1. Сущность, функции и задачи бюджетирования…………………5-10 стр.
1.2. Классификация бюджетов и методов их разработки…………..11-14 стр.
1.3. Мировой и отечественный опыт бюджетного планирования на предприятии……………………………………………………....15-21 стр.
Глава 2. Расчет и анализ бюджетирования
предприятия ОАО «Антей»…………………………………………….22-27 стр.
2.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Антей»………….22-23 стр.
2.2. Расчет показателей эффективности бюджета ОАО «Антей»….24-27 стр.
Глава 3. Совершенствование системы бюджетирования
ОАО «Антей»……………………………………………………………28-29 стр.
Заключение………………………………………………………………...30 стр.
Приложение…………………………………………………………….31-32 стр.
Литература………………………………………
Предприятие ОАО «Антей» имеет хорошую репутацию как у кредиторов, так и поставщиков сырья и оборудования, необходимого для выпуска продукции. В связи с этим, предприятие может не волноваться о возникновении проблем дефицита бюджета, которые возникли в четвертом квартале, т.к. оно легко может получить кредит на свою деятельность у банков (имеется тесное сотрудничество с ЦБ РФ). Постоянное увеличение клиентской базы, позволит предприятию с помощью наращивания объемов продаж и незначительного увеличения стоимости продукции покрыть кредиторскую задолженность и восстановить баланс в бюджете.
Стоит отметить, что несбалансированность денежных поступлений и расходование средств характерны для большинства предприятий нашей страны, а также зарубежных стран. Следовательно, предприятию ОАО «Антей» не о чем беспокоиться.
Цель работы, изучение процесса бюджетирования на предприятии ОАО «Антей» - достигнута. Процесс бюджетирования компании изучен.
Задачи работы рассмотрены и разобраны. Методика бюджетирования ОАО «Антей» рассмотрена, показатели по используемому методу бюджетирования рассчитаны, анализ сделан, пути совершенствования системы бюджетирования на предприятии ОАО «Антей» предложены.
Приложение
Таблица 1
Классификационный признак | Вид бюджета |
По сферам деятельности предприятия | Бюджет по операционной деятельности – детализирует в рамках соответствующего временного периода содержание показателей, отражаемых в текущем плане доходов и расходов по операционной деятельности |
Бюджет по инвестиционной деятельности – направлен на соответствующую детализацию показателей текущего плана доходов и расходов по этой деятельности | |
Бюджет по финансовой деятельности – призван соответствующим образом детализировать показатели текущего плана поступления и расходования денежных средств | |
По видам затрат | Текущий бюджет (бюджет текущих затрат) – состоит из двух разделов: текущих расходов, представляющих собой издержки производства (обращения) по рассматриваемому виду операционной деятельности и доходов от текущей хозяйственной деятельности, сформированными в основном за счет реализации продукции (товаров, услуг) |
Капитальный бюджет (бюджет капитальных затрат) – представляет собой форму доведения до конкретных исполнителей результатов текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на основе осуществления нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов, приобретения новых видов оборудования и нематериальных активов и т.д. | |
По широте номенклатуры затрат | Функциональный бюджет - разрабатывается по одной (или двум) статьям затрат – например, бюджет оплаты труда персонала и т.д. |
Комплексный бюджет - разрабатывается по широкой номенклатуре затрат – например, бюджет производственного участка, бюджет административно-управленческих расходов и т.п. | |
По методам разработки | Фиксированный бюджет - не изменяется от изменения объемов деятельности предприятия – например, бюджет расходов по обеспечению охраны предприятия. |
Гибкий бюджет предусматривает установление планируемых текущих или капитальных затрат не в твердо фиксируемых суммах, а в виде норматива расходов, «привязанных» к соответствующим объемным показателям деятельности. | |
По длительности планируемого периода | Ежедневный, понедельный, месячный, квартальный, годовой |
По периоду составления | Оперативный бюджет – бюджет, прямо связанный с достижением целей предприятия, например, план производства, материально-технического снабжения |
Текущий бюджет – краткосрочный бюджет, направленный на планирование текущих целей предприятия | |
Перспективный бюджет – бюджет генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации | |
По непрерывности планирования | Самостоятельный бюджет – изолированный, независящий от других бюджетов |
Непрерывный (скользящий) бюджет - по мере того, как заканчивается месяц или квартал, к бюджету добавляется новый | |
По степени содержания информации | Укрупненный бюджет – бюджет, в котором основные статьи доходов и расходов указываются укрупнено |
Детализированный бюджет – бюджет, в котором все статьи доходов и расходов расписываются полностью по всем составляющим |
Литература
1. "Справочник экономиста" №1 2011, раздел: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, Статья: «Совершенствование системы планирования и бюджетирования предприятия», Гарифулин А.
2. "Справочник экономиста" №1 2011, раздел: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, Статья: Бюджетирование: этапы внедрения, применение в качестве критерия оценки, Соколова Л. С.
3. Ольга Красова, Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: Практическое пособие, Омега-Л, 2007, 169 стр.
4. Бюджетная система Российской Федерации под ред. О.В. Врублевской, М.В. Романовского, 2004, 838 стр.
5. Computer Information Systems/ Компьютерные Информационные Системы/КИС:Бюджетирование
6. Поляк Г.Б., Бюджетная система России, ЮНИТИ - 2002, 540 стр.
7. Романовский М.В. и др., Бюджетная система, Юрайт – 2001г., 621 стр.
8. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий, ДИС – 2001
9. Шим Д.К., Сигел Д.Г. “Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство., Азбука - 2001, 496 стр.
10. Годин А.М., Бюджет и бюджетная система, Издательский дом Дашков и К - 2001, 276 стр.
11. Бухалков М.И. “Внутрифирменное планирование: Учебник”, ИНФРА-М - 2000, 400 стр.
12. Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес. — 1998. —№44.
13. http://www.cis2000.ru/
14. http://www.profiz.ru/se/1_
15. http://www.iteam.ru/
2
[1] Computer Information Systems/ Компьютерные Информационные Системы/КИС:Бюджетирование, стр.5
[2] Computer Information Systems/ Компьютерные Информационные Системы/КИС:Бюджетирование, стр.6
[3] КИС:Бюджетирование 2.0 / Руководство по бюджетированию / 1. Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия / 1.2. Бюджетирование как метод планирования / 1.2.2. Классификация бюджетов и методов их разработки, стр.14
[4] "Справочник экономиста" №1 2011, раздел: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, Статья: «Совершенствование системы планирования и бюджетирования предприятия», Гарифулин А.
[5] "Справочник экономиста" №1 2011, раздел: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, Статья: Бюджетирование: этапы внедрения, применение в качестве критерия оценки, Соколова Л. С.