Критерии эффективности управленческого труда

эффективность как  на соизмерение результатов труда  персонала управления,

выраженных полезным (техническим, технологическим, организационным,

социальным, экономическим  и др.) эффектом.

Соотношение элементов  эффективности (эффект и затраты) указывает  на следующие

возможности ее повышения: при неизменных затратах и повышении  эффекта; при

неизменном эффекте  и сокращении затрат; при более  быстром увеличении эффекта

по сравнению с  ростом затрат. Какая из перечисленных  возможностей будет

приемлема для того или иного предприятия продиктует рынок.

Наиболее слабым звеном в оценке эффективности труда  персонала управления

является недостаточная  разработка  методологии количественного  измерения

затрат и результатов  труда. Основная проблема оценки эффективности

управленческого труда  состоит в определении его  доли в полученном эффекте

предприятия, объединения, отрасли. Говоря другими словами, косвенную  оценку

результатов работы аппарата управления пока удовлетворенным  образом не

удается соизмерить с конечными результатами производства. Такую связь с

некоторой степенью точности устанавливают при помощи так называемых

коэффициентов значимости выполнения тех или иных функциональных обязанностей.

Как правило, эти  коэффициенты устанавливаются эмпирическим путем.

Учитывая специфический  характер труда управленческих работников и его

неоднозначное влияние  на конечные производственные результаты, оценку

эффективности следует  производить комплексно, выделяя  в качестве объектов

оценки: совокупного  работника; коллектив служащих функционального

подразделения; индивидуального  работника.

Повышение эффективности  труда управленческого персонала  и получение

конкретных ее оценок – проблемы, от правильного решения  которых  во многом

зависит развитие рыночных отношений в обществе.

                        Список использованной литературы:                       

1.     Диневич  В.А., Роганов С.В., Якунина Н.И.  Показатели и критерии

эффективности управления. – М.,1975.

2.     Журавель  В.И. Основы менеджмента в системе  здравоохранения. К., 1994.

3.     Курочкин  А.С. Организация управления предприятием: Учебник. – К.:

МАУП, 1996.

4.     Курочкин  А.С. Управление предприятием: Учеб. пособ. – К.: МАУП, 1998.

5.     Марков  М. Технология и эффективность  социального управления. – М.,1982.

6.     Погорелова  Т.В. Эффективность труда управленческого  персонала и ее

составляющие /Проблемы управления в условиях перехода к  рыночной экономике:

матер. всерос.канд. Секция 3,4. – М.,1992.

7.     Слезингер.  Г.Э. Труд в управлении промышленным  производством. М.,1967.

8.     Туленков  Н.В. Введение в торию и практику  менеджмента: Учеб. пособие.

– К.:МАУП, 1998.

9.     Шегда  А.В. Основы менеджмента: Учебное  пособие. – К.: Товариство

«Знання», КОО, 1998.

10. Эффективность  управленческого труда. – К.,1974.