Межцеховое планирование

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2012 в 20:48, курсовая работа

Краткое описание

Сегодня бюджетирование применяется в наших компаниях в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например размеры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях. Но никак не для того, чтобы управлять активами предприятия, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности.

Оглавление

Введение……………………………………………………………………3-4 стр.

Глава 1. Теоретические основы процесса бюджетирования………….5-21 стр.

1.1. Сущность, функции и задачи бюджетирования…………………5-10 стр.
1.2. Классификация бюджетов и методов их разработки…………..11-14 стр.
1.3. Мировой и отечественный опыт бюджетного планирования на предприятии……………………………………………………....15-21 стр.

Глава 2. Расчет и анализ бюджетирования
предприятия ОАО «Антей»…………………………………………….22-27 стр.

2.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Антей»………….22-23 стр.
2.2. Расчет показателей эффективности бюджета ОАО «Антей»….24-27 стр.

Глава 3. Совершенствование системы бюджетирования
ОАО «Антей»……………………………………………………………28-29 стр.

Заключение………………………………………………………………...30 стр.

Приложение…………………………………………………………….31-32 стр.

Литература………………………………………