Контрольная работа по "Экономика организации"

     Одной из проблем в области физической культуры и спорта в ОАО "УЭХК" является неудовлетворительное состояние большинства спортивных сооружений. Их физический и моральный износ не позволяет обеспечить на современном уровне развитие физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы в ОАО "УЭХК".Спортивные сооружения не удовлетворяют потребности работников в занятиях физической культурой и спортом, так как их оснащение спортивным оборудованием и структура не создают условий для реабилитационных мероприятий и занятий избранным видом спорта. Ежегодные расходы на содержание спортивных сооружений значительно превосходят доходы от их эксплуатации.

       Причинами низкого процента окупаемости спортивных сооружений являются:  
а) низкая эффективность управления содержанием и эксплуатацией спортивных сооружений;  
б) несоответствие технических паспортов спортивных сооружений их техническим характеристикам и функциональным задачам;  
в) отсутствие мотивации к повышению эффективности работы спортивных объектов у персонала, управляющего спортивными объектами;  
г) несовершенство на объектах спортивного назначения системы первичного учета продаж социально значимых услуг (отсутствует абонементный и кассовый учет), отсутствие автоматизированного персонифицированного учета посещаемости, гарантирующего достоверность данных.

     Кроме того, перед структурными подразделениями  физической культуры и спорта не ставятся задачи по повышению экономической эффективности объектов спортивного назначения с предоставлением одновременно льготных услуг максимальному числу работников.

     Основными направлениями решения проблем  физкультурно-оздоровительной и  спортивно-массовой работы в ОАО "УЭХК" являются:

1. пропаганда физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы, здорового образа жизни как основного способа сохранения здоровья работников, развития и сохранения кадрового потенциала ОАО "УЭХК";  
2. увеличение количества занимающихся физическими упражнениями работников и членов их семей, участие их в соревнованиях по массовым видам спорта;  
3. модернизация и строительство объектов спорта, необходимых для организации занятий физкультурой и спортом работников и членов их семей в местах их компактного проживания, а также создание условий для таких занятий;  
4. оптимизация структуры сети спортивных объектов, повышение их доходности, уменьшение затрат на их содержание;  
5. разработка механизма возмещения части затрат на посещение работниками спортивных сооружений, расположенных вблизи места проживания;  
6. взаимодействие с С/К “КЕДР”  по вопросам физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы для обеспечения корпоративных гарантий работникам и членам их семей;  
7. привлечение в сферу физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы государственных ресурсов, средств местных бюджетов, сторонних инвесторов;  
8. оптимизация структуры расходов на физкультурно-оздоровительную и спортивно-массовую работу, обеспечение адресной компенсации затрат работников, занимающихся в платных спортивных секциях и группах на спортивных объектах ОАО "УЭХК"  и сторонних организаций.  

IV. Цели, задачи и  основные принципы. Концепции

     Основными целями настоящей Концепции являются:  
А) создание информационно-пропагандистской и просветительно-образовательной системы, способствующей вовлечению работников, особенно молодежи, в активные занятия физической культурой и спортом и формированию здорового образа жизни;  
Б) создание условий для укрепления здоровья работников путем развития объектов спортивного назначения, максимального привлечения работников и членов их семей к регулярным занятиям физкультурой и спортом, популяризации здорового образа жизни;  
В) повышение экономической эффективности функционирования объектов спортивного назначения, находящихся в собственности компании,  
Г) повышение сплоченности трудовых коллективов, стимулирование внутрикорпоративного состязательного духа и создание атмосферы взаимовыручки среди работников;  
Д) развитие сотрудничества ОАО "УЭХК" с С/К “КЕДР”.

     Для достижения указанных целей необходимо, прежде всего, распределить функции  между Департаментом социального  развития, ДСС, С/К “КЕДР”:  
• Департамент социального развития - отвечает за проведение единой корпоративной политики в области физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы в ОАО "УЭХК" , пропаганду здоровою образа жизни;  
• ДСС - несет ответственность за содержание и эксплуатацию объектов спортивного назначения в населенных пунктах, в которых предприятия железнодорожного транспорта являются градообразующими, организацию распределения адресных дотаций работникам, занимающимся в платных секциях и группах;  
• С/К “КЕДР” - отвечает за организацию и проведение спортивных мероприятий на уровне предприятия, всероссийского и международного уровня, эксплуатацию объектов спортивного назначения, переданных обществу в доверительное управление.  
Кроме того, необходимо:  
1.  модернизировать и развивать спортивные объекты для физического оздоровления и занятий массовыми видами спорта;  
2. внедрять новые научные и методические разработки в области физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы;  
3. открывать секции и проводить спортивно-массовые мероприятия по наиболее популярным у работников компании видам спорта;  
4. создавать условия для сохранения и улучшения физического, нравственного и психического здоровья работников и членов их семей;  
5. создавать на предприятиях условия для занятий физическими упражнениями с целью поддержания оптимальной физической работоспособности каждого работника в течение всего рабочего дня;  
6. предоставлять работникам возможность заниматься физической культурой и спортом независимо от их доходов (благосостояния) и занимаемой должности;  
7. разработать нормативную базу обосновывающую необходимость строительства и содержания объектов спортивного назначения которых предприятие является градообразующим местом ОАО "УЭХК", в том числе предусмотреть возможность льготного или бесплатного их посещения работниками компании;  
8. разработать статистические показатели, позволяющие оценивать результаты проводимых мероприятий в рамках выделяемых финансовых средств.

     Достижение  указанных целей и реализация поставленных задач базируются на следующих  принципах:  
а) рассмотрение социальной политики в области физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы как профильной бизнесфункции в стратегии развития кадрового потенциала ОАО "УЭХК";  
б) создание равных условий и возможностей для всех работников компании в доступности социально значимых услуг, оказываемых на объектах спортивного назначения;  
в) централизация управления системой спортивно-массовой и физкультурно-оздоровительной работы в ОАО "УЭХК", объектами спортивного назначения, пропагандистско-разъяснительной работой;  
г) экономическая заинтересованность филиалов и других структурных подразделений ОАО "УЭХК" в повышении эффективности эксплуатации объектов спортивного назначения;  
д) приоритетность оказания социально значимых услуг работникам на спортивных объектах ОАО "УЭХК";  
е) использование мирового и российского опыта эффективного функционирования объектов спортивного назначения с учетом особенностей железнодорожного транспорта;  
ж) сохранение и приумножение традиций, сложившихся в физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работе.

      
V. Основные направления  физкультурно-оздоровительной  и спортивно-массовой  работы 

     1. Пропаганда здорового образа  жизни среди работников и членов  их семей. Пропаганда здорового образа жизни как стиля поведения современного преуспевающего работника представляет собой основополагающую идею развития кадрового потенциала ОАО "УЭХК" и должна осуществляться с использованием современных средств и технологий, прежде всего с помощью социальной рекламы.  
Проведение пропаганды и агитации, использование социальной рекламы в сфере физической культуры и спорта требуют финансовых затрат, поэтому в бюджетах ОАО "УЭХК"  необходимо предусмотреть соответствующие статьи расходов в рамках выделяемых на развитие физической культуры и спорта средств.

     Необходимо  создать единую систему использования информационных ресурсов в сфере физической культуры и спорта и обеспечения доступа к ним, обеспечить подготовку и повышение квалификации кадров по вопросам информационно-коммуникационных технологий, а также:  
• реализовывать совместно с С/К “КЕДР” и другими общественными организациями на взаимовыгодной основе общественно значимые и коммерческие проекты в области физической культуры и спорта по популяризации здорового образа жизни;  
• пропагандировать достижения лучших спортсменов России, их успешность в жизни, и тем самым превратить подражание кумирам в движущую силу формирования устойчивой сознательной потребности к занятиям физической культурой и спортом;  
• пропагандировать здоровый образ жизни в печатных и электронных средствах массовой информации;  
• изготавливать наружную рекламную и печатную продукцию (буклеты, листовки, памятки и т.д.), пропагандирующую здоровый образ жизни;  
• исключить во время проведения физкультурно-оздоровительных и спортивно-массовых мероприятий пропаганду культа жестокости и насилия, унижения человеческого достоинства, рекламу алкогольных напитков и табачных изделий.  
2. Физкультурно-оздоровительная работа среди работников ОАО "УЭХК" 
Физкультурно-оздоровительная работа должна включать мероприятия, направленные на реабилитацию работников, снижение неблагоприятного воздействия производства на человека, повышение уровня сопротивляемости организма различным заболеваниям, в том числе следующие:  
• дополнительная мотивация работников к занятиям физической культурой и спортом путем частичной компенсации их затрат на приобретение абонементов на посещение объектов спортивного назначения;  
• строительство новых и модернизация имеющихся спортивных сооружений, доступных для работников и позволяющих предоставлять им услуги высокого качества;  
• включение производственной гимнастики в мероприятия, направленные на улучшение условий труда, снижение профессиональной заболеваемости.

     Цели  физкультурно-оздоровительной работы:

1. обеспечение необходимого уровня работоспособности и физической активности работников для выполнения производственных задач компании;
2. сохранение и укрепление здоровья работников и членов их семей, пропаганда здорового образа жизни, профилактика, в первую очередь среди молодых работников, наркомании, алкоголизма, курения.  
   Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
3. определение оптимального объема занятий физической культурой для различных групп работников с целью поддержания необходимого уровня их работоспособности и физического здоровья;
4. определение приоритетных направлений развития и модернизации объектов спортивного назначения ОАО "УЭХК", а также обеспечение необходимого уровня их содержания;
5. внедрение новых научно-методических разработок и современных технологий в области физкультурно-оздоровительной работы;
6. адаптация спортивных секций к видам спорта, привлекающим наибольшее количество работников;
7. организация перерывов в течение рабочего дня для выполнения производственной гимнастики;
8. обеспечение всем работникам равных возможностей для занятий физической культурой и спортом независимо от возраста, места жительства, доходов и благосостояния;
9. формирование у работников, особенно у молодежи, устойчивого интереса к регулярным занятиям физической культурой и спортом, традициям и навыкам здорового образа жизни;
10. улучшение медико-педагогического наблюдения за здоровьем занимающихся физической культурой и спортом;
11. укрепление материально-технической базы для занятий физической культурой и спортом;
12. проведение ежегодного тестирования работников с целью определения состояния их здоровья.

    3. Спортивно-массовая работа среди  работников и членов их семей  
Спортивно-массовая работа является одним из наиболее доступных средств повышения сплоченности трудовых коллективов, развития массового спорта в ОАО "УЭХК" и стимулирования внутрикорпоративного состязательного духа. Согласно настоящей Концепции организация спортивно-массовой работы должна осуществляться на пяти уровнях:

1. спортивно-массовая работа на предприятии организуется спортивным активом и профсоюзным комитетом предприятия во взаимодействии с С/К “КЕДР”;
2. спортивно-массовая работа в отделении железной дороги (структурном подразделении филиала) организуется местными отделениями С/К “КЕДР” с привлечением спортивного актива, а также профсоюзных организаций и проводится на спортивных объектах, расположенных в отделениях железной дороги;
3. спортивно-массовая работа организуется региональным отделением С/К “КЕДР” и проводится на спортивных объектах.
4. спортивно-массовая работа общекорпоративного уровня организуется С/К “КЕДР” во взаимодействии с Департаментом социального развития и проводится на спортивных объектах филиала ОАО "УЭХК" согласно плану спортивных мероприятий компании;
5. спортивно-массовая работа на межотраслевом, межкорпоративном, общероссийском и международном уровне организуется РФСО С/К “КЕДР” в виде участия команд спортсменов ОАО "УЭХК" в соответствующих соревнованиях Международного спортивного союза, общероссийских и межотраслевых первенствах.

     На каждом из уровней предполагается планирование и организация мероприятий по наиболее популярным и наименее травмоопасным видам спорта, культивируемым в ОАО "УЭХК".  
Одним из приоритетов кадровой политики ОАО "УЭХК" является формирование и развитие кадрового резерва из числа молодых работников. При организации спортивно-массовой работы особое внимание необходимо обращать на молодежь, разрабатывать ориентированные на нее программы и проекты.

     К 2012 году количество работников, участвующих  в массовых соревнованиях, должно составить 7,5 процента общего количества работников, а доля молодых работников - 4,1 процента .  
 
4. Спортивно-массовая работа среди детей работников  
Молодое поколение является стратегическим ресурсом компании и одновременно одним из важных субъектов ее социально-экономической политики.

     При организации спортивно-массовой работы среди детей работников должны решаться следующие задачи:

      
1.пропаганда здорового образа жизни, привлечение максимального количества детей семей железнодорожников к систематическим занятиям физической культурой и спортом, направленным на развитие личности, профилактику вредных привычек и правонарушений, укрепление здоровья;

2.развитие способностей детей в избранном виде спорта, отбор перспективных детей для специализированной подготовки, достижения высоких стабильных спортивных результатов.

Для решения  этих задач необходимо:

1. поддерживать во взаимодействии с С/К “КЕДР”  и детско-юношеские спортивные секции, которые являются базой для подготовки физически здоровых и морально устойчивых будущих молодых специалистов для предприятий железнодорожного транспорта;
2. обеспечивать тесное взаимодействие учебного и тренировочных процессов для удовлетворения потребностей детей в занятиях физической культурой и спортом;
3. включать в планы спортивных мероприятий проведение тестов физкультурно-оздоровительного движения "Президентские состязания";
4. развивать материально-техническую базу физической культуры и спорта, проводить физкультурно-оздоровительную и спортивно-массовую работу в местах массового проживания железнодорожников;
5. шире использовать спортивные объекты различной ведомственной принадлежности;
6. регулярно проводить спортивные соревнования и мероприятия для детей железнодорожников;
7. пропагандировать во взаимодействии со средствами массовой информации развитие физической культуры и спорта среди детей;
8. не допускать участия в образовательном и тренировочном процессах юридических и физических лиц, не имеющих специального профессионального образования и лицензии на ведение педагогической деятельности в сфере физической культуры и спорта, не прошедших аттестацию.